“茶祖印象”名滿瀟湘
與石材、水暖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同,茶產(chǎn)業(yè)是南安人新近拓展的產(chǎn)業(yè)。雖然從業(yè)人員不多,但經(jīng)營的茶企卻名滿瀟湘。
茶祖印象茶業(yè)有限公司就是最負(fù)盛名的南安茶企,掌舵人黃成植緣結(jié)茶文化,在當(dāng)?shù)爻删土艘欢渭言挕?/P>
黃成植是南安水頭人,1991年,年僅15歲的他懷揣著幾百元,開始了走南闖北的打工生活。他先后在岳陽、宜春、撫州、蘭州等地做石材生意。2006年,幾度沉浮的他來到湖南,重新尋找商機(jī)。初來乍到的他“當(dāng)時什么都沒有”。然而,連他自己也沒有想到,株洲市茶陵縣卻成了他生意的福地。由于茶陵縣礦產(chǎn)資源豐富,黃成植在朋友的幫助下,從石材老本行做起,在茶陵縣投資建設(shè)東山石材工業(yè)園,從此賺了個盆滿缽滿。而這一年,生活在中國歷史上唯一一個以茶命名的行政縣,茶陵博大精深的茶祖文化如一眼甘泉,深深浸潤著黃成植的心。同年,他開始投身茶產(chǎn)業(yè),開始研究紅茶。
2010年,黃成植成立茶祖印象茶葉有限公司,在“茶祖之鄉(xiāng)”投資20億元建設(shè)占地面積1.28萬畝的“中華茶祖文化產(chǎn)業(yè)園”,致力于將其打造成集茶葉加工與銷售、茶葉交易市場、茶園觀光旅游休閑于一體的茶產(chǎn)業(yè)鏈綜合市場。在看到茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展商機(jī)之后,一直耳濡目染家鄉(xiāng)茶文化的黃志聰,也于2010年加入黃成植投資開發(fā)的茶祖印象行列。
“做茶葉一定要做細(xì)分市場,這樣才有競爭力,也要有自己完整的數(shù)據(jù)庫。長沙茶葉市場和福建不同,福建茶自己喝的比較多,但長沙的茶葉市場流通的更多。所以,茶祖印象更專注做流通領(lǐng)域的禮品茶?!奔尤氩枳嬗∠蟮难邪l(fā)后,黃志聰和黃成植強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,致力于打造高端禮品紅茶。在茶祖印象的發(fā)展中,黃志聰主要負(fù)責(zé)市場拓展,由于自身經(jīng)營石材,黃志聰不得不兩頭奔波。他深知茶葉在生意場上特有的流通作用,便努力通過以茶會友的方式接觸更多人,除了參加大大小小的展會,黃志聰經(jīng)常邀請朋友一起論商品茗。目前,茶祖印象在湖南已經(jīng)擁有了4家形象店,今年計劃在長沙新增3家。
在兩人的努力下,2012年,茶祖印象研發(fā)的頂級紅茶“茶祖·三湘紅”被定為第七屆中國博覽會貴賓禮品專用茶,并獲得2012年十大創(chuàng)新產(chǎn)品等榮譽(yù),而黃成植也被授予湖南茶業(yè)“十大杰出人物”之一,湖南省十二屆人大代表。
分片區(qū)式管理成就“高效商會”
無論事業(yè)做得驚天動地還是普普通通,在外經(jīng)商的南安人自古以團(tuán)結(jié)得名。因此,無論多么忙碌,他們都會回歸到商會中來。2012年8月1日對在長沙的南商來說,是個特別珍貴的日子。這一天,長沙南安商會正式成立,在長沙的2萬多名南安人從此有了自己的家。由于長沙市場大,會員企業(yè)所處地區(qū)比較分散,為了方便管理,加強(qiáng)商會的凝聚力,長沙南安商會成立沒多久,就開始執(zhí)行會長輪值制度和片區(qū)式管理。
在商會辦公室里,一張《南安商會輪值會長安排表》醒目地掛在墻上。2013年1-2月,輪值會長李玉林,輪值成員黃文彬、黃清僑;2013年3-4月,輪值會長戴文博,輪值成員戴文德、黃文生……從2013年1月起,每個班次的輪值時間為2個月,直至2016年8月,第一屆的輪值會長都已經(jīng)排完。
為了方便管理,商會還制定片區(qū)管理方案,整個長沙共分為12個片區(qū),每個片區(qū)都設(shè)有片區(qū)長和副片區(qū)長。
蘇宜家是長沙汽車南站機(jī)電市場片區(qū)區(qū)長。在這個片區(qū)里,他經(jīng)常帶頭幫商戶解決資金問題。他說,自己以前找別人借過錢,時間長了還得給利息,片區(qū)里的人都是老鄉(xiāng),有事情要互相幫襯著。因此,有時候商戶遇到資金困難,沒錢接單,他便會集結(jié)大家開會幫忙,如果數(shù)額較大,他會幫忙一起合資。一個片區(qū)的團(tuán)結(jié)不止在大事情上,小事也能見真情。在片區(qū)內(nèi),有時候一個企業(yè)來了一批貨,人手不夠,周邊老鄉(xiāng)都會過來幫忙協(xié)調(diào),甚至搬貨。蘇宜家說,南站片區(qū)剛成立時只有85個會員,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到100多個了。
洪秀棉是高橋水暖片區(qū)區(qū)長,也是商會中唯一一位女性片區(qū)長。1998年,為了拓展業(yè)務(wù),她離開老家來到長沙,租下一個40多平方米的店面,開始了創(chuàng)業(yè)生涯。正是因為創(chuàng)業(yè)的艱辛,讓她更能體會到小商鋪的不易,所以只要一有空,她都會和片區(qū)里的老鄉(xiāng)泡泡茶。如果商會有任務(wù)下來,她就耐心地走訪傳達(dá)給每一個商戶。身為女性的她,心思細(xì)膩,有時候甚至連會員家里的事情也十分關(guān)心和照顧。她說,如果商戶碰到困難,能解決的在片區(qū)內(nèi)解決,不能解決的報到商會去解決。
分片區(qū)式管理是南安現(xiàn)有異地商會中少有的管理模式,也為商會帶來了更高效的管理,同時能實地服務(wù)到更多小的會員企業(yè)。在長沙拼搏的南安人,就這樣在一個極富凝聚力的商會帶領(lǐng)下,奮斗在通往成功的路上。(特派記者 蔣巧玲 林子蓮)