盼著出去到期待回國 中國海歸們回來的背后有怎樣經歷
洄游之路
如同太平洋中一條洄游的魚，趙海平正處于一股清晰的潮流中。從東到西，從西到東。
在2015年，這股潮流攜帶著40多萬條大大小小的魚。它們穿越地球上最廣袤的水域，到太平洋西岸尋找餌料豐富的棲息地和產卵地。
中國在1978年改革開放后打開國門，派出留學生，時任國家領導人鄧小平說，“要成千成萬地派，不是只派十個八個”。
由此發(fā)端的留學潮為這個國家形成了龐大的海外人才儲備，到2015年年底，累計有404.21萬人。
人才儲備伴隨著人才逆差。逆差最大的一年，每送出7人留學，才會迎回1名海歸。大量游子羈留海外的問題困擾著中國。
而本世紀以來，中國大陸經歷了史上最大的海歸潮。2000年有38989人出國留學，回國的只有9121人。而在2015年，兩類人分別達到52.37萬和40.91萬。
回國不再是“毅然”行為
到2015年年底，已完成學業(yè)的中國留學生中，回國的占了八成。
中國的發(fā)展模式曾經依靠人口紅利，未來30年，靠的將是人才紅利。
全球最大職場社交網站領英（LinkedIn）的服務器，更直觀地觀測到了趨勢。從數(shù)據(jù)來看，2010年至今，35歲~44歲回國的成熟人才，從只占海歸的6.15%，升到了12%。
在2014年，領英所能觀察到的海歸最集中的還是在外企，3年后，是華為、百度、騰訊這類中國企業(yè)。
過去很長一個時期，當一位高級人才選擇回國，輿論往往稱其放棄優(yōu)厚待遇“毅然回國”。
而現(xiàn)在，人們心態(tài)更平等、更開放、更理性。
通過領英招募回國的一個海歸，手握26份工作邀約，最后選擇了一個薪酬不是最高、企業(yè)規(guī)模也有限的企業(yè)。這只能用夢想來解釋。
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