晉江模式的光環(huán)

　　雖然現(xiàn)在晉江鞋服企業(yè)遭遇到了一輪始料未及的資金鏈危機，但在2011年前的20余年，晉江卻創(chuàng)造了中國鞋服行業(yè)一個神話。“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“茄克之都”一頂頂光環(huán)套在晉江的頭上。在2011年的鼎盛時期，晉江經(jīng)貿(mào)委官網(wǎng)上的一組數(shù)據(jù)可見其輝煌：制鞋業(yè)旅游運動鞋年產(chǎn)量占全國40%、世界20%，實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)值600億。

　　“從開始做OEM、外單代工轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場，做品牌，同時通過簽約代言人、砸廣告建立品牌，這些舉措在當時促進了中國鞋服產(chǎn)業(yè)鏈的升級，讓產(chǎn)業(yè)鏈從代工轉(zhuǎn)向品牌化經(jīng)營。”關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶如此評價晉江模式對中國鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展立下的“汗馬功勞”。

　　事實上晉江鞋服企業(yè)的品牌意識確實很超前。“十幾年前就看到索力在泉州大橋上做一塊‘諾奇只做八分利’的廣告牌，這么早就有品牌意識，確實不易。”晉江一家知名體育用品品牌的高管舒文(化名)如此慨嘆。

　　中央電視臺體育頻道由于被“特步”等晉江品牌廣告填滿，曾被戲稱為“晉江頻道”，到2003年，在中央五套打廣告的晉江鞋服品牌已超過40個。

　　晉江鞋服企業(yè)的造牌運動，正好搭著城鎮(zhèn)化進程加速、休閑用品需求劇增這趟列車。“當時，很多企業(yè)根本沒有自己的研發(fā)團隊，有些甚至把別人的產(chǎn)品直接拿過來撕掉商標就賣。”張慶回憶道。這樣的好日子里，晉江鞋服企業(yè)可謂是生產(chǎn)什么就能賣什么。

　　據(jù)晉江經(jīng)貿(mào)委在官網(wǎng)上公布的《2011年晉江市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃》，晉江紡織服裝業(yè)實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)值超500億元，納稅24億元。而據(jù)晉江市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2012年紡織服裝業(yè)規(guī)模以上產(chǎn)值達599.23億。

攀比式的上市潮

　　這種輝煌是潛藏“炸彈”的。“晉江鞋服產(chǎn)業(yè)選擇了砸廣告+明星代言這個最簡單的捷徑完成了原始積累。”張慶指出，當時太多企業(yè)并無遵從價值創(chuàng)造的規(guī)律，更多是想做投機的生意。

　　這樣一種投機心態(tài)在資本市場尤為明顯。在2007年前，晉江僅有恒安、鳳竹、七匹狼等5家上市公司。然而隨著2007年7月10日，安踏在香港上市，晉江鞋服企業(yè)上市之勢一發(fā)不可收。2008年，鱷萊特時尚運動在新加坡上市；2009年晉江著名體育品牌361度在香港掛牌上市；同年，中國利郎在港掛牌。這些大牌公司的上市改變了晉江鞋服企業(yè)的游戲規(guī)則：企業(yè)有沒有上市，逐漸成為晉江企業(yè)家是否成功的最重要標志。

　　2011年浩沙國際登陸港交所，麥斯威控股和索力鞋業(yè)境外上市。

　　“事實上福建很多上市服裝企業(yè)都不缺，上市并非都是因為資金問題，有些就是存在攀比的心態(tài)。”一位資深的服裝業(yè)人士李立(化名)如此看待這波上市熱。

　　柒牌集團副總經(jīng)理洪肇奕曾對媒體表示：“我們兩家(柒牌和勁霸)沒上市，是我們洪氏家族的悲哀。”

　　事實上，7月份卷入董事長失聯(lián)風波的諾奇在今年年初才剛剛上市成功。“本來不會有事的，就是急于上市拖垮了。”晉江市江西商會副秘書長張官文表示。

　　盲目上市是要埋單的。首先上市的融資成本非常高。“上市融資不會即時到賬，而在此之前為之付出的成本卻是高昂的。”為了粉飾財報，“包裝上市”，企業(yè)需要補稅，還需要支付“包裝公司”一筆傭金。有一家營業(yè)額數(shù)千萬的企業(yè)告訴記者，去年有包裝公司建議其上市，光補稅就上千萬。有業(yè)內(nèi)人士表示，曾有一家企業(yè)上市融資了2.3億，包裝就花掉了1.4億。

　　李力還認為，很多晉江鞋服企業(yè)上市之后，對企業(yè)的經(jīng)營思路、對未來的競爭和轉(zhuǎn)型思路以及市場戰(zhàn)略都沒有很清晰的規(guī)劃。