進入產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代

　　《老板周刊》：與安海玩具齊名的廣東“澄?！?，較早地從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，并且較為成功地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。這期間大致是怎樣一個過程？請問李會長，與安海相比，澄海的優(yōu)勢在哪？有哪些值得借鑒？

　　李卓明：澄海產(chǎn)業(yè)集群化比較高，15年前檔次比較低，但隨著集群化，人才引進，生產(chǎn)技術(shù)引進，現(xiàn)在也有很多產(chǎn)品科技含量相當高。由過去依賴進出口公司，現(xiàn)在自營出口，還有就是產(chǎn)業(yè)的文創(chuàng)轉(zhuǎn)型。比如奧飛的動漫轉(zhuǎn)型就是非常典型的案例。

　　《老板周刊》：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為單一，產(chǎn)品良莠不齊，核心競爭力不凸顯，有可能通過資源的整合，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的突圍嗎？請問許會長，規(guī)劃建設(shè)中的晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園將從哪些方面解決以上問題？

　　許清海：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)具有一定的基礎(chǔ)，但沒有形成規(guī)模效應(yīng)，這與福建缺乏一個嬰童產(chǎn)業(yè)資源整合平臺有很大的關(guān)系。

　　我相信是有可能的。首先需要政府的政策支持；其次行業(yè)抱團發(fā)展；最后，企業(yè)的心態(tài)。我們吃玩具這個行業(yè)飯的，背景是工廠，這是我們的優(yōu)勢。以做工廠的心態(tài)介入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，我們能理解市場最需要的是什么。產(chǎn)銷。目前，嬰童行業(yè)同質(zhì)化嚴重，必須從創(chuàng)意設(shè)計突破開始。因此，通過園區(qū)這個載體，我們可以探索兩個產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和出路。

　　此外，有了這個平臺來對接，抱團發(fā)展的成功幾率比單個企業(yè)去撬開內(nèi)銷市場要容易很多。

　　《老板周刊》：晉江最近幾年也涌現(xiàn)出了一批企業(yè)將文化產(chǎn)業(yè)融入主業(yè)，或者拍同品牌動畫片，或者推出動漫系列產(chǎn)品，同時投入巨大，對此，楊帆先生認為有哪些風險需要避免呢？

　　楊帆：從終端銷售數(shù)據(jù)可以清晰地判斷，整個嬰童產(chǎn)業(yè)處于“數(shù)量型消費”向“品牌型消費”的拐點，無論是孕產(chǎn)服飾、用品，還是嬰童類衣、食、住、行、育、玩、教等各門類林林總總的商品及服務(wù)，85后、90后的父母們已經(jīng)用鈔票作選票評選出他們認可的“品牌”。

　　表面是品牌之間的競爭，但深層次的是他們引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈之間與模式競爭（資本支持的價格競爭、自建渠道、培訓(xùn)推廣和終端客戶個性化服務(wù)）。

　　說到風險。第一，每家企業(yè)都要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，評判文化產(chǎn)業(yè)是否與集團戰(zhàn)略吻合。第二，團隊建設(shè)，成敗關(guān)鍵在于一個優(yōu)秀的團隊。第三，一定要有長期的投入預(yù)算，不能盲目建，不然會把企業(yè)的利潤都貼進去。（海都記者 陳金蘭）