今年移動資訊市場的競爭變得空前激烈，經(jīng)過上半年的狂飆猛進，移動資訊市場第一陣營的玩家似乎觸摸到中文移動資訊市場的用戶天花板。

　　從當(dāng)年的微信、QQ、米聊、陌陌所代表的移動IM市場、四大門戶曾經(jīng)高度競爭的微博市場等案例看，當(dāng)玩家們對中國市場的巨大用戶紅利挖潛結(jié)束后，市場競爭格局和各自演進方向都會體現(xiàn)出很大不同。

　　在用戶端的跑馬圈地結(jié)束，首先清晰的是每個玩家各自在市場中的定位。

　　一.移動資訊市場的三色雞尾酒結(jié)構(gòu)

　　QuestMobile等第三方機構(gòu)給出的上半年數(shù)據(jù)是，在2016年6月份，騰訊新聞客戶端、今日頭條、天天快報分別以1.74億、9600萬和7200萬的月活躍用戶占據(jù)移動資訊市場前三位。騰訊兩大產(chǎn)品在用戶覆蓋和用戶活躍方面有很大優(yōu)勢，今日頭條則體現(xiàn)了其總訪問時長方面的優(yōu)勢。

　　以該數(shù)據(jù)計，騰訊（包括騰訊新聞客戶端、天天快報）與今日頭條在移動資訊市場領(lǐng)跑的第一陣營已經(jīng)形成，并在繼續(xù)拉大與后續(xù)玩家的差距——這中間最大的變量就是天天快報。

　　圖為QuestMobile發(fā)布的在2016年6月關(guān)于移動資訊市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　四到十位則是擁擠的“小”玩家，作為傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易搜狐新浪的新聞客戶端產(chǎn)品位于四五六位，但無論總體用戶覆蓋還是用戶活性，都正與前沿陣營拉開距離。QuestMoible的說法是，排在第四位的網(wǎng)易新聞客戶端有5200萬的月用戶覆蓋和2200萬的日活躍；排在第六位的新浪新聞客戶端，則只有3200萬月活躍和770萬日活，不及騰訊1/9。

　　當(dāng)移動資訊市場格局正在定型，有趣的是，不同于常見巨頭獨大的的28定律，由于新聞資訊和閱讀需求高度碎片化，移動資訊市場可能更像是個三色雞尾酒格局：

　　最上端是騰訊資訊雙子——騰訊新聞客戶端和天天快報，以及今日頭條，擁有超過5000萬以上的日活躍用戶，是具備高度品牌特征的最主流移動資訊渠道。

　　中段則是網(wǎng)易、搜狐、新浪等傳統(tǒng)門戶，鳳凰和小米的一點資訊，百度新聞。依托各自背后大公司固有的用戶和流量，就是純導(dǎo)流，也能給這些二線平臺喂出不錯市場份額數(shù)據(jù)，而且總計日活加起來可能是個不亞于前沿玩家的數(shù)字。

　　還有一定不能忽略的是雞尾酒最底層的玩家，就是各類垂直閱讀產(chǎn)品，比如虎撲體育、懂球帝、橘子娛樂、煎蛋之類的，這些半社區(qū)半移動資訊產(chǎn)品其實也都很活躍，總流量加起來其實也相當(dāng)可觀。對于資訊閱讀產(chǎn)品來說，垂直專業(yè)往往是最好的門檻，而正是由于高度垂直，其與騰訊、頭條等市場前沿玩家的競爭關(guān)系也不明顯，甚至一定程度成為前端的內(nèi)容源。

　　內(nèi)容資訊產(chǎn)品的特性決定了這個市場是高度碎片化的，內(nèi)容生產(chǎn)獲取成本低，有流量就有收入，有收入的話，多小的用戶量都足以形成自洽的生態(tài)。所以當(dāng)移動資訊市場的最終定型更像是杯三色雞尾酒，每層的總體量都差不多，只是越往下，玩家數(shù)量越擁擠。

　　二.移動資訊需求正在觸及用戶天花板

　　然而酒杯的總?cè)萘渴怯邢薜?。?dāng)上半年競爭結(jié)束，以Questmobile的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，市場前三名（騰訊兩款產(chǎn)品和今日頭條）的總月活已經(jīng)達到3.42億。再算上微信公眾平臺，這也就意味著，移動資訊產(chǎn)品在用戶端的跑馬圈地正在結(jié)束，雖然還未到微信、QQ、微博、淘寶完全不打廣告不拉新的地步，但移動資訊這個需求的潛在用戶基本上已經(jīng)沒多少了。

　　移動資訊市場實際已觸摸到用戶天花板，已經(jīng)到了去對方碗里搶的階段，所以才有了廣告大戰(zhàn)、相互撕逼……

　　到了這個節(jié)點，對于移動資訊產(chǎn)品來說，想找新的用戶來源，要么是從別人手里搶；要么就是橫向擴展需求，比如與移動資訊市場直接關(guān)聯(lián)，具備更大用戶總體量的移動閱讀市場。

　　三.新的競爭格局：銷售驅(qū)動下，內(nèi)容總量成為更重要的指數(shù)。

　　移動資訊市場上半年競爭結(jié)束后，體現(xiàn)出的特點就是市場份額逐漸定型，并開始遭遇用戶瓶頸。這意味著在2016年下半年，我們可能會在移動資訊市場看到更多好玩情況。[企鵝生態(tài)]覺得會有幾個：

　　（1）內(nèi)容總量成為更重要的指數(shù)。誰能提供最豐富的內(nèi)容，誰就能達成更高的用戶使用時長和訪問頻次，這是不變的真理。但在經(jīng)過粗放式的發(fā)展后，移動資訊市場在內(nèi)容的爭奪上，除了量的豐富，如今更重視質(zhì)的健康。作為渠道的移動資訊產(chǎn)品，更加重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的引導(dǎo)。

　　而最近《2016年6月新聞媒體健康度研究報告》指出，綜合排名前三的移動資訊客戶端為騰訊新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端和今日頭條。騰訊新聞在事實派新聞基礎(chǔ)上，有“新聞哥”、生活類直播和《十三邀》等獨家優(yōu)質(zhì)欄目支持；而今日頭條則以“千人萬元”和“百群萬元”計劃吸引優(yōu)質(zhì)自媒體，同時為火山直播開辟入口，以UGC原生內(nèi)容彌補算法抓取的不足。由此可見下半年的競爭，可能會更多著力在內(nèi)容原創(chuàng)端。獨家內(nèi)容也許會成為常態(tài)。

　　（2）追逐新的內(nèi)容類型。移動資訊平臺已經(jīng)開始做視頻直播了，而更直接的需求不在直播，而是在整個移動閱讀需求上，以及整個內(nèi)容分發(fā)權(quán)上。

　　以移動資訊為入口，逐漸去切整個移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容分發(fā)，是今日頭條和天天快報的真正未來所在。至于傳統(tǒng)新聞客戶端產(chǎn)品，受制于其媒體屬性，都在想辦法轉(zhuǎn)型去承載內(nèi)容分發(fā)這個需求，但這是一個較為長期的過程。

　　（3）變現(xiàn)效率和能力更加重要，內(nèi)容源頭也該拿點廣告分成了吧。

　　當(dāng)用戶挖不出潛力后，如何在現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)上挖出更多收入，是考驗銷售部門和廣告系統(tǒng)效率的時候了，有足夠的收入才能夠去挖掘更多的內(nèi)容源和內(nèi)容類型。

　　而平臺們賺到了錢，就有可能開始真正為內(nèi)容付費，讓內(nèi)容提供者開始一起享受廣告分成這個遙遠的夢，也可能在下半年出現(xiàn)。

　　這方面的反面例子是我大搜狐，搜狐是移動資訊的自媒體拓展方面是先行者，但也算是首批掉隊的。原因現(xiàn)在回頭看，一個就是銷售收入始終沒能分享給媒體部門，所以當(dāng)外部平臺以稍微高點的收入、更大的用戶閱讀量開始誘惑平臺上的自媒體時，他們的運營重心很快就轉(zhuǎn)移了。

　　移動資訊平臺轉(zhuǎn)向銷售驅(qū)動，是個良性循環(huán)。賺更多的錢，買更多的內(nèi)容和獨家內(nèi)容，獲得更高的內(nèi)容總量和內(nèi)容類型；進而達成更高使用時長同時，開始嘗試打破用戶天花板，這應(yīng)該是下半年移動資訊市場的趨勢。