騰訊相中超級物種，意在支付入口

　　今年11月，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰中曾公開宣稱，騰訊將推出“去中心化”的智慧零售解決方案，該方案旨在賦能廣大品牌商、線下零售平臺以及商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)機構(gòu)，探索零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整路徑。

　　對騰訊來說，如果不參與新零售大潮，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響，也就是說，騰訊關(guān)注新零售，不在于新零售是否做起來，而只是關(guān)注自家的支付有沒有人用。

　　如果永輝的超級物種與微信綁定，幾乎可以肯定，超級物種只能給微信支付帶來場景，而超級物種得到的流量補給卻微乎其微。

　　實際上，永輝的超級物種店內(nèi)已經(jīng)廣泛應(yīng)用“掃碼購”，通過數(shù)字化改造支付方式，自助買單成為其力推的結(jié)算方式。而盒馬鮮生中推薦用戶使用自己的APP進行結(jié)賬而不是掃支付寶，可見，盒馬鮮生開創(chuàng)的新零售業(yè)態(tài)對自身數(shù)據(jù)整合的需求有多強烈。如此來看，超級物種添加了微信(即便是公眾號或小程序)之后，等于是給騰訊做嫁衣。

　　如果是京東和超級物種合作，還算是有些出路，微信加持意義不大。但是，坊間卻傳言，京東與永輝正在分道揚鑣，永輝很可能回購股份，在這個時候，騰訊的加入只能看做是騰訊系依然對永輝戀戀不舍在討價還價而已。

　　新的生鮮業(yè)態(tài)絕非簡單升級

　　我們必須看到，盒馬鮮生的興起不是突然，而是經(jīng)過充分準(zhǔn)備，甚至是長期試錯，才逐漸成熟起來的，其核心的商業(yè)模式具有多項專利，已經(jīng)形成了護城河，以永輝在生鮮方面的積累也無法短時間內(nèi)追上，作為游戲公司的騰訊對永輝這方面的提升能力是相對有限的。

　　生鮮超市除了數(shù)據(jù)整合，就是物流的能力，即便是阿里巴巴，也是在菜鳥網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備充分、各地生鮮的屬地倉建設(shè)就緒、國外生鮮原產(chǎn)地國家、企業(yè)各級別的合作完成之后才開啟，為此，馬云一年飛了800小時見了幾十個國家的領(lǐng)導(dǎo)人，這種準(zhǔn)備工作不是一個微信或者王者榮耀掙錢機器可以實現(xiàn)。

　　從供應(yīng)鏈來看，盒馬鮮生提供的線上商品和線下商品完全是同一商品，保證了同一品質(zhì)、同一價格。線下重體驗，線上重交易，圍繞門店3公里范圍，構(gòu)建起30分鐘送達(dá)的冷鏈物流配送體系。作為阿里巴巴的一員，盒馬鮮生擁有充分成熟的資源，盒馬、天貓或阿里巴巴集團的買手團隊，依托大數(shù)據(jù)工具，在全世界范圍內(nèi)根據(jù)消費偏好直接采購，每天都可以從世界各地引進最優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品。

　　由此看來，永輝超市在“辟謠”中所說，目前該事項雙方還僅處于商業(yè)合作商談階段，與超級物種的擴張并沒有必然聯(lián)系，也并未達(dá)成上述報道所描述的情形。新零售任重而道遠(yuǎn)，任何參與者都需要做好充分的準(zhǔn)備和艱苦的探索，寄希望于一個微信流量打天下是天方夜譚。

　　(本文系作者個人研究之觀點，不代表本報立場，作者系資深互聯(lián)網(wǎng)分析師)