­　　世界經(jīng)濟(jì)論壇成員、瑪氏公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼瑪氏智庫(kù)常務(wù)董事布魯諾·羅奇 (Bruno Roche)攜其新作于11月26日在清華大學(xué)發(fā)表了主題演講。在演講現(xiàn)場(chǎng)，羅奇與清華學(xué)子進(jìn)行面對(duì)面交流，并與中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略院副院長(zhǎng)周天勇、清華大學(xué)李稻葵教授、瑪氏箭牌糖果中國(guó)總裁博易安(Ian Burton)、中信出版集團(tuán)總編輯喬衛(wèi)兵、Greenwillow Capital Management常務(wù)董事盧威強(qiáng)、以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家滕泰等嘉賓展開精彩對(duì)話，分享了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造對(duì)人類和社會(huì)有益的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)悉，羅奇也將在上海及廣州展開一系列的學(xué)術(shù)交流。

­　　在過去的50年里，商業(yè)界一直被“金融資本主義”模型所主導(dǎo)，這種模式認(rèn)為企業(yè)唯一的社會(huì)責(zé)任是使利潤(rùn)最大化，進(jìn)而分配給股東。然而該模式卻忽視了人類、地球資源等各項(xiàng)投入帶給商業(yè)的影響及價(jià)值，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)失衡、社會(huì)不平等和環(huán)境破壞等問題不斷加劇，其中2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就已經(jīng)敲響了警鐘。

­　　2007年以來(lái)，羅奇及其智庫(kù)團(tuán)隊(duì)與瑪氏各地的業(yè)務(wù)單元，以及來(lái)自牛津大學(xué)賽德商學(xué)院等一流學(xué)府的知名學(xué)者攜手合作，開展了超過十年的深入研究。該研究包括在瑪氏業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)里進(jìn)行的實(shí)地實(shí)驗(yàn)，以及對(duì)多個(gè)公司最佳實(shí)踐和商業(yè)試點(diǎn)進(jìn)行深入回顧和案例分析，以探討企業(yè)如何在更廣泛的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)里解決人類、地球與盈利之間平衡的現(xiàn)實(shí)意義。如今，“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)” 項(xiàng)目從一個(gè)開創(chuàng)性的研究計(jì)劃發(fā)展成了一個(gè)突破性的管理創(chuàng)新和一個(gè)新的增長(zhǎng)模式，并被廣泛應(yīng)用于商業(yè)實(shí)踐中。

­　　“我們今天已經(jīng)進(jìn)入到這樣一個(gè)社會(huì)——一個(gè)企業(yè)有很多的利益相關(guān)方，企業(yè)存在的使命是要為這家企業(yè)的所有利益相關(guān)方創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，而不僅僅是為股東創(chuàng)造價(jià)值。”羅奇在演講中說到，“我們的研究結(jié)果表明，當(dāng)一個(gè)公司愿意對(duì)它的社區(qū)、人才和生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行投資和培育，并同時(shí)使用非金融指標(biāo)和金融指標(biāo)來(lái)衡量和管理績(jī)效(包括人力資本、社會(huì)資本、自然資本和金融資本)時(shí)，它所創(chuàng)造的價(jià)值是最大的。”

­　　“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)”模式在非洲、亞洲和其他地方的商業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目都獲得了卓越的成果。例如，瑪氏智庫(kù)與瑪氏箭牌東非區(qū)于2013年啟動(dòng)了馬烏阿(Maua)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施和投資的肯尼亞貧困地區(qū)雇傭和培訓(xùn)微型分銷商，解決他們的痛點(diǎn)，充分發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)精神，在市場(chǎng)上為瑪氏箭牌產(chǎn)品開辟了一條新路徑。如今，馬烏阿成為了瑪氏箭牌東非區(qū)業(yè)務(wù)的重要貢獻(xiàn)者，銷售額超過700萬(wàn)美元(約占總銷售額的15%)，并且在人力資本和社會(huì)資本等方面也獲得了可衡量的結(jié)果，有力地驗(yàn)證了互惠商業(yè)模式的價(jià)值和可行性。

­　　“互惠經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心在于建立企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境、資本和工作之間的新關(guān)系，它為瑪氏推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的變革提供了理論基礎(chǔ)。不管是我們的‘一代人的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃’，還是我們?cè)跀?shù)字化背景下正在踐行的‘新零售’概念，瑪氏五大原則特別是互惠原則一直指導(dǎo)著我們的一切行動(dòng)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，只有共享的利益才是長(zhǎng)久的。”瑪氏箭牌糖果中國(guó)總裁博易安說到。