閩南網(wǎng)5月13日訊 坐在鏡頭前的林聰穎，梳著一絲不亂的發(fā)型，得體的休閑西裝，溫文爾雅。一向注重形象的林聰穎喜歡穿著自家的西裝，而他的九牧王男裝已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的商務(wù)男裝品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品九牧王男褲連續(xù)15年穩(wěn)居市場占有率第一。

　　“九牧王成功的秘訣在于成功經(jīng)營人心，‘牧心者牧天下’是九牧王的核心企業(yè)文化。”九牧王股份有限公司董事長林聰穎認(rèn)為九牧王的成功得益于這個理念：“牧心”表現(xiàn)在品牌和產(chǎn)品的戰(zhàn)略上，就是26年來始終走低調(diào)內(nèi)斂、用專業(yè)好品質(zhì)征服人心的精工之道；表現(xiàn)在人力資源方面就是，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度與人性化的機(jī)制管理人，用家人般的待遇留住人才。

　　正是出于“牧心”理念和行事方式，在同行眼中，林聰穎是一個不折不扣的儒商，性格儒雅溫和，行事不張揚，從容內(nèi)斂，卻自然透露出領(lǐng)袖風(fēng)范。

　　創(chuàng)業(yè)之道：不斷換跑道

　　時間軸：1984年~1992年

　　鏡頭回放：24歲那年，在妻子的眼淚中林聰穎辭去了糧食局“一杯茶、一份報”的鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)了。

　　事件回溯：林聰穎的辦公室有兩幅字，其中一幅掛在辦公桌對面的墻上：“企業(yè)誕生之日就開始與死亡爭時間”，抬頭便能看見。如今躋身各種富豪榜的林聰穎并不喜歡回憶往事，但創(chuàng)業(yè)的各種風(fēng)雨，讓他的危機(jī)感很強(qiáng)。

　　“當(dāng)初下海的動機(jī)很簡單：賺更多的錢養(yǎng)家糊口。”辭職后的林聰穎做起了熟悉的糧食生意，但出師不利，不僅賠光積蓄，還欠下了4萬多元的債務(wù)。在逼債中，他揣著兒子從爺爺那得來的200元壓歲錢，北上九江、青島做拉鏈銷售，后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)利潤更為豐厚的服裝銷售。1989年小有積蓄后，林聰穎決定回晉江老家辦服裝廠，但遭到家人一致反對：“你只做過服裝零售，對制衣技術(shù)能了解多少？”

　　但林聰穎還是固執(zhí)地靠著積蓄和跟親戚借來的1.8萬元，創(chuàng)業(yè)的原始資本共有7.2萬元，然后向晉江市磁灶鎮(zhèn)政府租了500平方米的場地，買了幾臺二手鎖邊機(jī)和裁床、縫紉機(jī)，再到附近的城鎮(zhèn)請來老裁縫對工人進(jìn)行培訓(xùn)。就這樣一倒騰，九牧王的前身誕生了。服裝廠是辦起來了，卻并非一帆風(fēng)順，林聰穎用了4年才彌補(bǔ)上經(jīng)營的虧空。

　　“作為創(chuàng)業(yè)者必須做好進(jìn)兩個院的準(zhǔn)備。第一個院是醫(yī)院，比如說因為工作非常忙，可能超出你的身體負(fù)荷，就進(jìn)醫(yī)院；第二個是進(jìn)法院，你負(fù)債了，人家會跟你打官司，可能你就要進(jìn)法院。”林聰穎認(rèn)為，這是一種危機(jī)意識。企業(yè)從拿到營業(yè)執(zhí)照的第一天，其實就面臨著什么時候會關(guān)門，你只有不斷延長這個企業(yè)的生命。