種族、文化成阻礙
定居美國的中國絲路旅行者聯(lián)合創(chuàng)始人崔依依在接受采訪時坦言,“在美國的職場上,歧視依舊存在。在能力相當(dāng)?shù)那闆r下,美國公司幾乎不會讓亞裔來擔(dān)任高層的管理職位。”
美國南伊利諾伊大學(xué)愛德華茲威爾分校傳播學(xué)副教授劉敏在接受采訪時舉了這樣一個例子,“我們曾經(jīng)做過一個科學(xué)實驗。將同一個錄音播放給兩組學(xué)生聽,給第一組學(xué)生看的是白人面孔的照片,給第二組學(xué)生看的是亞裔面孔的照片。這兩組學(xué)生對文章內(nèi)容本身都沒有了解。等兩組學(xué)生聽完錄音,考察他們對文章內(nèi)容的了解時,發(fā)現(xiàn)第一組(看著白人面孔照片)的學(xué)生對錄音內(nèi)容理解的更好。”劉敏認(rèn)為,“當(dāng)他們看著亞裔面孔的照片時,在潛意識中就會覺得自己在和非美國主流族裔的人交流,自己可能會聽不懂他說的話。其實所謂的種族之間的歧視,并不是說因為他們是壞人所以要歧視我們,而是一種潛移默化的偏見。”
華裔學(xué)子被認(rèn)為學(xué)習(xí)認(rèn)真努力、成績好,但卻不善于社交。而在美國,社交能力遠比學(xué)習(xí)成績更重要。
“這或許與華人的文化傳統(tǒng)和華裔家庭的教育有關(guān)”。新加坡雕藝公司總裁賀玉榮在接受采訪時指出,“大多數(shù)華裔家庭的教育是:凡事要低調(diào),做事情不要太標(biāo)新立異。在這種文化氛圍下成長起來的華裔孩子們都很自律、勤奮、積極,卻不太善于表達和表現(xiàn)自己。而在職場上,如果不能或不愿意表現(xiàn)自己,機會就可能白白給了他人。此外,大多數(shù)華裔在職場上更傾向于“恪盡職守”,是個很好的執(zhí)行者,卻不善于去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。這也在某些方面影響了他們在職場上的表現(xiàn)。通常,做到中層管理者很多,進入最高領(lǐng)導(dǎo)層的人卻很少。”
賀玉榮認(rèn)為,多數(shù)華裔學(xué)子怕犯錯,總擔(dān)心自己做不好。這種心態(tài)延續(xù)到職場上,很多時候就是被動做事。他們很少會主動提出建議,拿出可行性方案。這些文化約束在無形中也影響了華裔學(xué)子在職場上的發(fā)展。
美國紐約羅斯里根律師樓合伙人孫瀾濤律師介紹說,“目前在美國國會中,500多名國會議員里只有十幾名亞裔。究其原因就是我們上一代對下一代的教育只重讀書成才,不注重從政和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。這種現(xiàn)象到目前仍在輪回。亞裔家庭鼓勵孩子選擇的職業(yè),基本上都不拋頭露面,但有穩(wěn)定的工資。這種想法一旦繼承下去,就會導(dǎo)致亞裔中領(lǐng)導(dǎo)人物匱乏。”