可以說，阿里巴巴已經(jīng)在影視版權(quán)、電影制作、在線售票、數(shù)字音樂、數(shù)字出版、手機(jī)終端和OTT全面卡位。未來的阿里巴巴平臺，不僅提供各種物質(zhì)商品，還要提供娛樂體育等內(nèi)容產(chǎn)品。

　　蔡崇信作為阿里巴巴集團(tuán)第二號人物，被稱為馬云背后的男人。作為董事局副主席，他一直專注于海外投融資和并購的事宜，鮮在國內(nèi)露面。

　　日前，蔡崇信與美國Pac-12主席Larry Scott共同宣布，雙方達(dá)成兩年獨(dú)家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品。前一天，阿里巴巴成立了獨(dú)立的體育集團(tuán)。蔡崇信首次為具體業(yè)務(wù)站臺，足以說明其對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視。

　　在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時，蔡崇信透露，阿里體育的主要方向是開發(fā)和制作優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容，并透過合作伙伴在移動端、家庭電視、阿里云系統(tǒng)等多個OTT渠道去分發(fā)。“我們認(rèn)為，只要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就可以吸引用戶，體育賽事本質(zhì)上與音樂、電影沒有差別。”

　　新成立的阿里體育集團(tuán)由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資。原SMG副總裁張大鐘出任阿里體育CEO，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將擔(dān)任阿里體育董事長。這是阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)之外的又一個布局，此前阿里巴巴已經(jīng)在健康、電影、音樂等領(lǐng)域紛紛落子。

　　在蔡崇信看來，未來電子兩個字將不再存在，阿里巴巴會變成一家商務(wù)公司。“我們會更多和一些線下實(shí)體店的零售進(jìn)行合作，你們也看到我們與蘇寧有了戰(zhàn)略合作，主要提供線上線下的生活服務(wù)。我們看到的不僅僅是一個電子商務(wù)，而是整個商業(yè)市場。”

　　布局體育產(chǎn)業(yè)

　　在阿里巴巴集團(tuán)的組織架構(gòu)中，蔡崇信負(fù)責(zé)投融資和財務(wù)工作。與馬云的高調(diào)能言相比，蔡崇信有著臺灣人的謙和與低調(diào)。

　　由于對體育有著巨大的興趣，蔡崇信主動參與了此次與Pac-12的合作。發(fā)布會當(dāng)天，他首次接受包括21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道在內(nèi)的媒體采訪。

　　蔡崇信直言，現(xiàn)在國內(nèi)的校園體育并沒有得到社會的認(rèn)可。相比之下，“美國的父母非常鼓勵小孩子參加體育活動，另外如果孩子在高中體育不錯的話，進(jìn)大學(xué)的概率就會增加。”

　　因此，與Pac-12的合作是阿里體育引進(jìn)海外內(nèi)容的開始。對于體育公司的規(guī)劃，蔡崇信暫時還不方便多說。“我們剛剛成立，長遠(yuǎn)的目標(biāo)還沒確定，但方向很清楚。阿里體育希望讓中國人都能夠參與體育，讓大家都能夠了解到體育后面的精神，也能讓中國觀眾多看到精彩的賽事。”

　　不過，初步能夠判斷的是，阿里體育的方向是內(nèi)容的獲取以及渠道的分發(fā)。

　　“體育在中國的文化里面，還并沒有真正成為一個產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在我們能看到的大部分精彩的體育內(nèi)容都是從海外引進(jìn)來的，包括英超、西甲、NBA。與我們的跨境電商引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)商品一樣，我們要做的就是怎么把優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容拿進(jìn)來，形成自己的渠道。這需要很長時間，但我們有信心。”蔡崇信補(bǔ)充道。

　　隨著阿里巴巴的入局，互聯(lián)網(wǎng)+體育整個行業(yè)也站到了風(fēng)口上。此前，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)收購了馬德里競技和盈方體育股份，騰訊也重金砸下NBA版權(quán)。今年5月，樂視體育宣布完成首輪融資8億人民幣，估值達(dá)到28億元，由萬達(dá)投資和馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投。隨后，樂視體育在賽事、版權(quán)和體育用品上開始全面出擊。

　　按照樂視體育內(nèi)部人士的說法，其未來的商業(yè)模式包括內(nèi)容平臺、賽事運(yùn)營、智能硬件和電商。

　　在蔡崇信眼里，阿里巴巴現(xiàn)在的布局就像下圍棋，旁觀者只能看到棋盤上的棋子，卻不知道未來串聯(lián)的方向。“現(xiàn)在談阿里體育未來和各個其他業(yè)務(wù)線的配合還有點(diǎn)早，困難當(dāng)然也會很多，我們會盡量想辦法克服。”

　　從電商到文化娛樂

　　從2013年馬云決心進(jìn)軍文化娛樂產(chǎn)業(yè)以來，阿里巴巴已經(jīng)在多個業(yè)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行了布局，其中包括成立阿里數(shù)娛事業(yè)部、阿里影業(yè)，投資光線傳媒、推出天貓魔盒、65億入股華數(shù)傳媒，12.2億美元投資優(yōu)酷土豆、36億入股魅族等。同時，阿里巴巴還邀來知名音樂人高曉松和宋柯成立了阿里音樂。

　　可以說，阿里巴巴已經(jīng)在影視版權(quán)、電影制作、在線售票、數(shù)字音樂、數(shù)字出版、手機(jī)終端和OTT全面卡位。未來的阿里巴巴平臺，不僅提供各種物質(zhì)商品，還要提供娛樂體育等內(nèi)容產(chǎn)品。

　　易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)近年來始終保持較快的增長，2013年實(shí)現(xiàn)增加值3563億元人民幣，同比增長13.6%，2006-2013年復(fù)合增長率達(dá)20.2%。不過，該行業(yè)是跨行業(yè)的融合，整個產(chǎn)業(yè)的參與者眾多，且成熟度不盡相同。

　　中國大學(xué)生體育協(xié)會秘書長楊立國在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時也表示，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)包括賽事運(yùn)營、場館運(yùn)營和體育營銷，但是政策和資金上的投入都不足。民營資本和企業(yè)如果能參與進(jìn)來，有望打破這個現(xiàn)狀，成為校園體育或整個體育行業(yè)的補(bǔ)充。