快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈支撐品牌生存發(fā)展

　　快時(shí)尚品牌的商業(yè)模式?jīng)Q定了它不容易像高級時(shí)尚品牌那樣，因抄襲而名譽(yù)受損。

　　“快時(shí)尚品牌取勝市場靠的是商業(yè)模式，Zara這樣的大牌對未來趨勢的把握往往能先人一步，設(shè)計(jì)師大膽的拿來主義，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，超強(qiáng)的貨品整合能力，庫存消化能力都是這種商業(yè)模式的構(gòu)架。”在談及這種快時(shí)尚的商業(yè)模式時(shí)，周進(jìn)向記者表示。

　　據(jù)了解，像Zara這類快時(shí)尚品牌的成功得益于公司出色的全程供應(yīng)鏈管理，以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。

　　記者和快消品專家李興敏電話交談的過程中了解到，在快速引領(lǐng)潮流推出新款的背后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)貫穿了整個流程，從每款服裝的設(shè)計(jì)一直到分配到每個分店，從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天。Zara公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，這一模式保證了與時(shí)尚同步，持續(xù)開發(fā)新款式，快速得推出新產(chǎn)品。這種模式，需要快時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)。

　　記者整理發(fā)現(xiàn)，不少耳熟能詳?shù)目鞎r(shí)尚品牌就是用的先進(jìn)的技術(shù)讓顧客看到新的衣服，并且可以用低廉的價(jià)格買到。

　　不難看出，由于快時(shí)尚品牌對于原創(chuàng)性、精力值或投資方面，在商業(yè)模式的制約下難以投入大量時(shí)間和資源，但又必須滿足市場需求，滿足日新月異的時(shí)尚消耗，所以出現(xiàn)“借鑒”，也就是“抄襲”和“復(fù)制”的問題。

　　行業(yè)發(fā)展需實(shí)現(xiàn)個性化突破

　　快時(shí)尚品牌的成就在于它的快速反應(yīng)，但是隨著現(xiàn)在90后甚至是00后新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對這種個性化和新穎度的追求可能會越發(fā)突出地顯示出來。

　　而這些新生代帶來的最直接影響，就是快時(shí)尚品牌的競爭壓力加速。據(jù)2016年上半財(cái)年的業(yè)績顯示，H&M集團(tuán)稅前利潤暴跌22%至12.4億美元；截至4月30日，GAP集團(tuán)凈銷售額下跌6%至34.4億美元，同時(shí)宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店；優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)則出現(xiàn)了近5年來首次半年凈利潤下滑。

　　盡管有些快時(shí)尚品牌宣稱業(yè)績疲軟是因?yàn)樘鞖獾仍?，不過，就目前數(shù)據(jù)來看，快時(shí)尚們的低落趨勢一覽無遺——曾經(jīng)的主力顧客“80后”正在流失，而更年輕的“90后”和“00后”顯然不再像前輩一樣追崇它們，快時(shí)尚品牌的發(fā)展確有爬坡之意。

　　記者于7月底8月初先后走訪武漢市武昌區(qū)、洪山區(qū)等多家快時(shí)尚店面，多家店內(nèi)懸掛折扣的紅色醒目標(biāo)牌。其中，位于多家H&M店內(nèi)的商品更是一口價(jià)50元。一位前來挑選的在校大學(xué)生向記者表示：“這些快時(shí)尚品牌的樣式新潮但是淘汰得也快，很多款式在同類品牌或者淘寶上都有類似款，如果不是打折的商品，正價(jià)購買沒多久就會降價(jià)會打擊消費(fèi)者的購買熱情。”

　　“可能快時(shí)尚品牌在全球的發(fā)展、設(shè)計(jì)上會遇到的瓶頸在于它的抄襲和缺乏個性化，而這方面快時(shí)尚品牌也在逐漸逐漸地突破。”周進(jìn)告訴記者。

　　“快時(shí)尚品牌不斷擴(kuò)展它的銷售范圍，產(chǎn)品變得越來越大眾化將是消費(fèi)者未來拒絕消費(fèi)該品牌產(chǎn)品的理由。”快銷品專家李興敏告訴記者。快時(shí)尚品牌在全球范圍內(nèi)飛速開店發(fā)展不斷擴(kuò)張，在收獲大批消費(fèi)者消費(fèi)、盈利的同時(shí)，也將自身品牌的格局定位在大眾消費(fèi)的框架內(nèi)，這無疑是消費(fèi)者消費(fèi)日益?zhèn)€性化的趨勢下企業(yè)發(fā)展的最大隱患。（記者 陳妮希 實(shí)習(xí)生 朱宇寧）