內(nèi)憂外困1號(hào)店更應(yīng)從長(zhǎng)計(jì)議
事實(shí)上,在天貓?zhí)K寧結(jié)盟之后,無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是網(wǎng)上超市等領(lǐng)域的較量,都真正存在于“貓寧”和京東之間,在沃爾瑪旗下1號(hào)店不但始終未能扭轉(zhuǎn)虧損的局面,也由于市場(chǎng)份額不斷縮減最終處于了電商邊緣地帶。而在被京東收入囊中后,1號(hào)店遇到了另一個(gè)大尷尬,那就是親兒子和干兒子的問(wèn)題。
對(duì)于京東而言,京東超市是親兒子,1號(hào)店只能算作干兒子。而對(duì)于親兒子,京東方面最近曾放言正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn),成為線上線下“雙料冠軍”。我也曾撰文剖析過(guò),京東商超三年稱(chēng)霸是“異想天開(kāi)”,一大原因是京東目前在商超的架構(gòu)上并不完備,其次是京東的對(duì)手,不僅有天貓超市、蘇寧超市,還有華潤(rùn)、家樂(lè)福等線下巨頭,并且“京東超市”在內(nèi)部地位不明朗也讓人看不懂。
而今,京東“招安”1號(hào)店,寄希望1號(hào)店可以在線上超市這塊牽制天貓,幫京東超市分憂。姑且不論愿望實(shí)現(xiàn)的可能性,1號(hào)店自己真的能適應(yīng)自己來(lái)充當(dāng)馬前卒嗎?
而1號(hào)店的內(nèi)憂還體現(xiàn)在,其市場(chǎng)規(guī)模事實(shí)上處于高速下滑的狀態(tài)。最近,凱度消費(fèi)者指數(shù)公布的電商數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,在快消品市場(chǎng)整體增長(zhǎng)低迷(2015年同比增速僅3.5%)的情況下,線上消費(fèi)品市場(chǎng)仍然保持著30%以上的增長(zhǎng)速度。然而,1號(hào)店不僅市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)始終原地踏步,其市場(chǎng)份額更是逐步萎縮。
筆者看法是,相比于低價(jià)促銷(xiāo)或是輿論口水戰(zhàn),1號(hào)店確實(shí)要在長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃方面多做考慮。此前,1號(hào)店持續(xù)補(bǔ)貼和低價(jià)的基礎(chǔ)沒(méi)有打牢,雖然先尋沃爾瑪,后傍京東兩大金主,但并未完全融入沃爾瑪體系,如今和京東超市的關(guān)系也很微妙。
此前,京東公布其2016第二季度財(cái)報(bào)時(shí)也透露,今年1號(hào)店GMV無(wú)增長(zhǎng)。目前來(lái)看,1號(hào)店只是京東對(duì)付貓超的一桿槍?zhuān)坏┰诮酉聛?lái)幾個(gè)季度做的不夠理想,最終的結(jié)局很可能和拍拍、易迅一樣。最開(kāi)始京東不也放話,要借力拍拍襲擊淘寶,而最后的結(jié)果呢——拍拍網(wǎng)被直接關(guān)閉。
細(xì)思恐極,1號(hào)店,望且行且珍惜。