“蘇寧風格是內斂不張揚,并不急于追求得與失,但蘇寧一旦確定了目標就一定是要實現(xiàn)。”蘇寧云商董事長張近東昨晚接受記者采訪時表示,他認為,從2015年蘇寧業(yè)績的增長來看(全渠道增長24%,線上增速達到94%),蘇寧最近幾年的轉型迎來最大的增速并進入收獲期。
最近,蘇寧云商發(fā)布了2016年將發(fā)力零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。張近東認為,2016年蘇寧的機遇在于,第一,抓住品質消費的機遇。除了蘇寧線上的海外購、中華特色館,線下海外店LAOX等,隨著三、四級市場城鎮(zhèn)化加速,蘇寧將大力發(fā)展農村電商,建立面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的O20渠道。
第二,C2B大數(shù)據(jù)提升供應鏈的機遇。蘇寧將為供應商提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持,幫助他們做大做強。并借助大數(shù)據(jù)分析、云計算服務,共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力,引領設計、制造和訂單供應,帶動上游產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。
據(jù)悉,這也是阿里戰(zhàn)略投資蘇寧后的雙方合作的一個重點。“如果說蘇寧和阿里之間的合作單純停留在銷售上,那價值太低了,我們更希望利用各自平臺上的大數(shù)據(jù),做到主動采購,即真正意義上的C2B大數(shù)據(jù)驅動采購。”蘇寧云商副董事長孫為民表示,“我們與供應商不會只談今年的銷售額做多少,而是談某種類型的產(chǎn)品做多少,通過數(shù)據(jù)直接驅動上游,再利用我們的數(shù)據(jù)、資本往上游的上游進行滲透,雙方形成一種新的采購供應鏈形式,這點我們和阿里的合作意義更大。”
第三,低成本帶動高投資、高就業(yè)、高增長的機遇。張近東表示,隨著原材料、能源成本下降,人民幣適度貶值,融資成本下降,給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。目前蘇寧O2O模式已經(jīng)成型、地產(chǎn)投資模型也已定型。
接下來,蘇寧將繼續(xù)加大廣場、酒店甚至影院的開發(fā)建設力度,今年在上海等地,蘇寧酒店和廣場將陸續(xù)開業(yè)。
目前,無論是與阿里、萬達建立戰(zhàn)略合作,還是入主蘇寧足球俱樂部,戰(zhàn)略投資中興努比亞,以及越來越多蘇寧廣場和酒店開始批量化建設和運營,蘇寧正逐漸打造自己的商業(yè)帝國。(文/范蓉 冷眼觀潮)