當然，創(chuàng)業(yè)者的成功，絕非有欲望就可以，更多要靠深耕于行業(yè)中所積累的經(jīng)驗和思考?？此婆c互聯(lián)網(wǎng)金融無交集的她，為何選擇錢牛牛這個項目？

　　互聯(lián)網(wǎng)是伴隨80后這一代人成長起來的，互聯(lián)網(wǎng)1.0的時候，這代人并沒有什么錢，那么在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要集中在門戶、工具類和游戲領(lǐng)域。隨著大家有些錢的時候，開始有了電商。而互聯(lián)網(wǎng)3.0則集中表現(xiàn)在出行、O2O和泛O2O領(lǐng)域。而今天這代人有閑錢了，人們習慣的線上的社交工具和社交化的電商，最終會轉(zhuǎn)移為未來的消費風口和金融的風口。

　　除了強烈的創(chuàng)業(yè)欲望，倪抒音還是一個互聯(lián)網(wǎng)信徒，這兩者組合在一起，便是她創(chuàng)業(yè)的理由。倪抒音堅信：互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是商業(yè)模式的改變，而是下一個技術(shù)革命甚至是巨大工業(yè)革命的來臨。就像當年的蒸汽發(fā)明一樣，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明會把人們完全引入和上一個不一樣的時代。

創(chuàng)業(yè)最難的是找對方向

　　在小米之前，雷軍曾創(chuàng)立三色公司，結(jié)果破產(chǎn)；美團網(wǎng)之前的王興曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售；美圖秀秀之前的吳欣鴻曾創(chuàng)辦520社交平臺，也觸礁停擺。很多創(chuàng)業(yè)者初期的共同難點，便是方向上的迷茫。

　　2014年9月，錢牛牛上線，當年年底，倪抒音對全體員工做一回工作報告。PPT很簡單，只有這么一句話“我們沒找到方向，我們要做的是保存體力。”那段時間很郁悶，當時30多個人跟著倪抒音，但她并不知道要把他們帶到何方。“雖然A輪融資到一千萬，但那時我們每個月開銷只有小幾十萬。這筆錢一定要撐到能夠找到方向的時候。”找到方向后，成不成是執(zhí)行力的事，而沒有方向，是讓人絕望的。

　　對當時的倪抒音來講，唯一的安慰是團隊保持了穩(wěn)定，沒有人才流失。“BAT系團隊”是這個初創(chuàng)公司身上奪人眼球的標簽之一，整個團隊背景以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，金融背景的人概占到三分之一，互聯(lián)網(wǎng)背景的人占到三分之二，基本上都是BAT出身。幸運的是，沒用太多的時間，他們便找到了方向。

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，能否融到資金，拿到風投，歷來是一件舉足輕重的事情。坊間流傳著各種諸如“馬云衛(wèi)生間內(nèi)三分鐘搞定孫正義”等等的八卦傳說。而倪抒音和團隊的融資經(jīng)歷，和馬云爸爸有一拼。錢牛牛2014年9成立，11月就得到了藍馳創(chuàng)投的A輪融資。而在不到一年的時間，又得到了元璟資本的B輪融資。

　　在倪抒音看來，A輪的融資現(xiàn)在想想還有些戲劇性。在與藍馳創(chuàng)投只見一面后，藍馳創(chuàng)投就決定要簽她們。藍馳創(chuàng)投系知名風投機構(gòu)，來自美國，管理資金規(guī)模超過10億美元。一直以冷靜和謹慎著稱，成功投資過趣分期、唱吧、春雨掌上醫(yī)生、趕集網(wǎng)、美麗說等國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司,它在簽錢牛牛的時候卻并沒有按常理出牌。“藍馳創(chuàng)投之所以投我們，我相信一定不是商業(yè)模式，因為我們自己還沒清楚商業(yè)模式，那么投的就是我們的團隊。”