4月21日，最近一段時間涌現(xiàn)出了兩款十分火爆的新應(yīng)用，它們讓世界各地的人們可以隨時隨地通過手機屏幕了解他人此時此刻的體驗。

　　這兩款應(yīng)用是Meerkat和Priscope，它們可以通過流媒體視頻直播的方式，在用戶之間建立起社交聯(lián)系。雖然幾年前就出現(xiàn)過Ustream等類似的應(yīng)用，但Meerkat和Periscope卻憑借簡潔的界面和即時的感覺迅速積累了人氣。

　　只需簡單的幾下操作，用戶可以在屏幕上發(fā)送一連串的“愛心”，或者通過點擊“愛心”圖標(biāo)來表達自己的喜悅。明星、運動員和政客也都很快加入了這兩大平臺，演員杰瑞德·萊托(Jared Leto)甚至投資了Meerkat。

　　每一場直播都為世界各地的人打開了一扇通往另一種生活的窗口。法國的芭蕾舞愛好者在巴黎歌劇院觀看《天鵝湖》時，可以將舞者伴著柴可夫斯基創(chuàng)作的美妙音樂翩翩起舞的精彩瞬間，直播給整個世界。瑞典大廚也可以將他在斯德哥爾摩餐廳里全天的工作和生活展現(xiàn)給觀眾。旅行者同樣可以將自己從飛機眩窗中看到的夏威夷美景呈獻給遠(yuǎn)隔萬里的人們。在巴拿馬，一些動物保護主義者則會直播鳥類觀察活動，同時輔以相應(yīng)的評論。

　　與此同時，盡管遭遇了一點技術(shù)故障，但麥當(dāng)娜還是選擇在Meerkat上首播自己的音樂視頻《Ghosttown》。馬薩諸塞州州長查理·貝克爾(CharlieBaker)還使用該應(yīng)用直播了自己的新聞發(fā)布會。而在Periscope上，喜劇演員吉米·法倫(JimmyFalon)同樣直播了他為NBC《今晚秀》節(jié)目排練的場景，而名模泰拉·班克斯(Tyra Banks)也通過這個平臺向粉絲展示了自己的新發(fā)型。

　　對于兩款發(fā)布至今還不足2個月的應(yīng)用而言，如此大的明星效應(yīng)堪稱驚人。Meerkat今年2月末發(fā)布，后來在3月中旬的SXSW電影、音樂和互動大會上一舉成名——那里也曾造就了Twitter和Foursquare的輝煌。

　　根據(jù)市場研究公司AppAnnie的數(shù)據(jù)，從3月11日到20日，Meerkat的美國社交媒體應(yīng)用排名就從75位上升到17位。而在所有美國手機應(yīng)用中的排名，更是從1168位上升到140位。最近剛剛被Twitter收購的Priscope則是在3月末發(fā)布的，它目前在美國社交應(yīng)用和全部應(yīng)用中的排名分別為第12位和第88位。

　　霸權(quán)之爭

　　自那以后，這兩款應(yīng)用便展開了激烈的爭奪。Meerkat之前一直借助Twitter的接口方便用戶相互尋找。但后來，Twitter突然間禁止Meerkat使用其接口，導(dǎo)致該應(yīng)用的影響力大降。Meerkat在美國社交媒體行業(yè)的排名開始下滑。4月10日，它的排名又降到了SXSW之前的位置：社交應(yīng)用排名第78位，整體手機應(yīng)用排名第1263位。與此同時，Priscope仍然保持了較好的勢頭。

　　但Twitter并未就此罷休。據(jù)科技博客TechCrunch報道，該公司還在向明星和媒體施壓，迫使其放棄Meerkat，甚至以禁用某些服務(wù)相要挾。

　　Meerkat的確壓力不小。“道路很崎嶇。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊桑·莫里克(EthanMollick)說，“如果Meerkat無法使用Twitter的API（應(yīng)用編程接口），就難以大獲成功。”而在Twitter的幫助下，Periscope逐漸獲得追捧，而用戶大舉涌入所產(chǎn)生的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”也令其愈加成功。“要在這樣的領(lǐng)域勝出，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是必須的。”莫里克補充說，“我們已經(jīng)在社交應(yīng)用上屢次看到這種情況發(fā)生。”

　　但這未必意味著Meerkat必將失敗。沃頓運營和信息管理教授吳林恩(LynnWu)認(rèn)為，Meerkat可能具備一項關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。它不會在平臺上保存用戶的視頻，這一點非常重要。“這有點像Snapchat——所有信息都會消失。”她指出，“用戶很在意隱私。”這項功能給了Meerkat扳回一局的機會。雖然該應(yīng)用允許用戶在自己的設(shè)備上保存視頻，但觀眾卻無法保存視頻。相比而言，Periscope則會在其平臺上將視頻保存24小時，以供他人回放。

　　沃頓訪問教授、創(chuàng)業(yè)公司BioLite顧問克雷·伯恩斯(ClayBurns)認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)公司而言，小不代表差。“Meerkat起初或許會受到一些限制，但如果一群堅定的用戶因為它能提供更好的體驗（技術(shù)或服務(wù)）而給予它支持，這家公司就能堅持下去。”他指出，“蘋果在上世紀(jì)八九十年代就有過這種經(jīng)歷。而現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)成為一家既有創(chuàng)意又有規(guī)模的行業(yè)巨頭。”

　　伯恩斯認(rèn)為，集中精力開發(fā)始終如一的優(yōu)秀產(chǎn)品，可以幫助Meerkat這樣的創(chuàng)業(yè)公司在與對手的競爭中勝出。當(dāng)規(guī)模較大的競爭對手可能因為產(chǎn)品線較多而分散精力時，這一點便尤為重要。“最終，大企業(yè)將會關(guān)注其他領(lǐng)域，用戶體驗也有可能變差。”伯恩斯說，“有時，小而專注反而是好事。”

　　值得一提的是，作為一家獨立公司，Meerkat必須不斷融資，因為它不像Periscope那樣擁有資金雄厚的母公司可以依賴。但風(fēng)險投資家肯定希望看到其開發(fā)一種能夠最終帶來利潤的商業(yè)模式。