隱患:自產(chǎn)自銷傷害市場
按照目前萬達(dá)院線的市場份額,談壟斷有些為時過早,然而由此暴露出來的,卻是近些年國內(nèi)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綌U(kuò)張的隱患。
華誼和萬達(dá),都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“制作-發(fā)行-放映”一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,這也是國內(nèi)影視公司發(fā)展的普遍模式。這樣做的優(yōu)點(diǎn)顯而易見:有自己的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),可以制作電影;電影拍完后,發(fā)行、放映立即跟上。影院不愁沒片兒放,片方也不用到處找發(fā)行。國內(nèi)那些數(shù)得上名的影視公司,比如中影、博納、星美、新影聯(lián),要么已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈化,要么就在加快步伐布局。
華誼是國內(nèi)較早涉足電影制作的公司,憑借馮小剛一年一部的賀歲片,華誼迅速成為國內(nèi)制片公司的領(lǐng)頭羊之一。此外,華誼也開始組建自己的院線,然而根據(jù)今年華誼兄弟三季報(bào),其影院數(shù)量只有17家,在國內(nèi)各大院線中根本排不上號。
萬達(dá)最早靠地產(chǎn)起家,成立于2005年的萬達(dá)院線只是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)電影市場快速發(fā)展,萬達(dá)逐步從產(chǎn)業(yè)鏈下游深入到上游。
如今,盡管兩家都已布局全產(chǎn)業(yè)鏈,但實(shí)力卻相差懸殊,僅就院線建設(shè)而言,華誼遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上萬達(dá)——萬達(dá)旗下影院已超過200家。
制片公司一旦同時擁有院線,帶來的問題可能就是:自己的片子瘋狂排片,同檔期競爭對手的片子則往死里壓。比如,萬達(dá)不待見《我不是潘金蓮》,而對自己出品的電影《勇士之門》,則給出了22%左右的最高排片,盡管該片票房和口碑都非常一般。