1月2日，山西國資委公布第二批騰籠換鳥項(xiàng)目名單，此次共有41個(gè)項(xiàng)目“入圍”，其中包括全資國企全部或部分股權(quán)出讓、所持國企控股權(quán)或部分股權(quán)的全部出讓，共涉及41家國企股權(quán)，焦煤集團(tuán)同時(shí)在列。

　　從此次公布的第二批騰籠換鳥項(xiàng)目名單來看，無論是項(xiàng)目數(shù)量還是涉及省屬國企都明顯擴(kuò)大，山西國企混改正在逐漸加速。

　　名單顯示，山西焦煤集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓西山煤電集團(tuán)持有的山西焦煤集團(tuán)五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司29%-45%股權(quán)。

　　據(jù)介紹，山西焦煤集團(tuán)五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司成立于2003年6月，注冊資本金150443.16萬元。在冊職工1005人，公司主營業(yè)務(wù)為焦炭、焦油、粗苯、甲醇生產(chǎn)及銷售；煤炭生產(chǎn)與銷售，煤炭洗選、加工及產(chǎn)品銷售。

　　五麟煤焦公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司控股80%；上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司參股20%。

　　截至2017年6月底，公司資產(chǎn)總額376458.17萬元，負(fù)債324389.99萬元，凈資產(chǎn)52068.18萬元。2017年1-6月，公司營業(yè)收入69204.23萬元，利潤總額0.09萬元。

　　而在2017年11月，山西國資委正式發(fā)布的第一批12個(gè)騰籠換鳥項(xiàng)目中，山西焦煤集團(tuán)同樣有所動作。

　　據(jù)悉，在首次騰籠換鳥項(xiàng)目中，山西焦煤集團(tuán)涉及集團(tuán)所屬西安南風(fēng)牙膏有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。

　　西安南風(fēng)牙膏有限責(zé)任公司于1997年1月25日設(shè)立，注冊資本975.5萬元，在冊職工人數(shù)90人。公司主營業(yè)務(wù)為牙膏、牙刷的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；日用化工產(chǎn)品的制造、加工、銷售；房屋租賃。山西焦煤運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司持有該公司100%股權(quán)。

　　截至2017年6月底，公司資產(chǎn)總額1324.89 萬元，負(fù)債4633.73萬元，凈資產(chǎn)-3308.84萬元。2017年1—6月，公司營業(yè)收入472.73萬元，利潤總額-52.26萬元。

　　山西省屬企業(yè)已經(jīng)于日前完成了企業(yè)制改制，混合所有制改制也在同時(shí)進(jìn)行，而在混改大潮中，山西焦煤集團(tuán)也于近日出臺了推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)施意見，明確了改革的指導(dǎo)思想、工作原則、開展范圍、改革方式、工作流程、保障措施與監(jiān)督管理等,并提出了工作要求。旨在推進(jìn)集團(tuán)各級企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、共同發(fā)展。

　　山西焦煤混改意見指出，要把因資本與轉(zhuǎn)機(jī)制結(jié)合起來，以保護(hù)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)契約、統(tǒng)一市場、平等交換為導(dǎo)向，對實(shí)行混合所有制改革的企業(yè)，原則推行股份制，對適宜繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革的企業(yè)，一企一策，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，對新成立組建的企業(yè)可直接融合各類資本。

　　山西焦煤集團(tuán)此次確定的混改范圍主要為集團(tuán)所屬的各二級公司以及二級以下公司，二級公司鼓勵通過上市、并購重組，發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式引入各類投資者，二級以下公司則鼓勵通過重組改制、合資新設(shè)公司、增資擴(kuò)股等方式引入其他資本。

　　據(jù)介紹，山西焦煤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)確定為煉焦煤生產(chǎn)加工、銷售，輔營業(yè)務(wù)為焦化、電力和化工等新興產(chǎn)業(yè)，此次混改中明確規(guī)定對主營業(yè)務(wù)要保持集團(tuán)公司的絕對控股地位，輔營業(yè)務(wù)要保持集團(tuán)公司的絕對控股或相對控股，相對控股需保證對企業(yè)的絕對控制，而主營、輔營以外的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行混改的可按照市場規(guī)則有序進(jìn)退。

　　而在兩次騰籠換鳥項(xiàng)目中所涉及的山西焦煤兩家企業(yè)均非主營業(yè)務(wù)，因此兩家公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)較為徹底。

　　與此同時(shí)，山西焦煤要求對分公司業(yè)態(tài)的有效資產(chǎn)進(jìn)行混改時(shí)，要先進(jìn)行公司制改革，集團(tuán)資本控股且持股比例不低于34%的企業(yè)應(yīng)同時(shí)開展員工持股。

　　此外，依托上市公司是此次混改的重要平臺，焦煤集團(tuán)的混改意見同時(shí)明確，要持續(xù)不斷將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，實(shí)現(xiàn)資本證券化，同時(shí)大力培育上市后備資源，制定時(shí)間表，加快上市步伐，對不具備上市的資產(chǎn)也需要積極對接資本市場。