8月13日，微鯨科技在上海發(fā)布了55寸4K互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨。微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長黎瑞剛宣布，華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺將從資本、政策、技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，共同打造微鯨電視。他透露，公司僅成立4個月，首期啟動資金20億元，騰訊、阿里均有份參與投資。

　　阿里、騰訊牽手，少見。上次還是滴滴和快的合并時見此盛況。不過，這可是促成上海大小文廣合并、百視通和東方明珠合并、打造華人文化基金的黎瑞剛，黎瑞剛要創(chuàng)業(yè)，誰不趕緊捧上錢來。

　　內(nèi)容巨頭攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭干起互聯(lián)網(wǎng)電視，在這一領(lǐng)域正撕得不可開交的小米樂視怕是又要加派公關(guān)人手。智能電視的龍虎斗局面，即將進(jìn)入三國殺階段。

　　智能電視市場，拼殺無非靠三項：硬件、軟件、內(nèi)容。微鯨電視最大優(yōu)勢就是內(nèi)容。華人文化旗下有強(qiáng)大內(nèi)容資源：時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國、財新傳媒、體奧動力、BILIBILI……“我們不是內(nèi)容的搬運工，我們是內(nèi)容的制造者。”微鯨科技CEO李懷宇如是說。

　　而這臺既能看B站吐槽，又能看《權(quán)力游戲》的電視機(jī)，首款產(chǎn)品3799元+2年的內(nèi)容捆綁價格398元總價4197元，在售價上直接沖擊樂視、小米。面對先行者的競爭，黎瑞剛在發(fā)布會上表示，“我們雖然不是第一個吃螃蟹的人，但我們會是第一個吃到螃蟹肉的人。”

　　在微鯨電視發(fā)布會前，黎瑞剛接受了《中國企業(yè)家》雜志的專訪，暢談他對中國媒體生態(tài)、體制內(nèi)外以及互聯(lián)網(wǎng)電視的看法。

　　2013年你接受本刊采訪時曾提到“當(dāng)下中國傳媒業(yè)的困境和80年代美國有線電視相似”。兩年時間過去了，業(yè)內(nèi)人士的很多判斷都在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)曾高唱“電視已死”變成了互聯(lián)網(wǎng)公司大量投放電視廣告，“為BAT打工”變成了“互聯(lián)網(wǎng)+”。在你看來，中國媒體生態(tài)將走向怎樣的未來？

　　黎瑞剛：傳統(tǒng)電視的生產(chǎn)方式正面臨非常大的壓力和挑戰(zhàn)，但家庭的電視機(jī)屏幕是一直在那里的，用戶需求也是在的，并不因為互聯(lián)網(wǎng)起來了，大家就都去手機(jī)上看、去Pad上看了。

　　只是電視屏不再是當(dāng)年那塊屏。它有自己的內(nèi)容生成方式和體驗，它的服務(wù)方式是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)方式。終端和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常明顯的變化，一路往上看，內(nèi)容生成出現(xiàn)變局，更多還是看到機(jī)遇的來臨。

　　以往我們都講中國無法產(chǎn)生付費電視，但我相信，互聯(lián)網(wǎng)電視就能在付費電視方面有新的拓展。PC上是付費非常難，但移動端大家已經(jīng)能接受付費，我相信互聯(lián)網(wǎng)電視也是。

　　在這個趨勢上，中國可能會跨越美國以及其它國家。他們會被有線電視拖累，而中國以前沒有這樣的包袱。當(dāng)然這個不是好事，原來我們有線電視的發(fā)展是滯后的。但是智能電視興起后，付費可能會有加速發(fā)展，使整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生新的良性循環(huán)。

　　用戶愿意看，就會有廣告，有付費收入進(jìn)來，這就會滋潤整個產(chǎn)業(yè)鏈向良性發(fā)展，包括上游的產(chǎn)品開發(fā)。

　　CE：為何你對互聯(lián)網(wǎng)電視付費有這么大信心，市場上現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視的付費情況似乎并不理想。

　　黎瑞剛：這需要點時間，我覺得現(xiàn)在時間還都太短。一個電視上市以后幾個月、一年，你就說這個模式用戶不接受，言之尚早。

　　首先你要有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品體驗，讓用戶接受這樣一種行為和內(nèi)容消費方式。接下來你要有獨到內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容，這樣用戶愿意不再只用免費廣告模式，而是為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。像NETFLIX出的紙牌屋，這樣品質(zhì)的現(xiàn)象級內(nèi)容，未來會在中國互聯(lián)網(wǎng)電視里出現(xiàn)。當(dāng)用戶規(guī)模到達(dá)一定程度，內(nèi)容投入就會到一定程度，這樣的內(nèi)容就會出現(xiàn)。

　　CE：有人評價你是要打造“國家資本主義的傳媒帝國”，你怎么看？

　　黎瑞剛：我們的資本來源很廣泛，不光是國家給我們的（笑）。

　　今天國家也都是些商業(yè)機(jī)構(gòu)，就像我們的投資人國家開發(fā)銀行等那都是商業(yè)機(jī)構(gòu)，不是我們拿了國家財政的錢揮霍去了，我們也要有回報，而且是非常嚴(yán)格的回報要求，跟市場上機(jī)構(gòu)是一樣的。

　　傳媒帝國我覺得還言之尚早?，F(xiàn)在行業(yè)變化速度太快了，已經(jīng)快過了我對行業(yè)的認(rèn)識，每天都發(fā)生新的動蕩。

　　為什么我很回避說“帝國”，因為帝國一定是會腐朽掉的。我們一直在努力創(chuàng)業(yè)。不能因為我曾在SMG，可能有個光環(huán)在那里，出來就一定會做一個龐大的機(jī)器出來。

　　造不出來的，我得老老實實的和同行一樣，包括小米樂視，影視行業(yè)有光線、博納等等優(yōu)秀的企業(yè)，我們今天是很平等的去競爭。國家資本主義沒好處的，這個成分太大了，我們就又回到傳統(tǒng)的架構(gòu)里去了

　　CE：跳出體制內(nèi)，你是感覺終于有了在市場里搏殺的合法身份，還是也會覺得頓失所依呢？

　　黎瑞剛：我在體制內(nèi)時，也不把自己當(dāng)成什么體制內(nèi)的如何如何。你拿體制內(nèi)的優(yōu)越性，只能針對民營企業(yè)，但事實上是在蒙蔽自己，因為那種東西會讓你越來越懶惰，越來越?jīng)]有創(chuàng)新。

　　我們在SMG能夠做一些創(chuàng)新的事情，我們出去也被別人罵被別人打。今天我以華人文化為平臺，很多人覺得我是轉(zhuǎn)型了，我并不覺得。在我身上幾乎沒有這樣的感覺，這種變化切換。

　　我覺得自己這些年一直在做新的事情。我不覺得自己一下子松綁了，也不覺得我失去了一些東西，做事情越來越難了。

　　真的沒有這個感覺，因為原來我在那個位置時，我也沒把自己當(dāng)個官來當(dāng)?，F(xiàn)在出來，我也沒覺得我以前當(dāng)過官，現(xiàn)在就能一呼百應(yīng)。

　　CE：現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)電視，你也要和政策博弈了。你是不是會比小米和樂視更有這種對話優(yōu)勢？

　　黎瑞剛：政府沒有限制這個行業(yè)。政府總體來說對互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視的融合是推動的。你可以看到，政策并不是在限制，而是在監(jiān)管，對行業(yè)本身還是有促進(jìn)作用的。

　　在任何市場里，都要面臨政府監(jiān)管。當(dāng)然政府監(jiān)管的尺度隨著時間推移會有變化，在行業(yè)起步階段會嚴(yán)一點，慢慢會有所調(diào)整。

　　關(guān)鍵是你認(rèn)清自己做的這件事是不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，是不是用戶的需求。把這兩件事想清楚，政府監(jiān)管你要關(guān)注要溝通，在政府規(guī)定的框架里做事情。但不要把事情當(dāng)成偷偷摸摸和政府博弈，這種心態(tài)不是很好。