部分“二代接班人”接受本刊專訪直抒感悟：

　　我們是“創(chuàng)二代”，不是“富二代”

　　高振中廣東高登鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理

　　高登鋁業(yè)董事長(zhǎng)高力登之子

　　“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負(fù)責(zé)。除了自己，沒人為你的困境買單。”

　　陳冠翰運(yùn)時(shí)通(中國(guó))家具有限公司副總經(jīng)理

　　運(yùn)時(shí)通董事長(zhǎng)陳燕木之子

　　“時(shí)刻將父親‘平時(shí)多流汗、戰(zhàn)時(shí)少流血’的話記在心上，在和父親‘一起吃苦一起痛’的守業(yè)中，也嘗試著與父親更多地溝通。”

　　李文俊理文造紙有限公司董事會(huì)主席

　　香港手袋大王、理文造紙董事會(huì)前主席李運(yùn)強(qiáng)之子

　　“你的起點(diǎn)不代表你的終點(diǎn)。一個(gè)人的成功是逼使自己做出來的?！?/P>

　　李智校華興玻璃股份有限公司副總裁

　　華興玻璃董事長(zhǎng)李深華之子

　　“我的人生目標(biāo)是堅(jiān)持做好一件事情，一輩子做好一件事情，已經(jīng)很了不起了，你要掂量自己能做什么。所以，我想把父親的本領(lǐng)都學(xué)到，然后加入自己的東西，像父親一樣，一輩子去做好一件事?！?/P>

　　梁偉濤綠湖實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副董事長(zhǎng)

　　綠湖實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)梁六端之子

　　“很多‘富二代’在同齡人當(dāng)中，見識(shí)和資源，可能已經(jīng)比三四十歲的人還要高、還要多。他如果把這股力量融入得好的話，對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富比任何人都多、都早，會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)。希望我爸創(chuàng)下來的資源，在我手中有一番不一樣的景象?！?/P>

　　駱琦澳門元盛國(guó)際投資有限公司總經(jīng)理

　　澳門元盛董事、廣州元美盛化妝品有限公司董事長(zhǎng)錢鳳英之女

　　“女人在中國(guó)經(jīng)商是很難的。因此，我很敬佩母親。女人真的要做企業(yè)，有可能是因?yàn)樽约旱呐d趣愛好，同時(shí)也是因?yàn)榧彝?，這樣的基礎(chǔ)導(dǎo)致她一定會(huì)細(xì)水長(zhǎng)流地做下去?！?/P>

　　秦沛黃山鴻基集團(tuán)副總裁

　　黃山鴻基總裁秦新鴻之子

　　兩年半前，秦沛說：“這三年做什么都是我自己安排，如果三年后我還是不能接手公司70%的業(yè)務(wù)的話，我就滾蛋，創(chuàng)業(yè)也好，打工也好，你也不要管我?！?/P>

　　兩年半過去，當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)基本達(dá)到。他說：“我爸爸創(chuàng)立這個(gè)公司花了18年的時(shí)間，如果我是個(gè)沒能力的人，那他把企業(yè)交給我，豈不是在我手上糟蹋了？如果沒有刻苦耐勞，‘創(chuàng)二代’跟‘富二代’就沒有區(qū)別了?！?/P>

　　謝萌正佳集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事

　　正佳董事長(zhǎng)謝鐵牛之子

　　"二代’也許擁有藍(lán)圖，但不努力，明天可能就只剩一張白紙；而通過努力將一張白紙逐步畫成的藍(lán)圖，誰也不能抹滅?！欢瘧?yīng)改成‘創(chuàng)二代’—既要繼承父輩的精華，也要自己揮墨寫下自己人生的軌跡?！?/P>

　　“如果你把自己定位成一個(gè)繼承人的地位，那完了，你處理不了任何企業(yè)的事情，也不能處理好管理層的關(guān)系，所以我把自己定位成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人與繼承人最大的不同就是，對(duì)能力有所要求，對(duì)失敗負(fù)有全責(zé)。”

　　袁長(zhǎng)長(zhǎng)金發(fā)科技股份有限公司副總經(jīng)理

　　金發(fā)科技董事長(zhǎng)袁志敏之子

　　“如果哪天我被綁架了，綁匪要我爸拿金發(fā)科技換，我會(huì)說，那你就撕票吧！金發(fā)是我爸的另一個(gè)兒子。”

　　“背負(fù)著金發(fā)的輝煌，遠(yuǎn)方還有漫長(zhǎng)未知的前路，等待我去征服。金發(fā)并不是某一個(gè)人的，而應(yīng)當(dāng)屬于所有員工。要把金發(fā)這個(gè)蛋糕做大，更要讓每個(gè)金發(fā)人都享發(fā)展的成果?！?/P>

　　張敏明科明達(dá)集團(tuán)有限公司總裁

　　科明達(dá)董事長(zhǎng)張旋鑒之子

　　“我是一個(gè)有自信、有野心的人，希望將年輕的‘創(chuàng)二代’聚集起來，共同為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。”

　　“從基層到總裁，科明達(dá)總裁的位置不是風(fēng)光，而是一種巨大的壓力和責(zé)任。這個(gè)位置意味著背起了整個(gè)企業(yè)，一個(gè)決定，無論大小，都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但無論多么辛苦，父親打下的基業(yè)，我都會(huì)拼盡全力守護(hù)。我目前的目標(biāo)是將科明達(dá)做成上市公司，這是我和父親共同的夢(mèng)想?！?/P>

　　樓明廣廈控股集團(tuán)董事局主席

　　廣廈控股董事局名譽(yù)主席樓忠福之子

　　“我不是科班出身，也不是海歸，執(zhí)掌這么大的企業(yè)，我需要全方位提升自己的能力。接班后，我要考慮企業(yè)的發(fā)展，10萬多員工的吃飯問題，確實(shí)不輕松。現(xiàn)在還不能太灑脫，個(gè)人生活難免受到影響，比如我以前喜歡打籃球，但現(xiàn)在很少打了，微博偶爾發(fā)發(fā)，寫得不多?！?/P>

　　“父親雖然交班給我了，但他的智慧、理念是需要我一輩子去學(xué)習(xí)體會(huì)的。對(duì)‘二代’來說，早鍛煉，才能早成熟，才能為順利接班做好準(zhǔn)備。面對(duì)交接班，我們對(duì)老人要尊重，對(duì)自己要比以前更加嚴(yán)格要求，謙虛謹(jǐn)慎?！?/P>

　　“一個(gè)企業(yè)要順利地完成“二代傳承”，體制的設(shè)置很重要。至于接班意愿，我認(rèn)為要尊重‘二代’的意愿，有能力、有興趣的可以把企業(yè)接過來做，沒能力、沒興趣的可以當(dāng)股東。”

　　劉暢新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)

　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好之女

　　“劉永好女兒這個(gè)身份是壓力，也有動(dòng)力，當(dāng)然曾經(jīng)有過壓力大過動(dòng)力的時(shí)候。我跟父親抱怨過，但是我覺得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我說，是不是爸爸有點(diǎn)連累你了的感覺。我覺得有他們的那種體諒，我也覺得很窩心，然后在過程當(dāng)中我也試著做得更好。”

　　宗馥莉娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理

　　娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后之女

　　“現(xiàn)在，‘娃哈哈等于宗慶后’是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應(yīng)該有它自己的個(gè)性，它有它自己品牌的獨(dú)特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做這個(gè)宣傳。這是我想要去改變的?！?/P>

　　“我覺得父親能傳達(dá)給我的是一個(gè)企業(yè)家的精神，比如說勤奮，堅(jiān)持，這是我必須要具備的?！?/P>

　　“企業(yè)遲早總歸還是要交班的，我們已經(jīng)實(shí)行經(jīng)理人管理。我喜歡培養(yǎng)自己的人，我希望我的人有自己的創(chuàng)新性，有自己的想法，雖然我可能是一個(gè)老板，可是我希望我下面的人能跟我一樣，能夠重新去學(xué)習(xí)一些東西，然后從中發(fā)現(xiàn)一些方法，然后改進(jìn)一下，下次會(huì)做得更好?！?/P>