萬達對于百貨的調(diào)整節(jié)奏從未停歇。昨日，記者從業(yè)內(nèi)了解到，福建區(qū)域萬達百貨將關(guān)閉逾半，數(shù)量從10家減至4家。除了此前已停止?fàn)I業(yè)的莆田與漳州店，本月還將關(guān)閉福清、廈門集美店，龍巖店也將于11月1日暫停營業(yè)，而寧德店也已納入閉店計劃，只是具體時間未定。

　　與此同時，蘇寧與萬達9月簽署的捆綁性發(fā)展協(xié)議，也已在福建先行落地。12月底，蘇寧云店將在萬達百貨福清、龍巖店區(qū)域正式亮相，成為全國第一批進駐萬達的蘇寧易購云店。

福州倉山萬達（資料圖）

福清、廈門集美店本月將陸續(xù)關(guān)閉

　　今年8月31日、9月1日，分別是萬達百貨莆田店與漳州店暫停營業(yè)的時間點。

　　接下來，10月31日，福清萬達百貨正式閉店。龍巖萬達百貨則將于11月1日暫停營業(yè)，進行業(yè)態(tài)升級調(diào)整。

　　不僅如此，廈門集美店也將在本月內(nèi)閉店調(diào)整。寧德萬達百貨也已納入關(guān)停計劃，只是具體時間還未敲定。

　　除了今年1月關(guān)閉的晉江店外，此前福建區(qū)域萬達百貨總共有10家門店，而至此，只剩福州倉山、臺江金融街，泉州，廈門湖里店未有閉店調(diào)整。

　　實際上，萬達“去百貨化”的動作一直不斷，去年就已開始對百貨業(yè)態(tài)進行“瘦身”，其中龍巖萬達和福清萬達，對于百貨區(qū)域都只規(guī)劃了4個樓層。而此前開業(yè)的萬達百貨都設(shè)置有5-6個樓層。

　　而今年，萬達則對虧損的百貨門店進行大刀闊斧地調(diào)整，關(guān)閉的門店區(qū)域則由商管統(tǒng)一重新進行招商。

　　據(jù)了解，目前，福建區(qū)域確定只有福清、龍巖店是蘇寧云店入駐。其余關(guān)閉的門店可能會引進大體系商家，主要有家居賣場、健身、美容機構(gòu)等業(yè)態(tài)，其中萬達百貨莆田店則將試水家居業(yè)。

　　另一方面，萬達在收縮百貨業(yè)務(wù)的同時，現(xiàn)也已將百貨的管理機構(gòu)完全并入商管，歸萬達廣場管理。此前，商管和百貨是2個系統(tǒng)，分開管賬，但從2014年開始，商管的物業(yè)工程開始覆蓋到百貨系統(tǒng)，商管的工作也會涉足百貨。

蘇寧云店12月底亮相福清、龍巖店

　　在萬達調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的同時，也已著手完成與蘇寧云商的首度合作。

　　“目前，在福建第一批已交付萬達百貨福清、龍巖店的區(qū)域，落地蘇寧易購云店。”蘇寧方面相關(guān)人員透露，這也是全國第一批進駐萬達的蘇寧易購云店。這兩家云店有望在12月底開業(yè)，其中福清店面積在12000平方米左右，龍巖店也超過一萬平方米。

　　據(jù)了解，在雙方陸續(xù)接洽的合作落地名單中，還有寧德和莆田萬達，以及在建的三明萬達廣場，這或?qū)⒊蔀榈诙?、第三批蘇寧云店“落腳處”。

　　“云店不僅是百貨銷售，而是線上線下O2O融合模式落地的直接體現(xiàn)。”蘇寧相關(guān)人員稱，云店將把電器業(yè)態(tài)占比控制在六成以下，實現(xiàn)電器、超市、母嬰、金融、咖啡、百貨等互聯(lián)網(wǎng)+門店形態(tài)。

　　按照蘇寧易購云店定位，最大的變化是將設(shè)置四大體驗區(qū)。其中，特色零售區(qū)，包括在海外購、新奇特產(chǎn)品展示區(qū)可隨時下單。紅孩子母嬰?yún)^(qū)則進一步擴大兒童游樂業(yè)態(tài)。超市美食區(qū)，都可支持線上下單、線上支付。

　　此外，主題體驗區(qū)還設(shè)立餐飲課堂、競技游戲、穿戴設(shè)備等體驗專區(qū)。云店還規(guī)劃了輕餐飲、咖啡、果汁等，后期還將靈活配置閱讀、影院、KTV等。消費者還可在智慧服務(wù)區(qū)進行話費、水電費、寬帶費等自助繳費，以及蘇寧金融互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品的購買等。

　　更值得關(guān)注的是，“云店”還可能在節(jié)點開辟展示區(qū)，收入部分原先只在天貓、蘇寧易購網(wǎng)上出售的包括平臺商戶的百貨服飾等，讓消費者體驗后進行“店訂網(wǎng)送”，同時更多網(wǎng)購特惠商品，首秀新品等通過數(shù)碼電視墻、碼上購等形式在云店呈現(xiàn)。

專家觀點

實體店引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素商業(yè)邊界會越來越模糊

　　這幾年，零售市場一直在不斷變化。一站式大賣場出現(xiàn)后，面積在三四千平方米的標(biāo)超成片消亡。緊接著，福州的城市綜合體增速不減，除吃喝玩樂之外，還配有酒店、寫字樓，對于大賣場的影響也是巨大的。

　　在福建省商務(wù)廳研究基地海峽商業(yè)管理研究中心主任許安心看來，實體店已形成兩極分化，社區(qū)小店與城市綜合體各自為戰(zhàn)，夾在中間則較為艱難。

　　“如今，網(wǎng)店和實體店的營銷成本日趨接近，現(xiàn)在線上線下正處于一個融合升級的階段。”

　　許安心認為，蘇寧這幾年在線上轉(zhuǎn)型比較成功，再加上與阿里“聯(lián)姻”，未來更值得期待。而萬達在電商方面轉(zhuǎn)型失敗，不過其實體店還是賺得盆滿缽滿。此次二者合作，則也有各自的優(yōu)勢資源。

　　不過，二者合作不僅僅處在蘇寧云店入駐萬達的表面上，實體店都不斷在經(jīng)營策略中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素，商業(yè)邊界會越來越模糊，預(yù)計未來在引流、物流、貨源等方面有著深度聯(lián)動。