強行入股玉溪礦
蘭花集團和山西其他大型國有煤企相比有一個突出特點:沒有后備資源。當上世紀末各大國有煤礦因資源減少而由政府配給后備資源的時候,蘭花集團做出了不同的選擇:因煤價長期低迷,蘭花不看好煤炭產業(yè),它決定逐步放棄煤炭,轉向化工、新能源等其他產業(yè)——1998年上市的股份公司定名為“蘭花科創(chuàng)”,就體現了集團公司當時的這一思路。因此,蘭花沒有接受當時的后備煤炭資源。
2002年之后,煤價逐步回升,繼而暴漲,煤炭行業(yè)炙手可熱,蘭花再想介入時,優(yōu)良資源已經被市場瓜分殆盡。
蘭花集團對優(yōu)質煤炭資源的渴求程度可想而知。而玉溪煤礦,正是這樣一塊罕見的“寶貝疙瘩”。
玉溪煤礦位于山西沁水縣胡底鄉(xiāng),正在蘭花傳統(tǒng)“勢力范圍”內。該礦經一次擴界后面積達30平方公里,3號優(yōu)質化工煤儲量達到2.5億噸,設計年生產能力240萬噸。
在全山西范圍內,都是可以和大寧金海、亞美大寧等礦相媲美的優(yōu)質資源。
蘭花集團能擁有玉溪礦,得益于莒山煤礦有限公司的及早動手。莒山煤礦是蘭花集團下屬的主力煤礦,但也是資源存量最緊張的一個礦。在蘭花提倡脫離煤炭向高科技轉型的1999年,莒山礦就派出一隊人去附近找接替礦井,到2001年,玉溪礦基本確定歸給莒山,但沒有建設。2004年,煤價飛漲,蘭花科創(chuàng)以負擔大部分資源價款的方式參與投資建設,代替莒山礦成為玉溪煤礦的大股東。此后,玉溪礦一度成為蘭花科創(chuàng)的一只“吸金法寶”。
2009年底,玉溪礦井已經打到400米,開始見煤。一只“金鳳凰”呼之欲出。這時,胡昕出現了。
2009年9月14日,胡祥俊出資2100萬元,另一股東劉軍出資900萬元,在北京市朝陽區(qū)注冊成立“北京新得元盛投資有限公司”。
同年12月30日,蘭花科創(chuàng)召集第四屆董事會第二次會議,要求董事們對玉溪煤礦“引進北京新得元盛投資公司為玉溪煤礦的新股東,持股比例為20%,原股東同時增資”一事進行表決。本報記者聯系到的前述當事人回憶,這次會議引發(fā)的是一場嚴重的爭吵,有的董事最后甚至直接走掉,不在公司餐會上吃飯。
據當事者回憶,會上賀桂元提出議案之后就遭到質疑:為什么要引入這個北京公司?賀桂元沒說與金道銘有關,而是告訴與會者,此人有相關領導親屬的背景,因為玉溪煤礦將來辦采礦證要人家?guī)兔Α6聜凂R上提出:玉溪礦是嚴格按規(guī)程走過來的正規(guī)煤礦,礦產證本來就應該批,為什么需要“打點”?即使真要托領導“幫忙”,我們公司寧愿白給他3000萬元,也不要他來“入股”。最終這個議題沒有通過。
接著,賀桂元沒有出示評估報告,直接宣稱現在煤礦價值是4億元,董事成員分成了兩派,過半成員不同意這么拿現成的煤礦送人。據當事者回憶,當時的話題主要是:蘭花是一個缺少資源的公司,多年來到處找礦、找項目吃盡苦頭,在重慶太陽能賠進去一個多億,現在守著這么好的項目,為什么要送別人股份?如果要增資擴股,理應先由內部人選擇,如果說“煤礦值4個多億,拿八九千萬就能占20%”,有董事提出自己愿以10倍的價錢購買相同股份。
蹊蹺的是,2009年12月30日,蘭花科創(chuàng)發(fā)出這次會議公告,稱“8人同意,0票反對,0票棄權”通過了引進新股東議案。
記者就“北京新得元盛入股玉溪礦過程”向賀桂元發(fā)信息求證,賀沒有做回應。4月中旬,本報記者從權威渠道獲知,蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有關賬冊資料已被調查機構調走。4月17日上午記者來到其母公司蘭花集團總部采訪時,也被告知,有派過來的審計部門正在要求集團有關人員匯報情況。
當年參會的一位經營煤礦的董事告訴本報記者,這次引進股東核心問題是刻意嚴重低估了玉溪煤礦價值。當時的玉溪礦已經打井見煤,市值將近20億元,而現在市值應在四五十億元。新得元盛最終以8693.5萬元投入占到20%股份,以當時的市值計算,相當于以9000萬元撬到近5億元優(yōu)質煤炭資產。
地產套現
2008年,胡昕在太原市經濟技術開發(fā)區(qū)拿到了一塊土地的部分手續(xù),該宗地塊位于太原富士康南面,大運路和唐明路之間,面積為11.6公頃,拍得總價為1.5億元。但據蘭花集團上述高層人士透露,胡昕只花了200萬或400萬元的招投標所需費用,土地出讓金等大額費用并未繳納。
以該地塊為依托,2009年3月5日,胡昕母親肖桂花在太原市經濟技術開發(fā)區(qū)設立“山西博義房地產開發(fā)有限公司”(下稱“博義公司”),構筑起了“開發(fā)海棠家園樓盤”的基本框架,然后開始和蘭花集團談“收購”。
在記者見到的2009年蘭花集團年度審計報告中,確認了這一交易:2009年7月16日,博義公司原股東與蘭花(集團)房地地開發(fā)有限公司(下稱“蘭房”)簽訂股權轉讓協(xié)議,將博義公司的全部股權,包括土地、公司、海棠家園概念等以4.0542億元轉讓給蘭房。2009年度,蘭房支付轉讓價款4億元。2010年1月27日,博義公司向蘭房辦理了資產移交手續(xù);2010年2月26日蘭房向博義公司支付了剩余股權轉讓款542萬元,收購完成。
蘭房是蘭花集團公司下屬子公司,4個多億的收購需要集團董事會表決。據原參會人士講述,在這次會議上,許多董事對于4個億買一套土地批文和公司手續(xù)表示難以接受,反對收購。但蘭房總經理張培龍拍胸脯保證“這個項目拿過來能賺8個億”,然后由集團董事長賀桂元力挺,收購協(xié)議被強行通過。
而在該【2008-5】宗地出讓公示方式上,據財新網記者調查,太原市國土部門也沒有注明受讓人,不符合公示規(guī)范。4月13日,太原市國土資源局原局長張寶玉被有關部門帶走調查。
就在決定讓新得元盛入股玉溪煤礦的同一次會議上,決定了蘭花奉送給胡昕的另一宗大生意——“太原雙子座”商業(yè)地產。在該宗“合作”中,蘭花科創(chuàng)以和胡昕手中的奧科新得公司合作成立公司、運作“數字礦山基地”項目的名義,分期借給胡昕5億元資金供其使用。3年后,再以“數字礦山基地”項目“因環(huán)境變化而沒有實質性推進”為名,將合資公司清盤,收回5億元出借款而結束。與蘭花科創(chuàng)同時出借5億元給胡昕的,還有山西省屬大型國有煤企晉煤集團。
胡昕用從國企和上市公司借來的10億元開發(fā)商業(yè)地產,于2012年春天蓋成兩棟造型一致的“雙子座”和其西側一棟同樣體量的“C座”玻璃幕墻樓,而后分別以三個7.5億元的價格整體出售給了三家大型國企:蘭花集團、晉煤集團和山西省投資集團。
2012年,賀桂元已經從蘭花集團董事長職務離開。本報記者采訪到的蘭花集團內部人士透露,買樓議案未能在集團董事會通過,貸款協(xié)議也因銀監(jiān)局檢查而被迫取消。
最終,蘭花集團安排一家下屬子公司貸款購買。而該筆貸款,最后又由蘭花集團予以擔保。