­　　《精靈寶可夢Go》（Pokemon Go）在最近兩周風靡全球，它在美國上架后13個小時就登頂App Store暢銷榜，4天登頂Google Play暢銷榜，2100萬的日活躍用戶超過推特，用戶日均使用時長超過Facebook。更重要的是，《精靈寶可夢Go》的影響力不局限于游戲，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個跨國度、跨領域的全民文化現(xiàn)象。

­　　谷歌旗下視頻分享網(wǎng)站YouTube稱《精靈寶可夢Go》是一個“前所未有的獨特視頻游戲現(xiàn)象”。在所有游戲類視頻中，《精靈寶可夢Go》在YouTube的日均視頻播放量僅次于沙盒游戲《我的世界》和《俠盜獵車5》，而從游戲推出后頭兩周的數(shù)據(jù)來看，其視頻播放量達到《守望先鋒》同期的兩倍，《全境封鎖》同期的三倍。

­　　Niantic Labs、任天堂和口袋妖怪公司參與了《精靈寶可夢Go》的制作和發(fā)行，但這款AR游戲的創(chuàng)意之源，或許可以追溯到兩年前的一個愚人節(jié)玩笑。

­　　2014年愚人節(jié)前夕，谷歌公司推出了一個叫做《口袋妖怪挑戰(zhàn)》（Pokemon Challenge）,帶有惡搞性質(zhì)的“游戲”，讓用戶在谷歌地圖上尋找口袋妖怪。口袋妖怪們在經(jīng)典的地圖屏幕上以跟酒店或餐館一樣的圖標形式顯示，用戶與角色之間沒有真正意義上的互動，只需要點擊就可以捕捉它們。但有意思的是，谷歌同時還推出了一段制作精良的視頻，視頻展示了人們攀山越嶺，騎著駱駝穿越沙漠或乘船出海，目的是找到口袋妖怪，成為谷歌公司的“口袋妖怪大師”。

­　　在當時，絕大多數(shù)人將《口袋妖怪挑戰(zhàn)》視為一個玩笑，但Niantic Labs的CEO約翰·漢克（John Hanke）不這樣認為。Niantic在2013年底已經(jīng)推出增強現(xiàn)實游戲《Ingress》，而根據(jù)彭博社的報道，漢克詢問了公司亞太區(qū)總監(jiān)Masashi Kawashima，能否讓谷歌的“假”游戲轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實。

­　　有先見之明的不止?jié)h克一個人。在2014年3月31日，另一位“預言帝”WickedToby741在科技媒體The Verge的留言區(qū)寫下這么幾句話（截圖如下）：“我真的希望任天堂能夠跟Niantic合作，創(chuàng)作一款Ingress風格的口袋妖怪游戲。玩家們可以到處走走，捕捉口袋妖怪，或是與現(xiàn)實世界的其他玩家對戰(zhàn)。”而據(jù)《福布斯》雜志披露，《精靈寶可夢Go》的核心工程師之一Tatsuo Nomura在2014年愚人節(jié)時正是在谷歌地圖部門工作。

­　　所以你看，雖然很多人將《精靈寶可夢Go》稱作移動游戲行業(yè)的爆款，但它的成功并非“一夜爆紅”那么簡單。它需要約翰·漢克的靈機一動和作為商人的敏銳，需要多年的技術(shù)積累和業(yè)務資源，更需要爭取任天堂和口袋妖怪公司信任，拿到Pokemon這個極適合增強現(xiàn)實玩法的黃金IP。

­　　暢銷書作家、企業(yè)家羅杰·詹姆斯·漢密爾頓（Roger James Hamilton）在社交媒體Facebook上寫道，在《精靈寶可夢Go》推出前，漢克已經(jīng)進入行業(yè)20年。1996年，漢克和朋友聯(lián)合創(chuàng)始人PC端MMO《Meridian 59》；他隨后創(chuàng)辦了數(shù)字地圖測繪公司Keyhole，谷歌在2004年收購Keyhole并于次年推出以它作為基礎的谷歌地圖，而漢克則被任命為谷歌Geo部門主管，負責管理谷歌地圖、谷歌地球和街景。

­　　2010年，Niantic作為谷歌的一個內(nèi)部孵化公司成立，陸續(xù)推出了《Field Trip》《Ingress》兩款基于地理位置的移動游戲。2015年9月Niantic從谷歌獨立，在隨后不久宣布獲得來自任天堂、口袋妖怪公司和谷歌的2000萬美元投資，并開始與任天堂和口袋妖怪公司合作開發(fā)《精靈寶可夢Go》。

­　　從某種意義上講，對于《精靈寶可夢Go》今天的成功，Niantic研運《Ingress》的數(shù)據(jù)和技術(shù)積累、任天堂對Niantic的信任和投資，以及Pokemon這個IP的巨大影響力缺一不可。事實上早在2009年，一家叫做Booyah（現(xiàn)已倒閉）的公司就推出過基于地理位置的移動游戲《MyTown》；2011年，Red Robot Labs推出基于地理位置的MMO《Life Is Crime》。這兩款游戲都曾擁有最多數(shù)百萬玩家，但遠未達到《精靈寶可夢Go》的高度。

­　　Red Robot Labs創(chuàng)始人皮特·霍利（Pete Hawley）就談到，開發(fā)《精靈寶可夢Go》所需要投入的資金和時間成本非常高。“這不是蘋果公司服務的一部分，也不是Unity能夠提供的功能。要想以合理的成本搜集這些數(shù)據(jù)非常困難，所以我認為規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)團隊不太可能復制Niantic的成功。”

­　　霍利認為對想要復制《精靈寶可夢Go》的開發(fā)商來說，另一個挑戰(zhàn)是很難讓游戲吸引到數(shù)量足夠龐大的玩家群體。他說道：“世界太大了。對于一款需要玩家彼此互動的游戲來說，玩家人數(shù)必須特別多才有意思?！毒`寶可夢Go》的日活躍用戶人數(shù)達到2000萬，你在游戲時肯定會遇到其他人，但如果游戲的玩家沒那么多，如果某個城市只有一個人在玩你的游戲，你怎樣讓他們忙碌起來呢？”

­　　移動和社交游戲巨頭Kabam全球工作室總裁艾倫·勒布（Aaron Loeb）在接受采訪時也提出了類似的看法。“Pokemon是一個具有巨大影響力，備受人們喜愛的品牌。其他人幾乎不可能復制這款游戲的成功。簡而言之，我不認為我們將會看到很多直接的山寨品進入市場，就算有，它們的表現(xiàn)也不可能像《精靈寶可夢Go》這樣好。”

­　　在移動游戲行業(yè)，快速失（shan）?。▃hai）被很多從業(yè)者視為通往成功的捷徑。游戲茶館此前也曾報道，在國內(nèi)和國外市場，已經(jīng)出現(xiàn)了很多《精靈寶可夢Go》的仿制品。但考慮到《精靈寶可夢Go》在技術(shù)、IP和玩家數(shù)量方面的先天優(yōu)勢，這些蹭熱點的山寨品的成功恐怕只能是曇花一現(xiàn)。

­　　《精靈寶可夢Go》的成功也許始于谷歌的一個愚人節(jié)玩笑，但這個玩笑不是誰都能開。它就像海底撈火鍋，每個人都知道它牛逼之處在哪里，但就是沒有人學得會?！?/p>