日前，福建聯(lián)合石化公司黨委印發(fā)《關于在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效和大修改造中充分發(fā)揮黨群組織作用的工作方案》，這是貫徹落實集團公司黨組書記、董事長馬永生來公司督導安全生產(chǎn)工作時講話要求的一項重要舉措。該方案聚焦引領保障安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效和大修改造等三個方面制定“十項措施”。

　　福建聯(lián)合石化公司黨委要求，要充分發(fā)揮黨群組織作用，按照“控風險、穩(wěn)運行，停得下、修得好，開得順、穩(wěn)得住，長周期、出效益”目標要求，動員黨員干部和員工群眾在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、大修改造實踐中團結(jié)奮斗、擔當作為，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。

　　引領保障安全生產(chǎn)

　　一、強化思想教育和作風建設

　　落實“第一議題”制度，利用“三會一課”、主題黨日等形式，增強安全環(huán)保底線紅線意識，強化安全風險識別管控，落實隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線；加強紀律建設，貫徹黨紀學習教育部署，加強管理體系、公司制度的學習宣貫和行為養(yǎng)成；推行值班帶班干部“班前紀律喊話”，引導干部員工嚴格執(zhí)行“工藝紀律、操作紀律、勞動紀律”；加強作風建設，利用公司石油精神石化傳統(tǒng)主題展館等陣地，開展石油精神石化傳統(tǒng)教育，培育“嚴、細、實”作風；開展安全環(huán)保領域形式主義、官僚主義專項督查整治，推動安全業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

　　二、深化“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建活動

　　結(jié)合本部門本團隊實際，將“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建融入?yún)^(qū)域管理、嵌入業(yè)務鏈條，圍繞年度目標任務，進一步規(guī)范區(qū)崗設置、明確責任黨員、優(yōu)化考核指標、完善評價辦法，確保重要崗位有黨員示范、重點領域有黨員包干、重大項目有黨員攻關；形成“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建長效機制，將創(chuàng)建情況納入黨員年度民主評議，與黨內(nèi)評優(yōu)評先掛鉤。

　　三、開展“六年一修運行末期安全平穩(wěn)生產(chǎn)勞動競賽”

　　在業(yè)務團隊推廣開展“查患除險穩(wěn)運行”競賽，提升員工查患除險水平和應急處置能力，引導員工在日常巡檢、專項檢查中，識別保溫層下腐蝕、小接管安全隱患，關注工藝操作、設備設施缺陷，發(fā)揮員工在查隱患、除風險上的積極性和主動性。在設備維修專業(yè)團隊中開展“可靠性提升”競賽，提升員工維修維護和專業(yè)看護能力，推動解決高故障因素，提高設備檢修質(zhì)量、專業(yè)巡檢水平，確保設備設施安全可靠和穩(wěn)定運行。

　　引領保障經(jīng)營創(chuàng)效

　　四、深化攻關創(chuàng)效

　　利用勞模創(chuàng)新工作室和技術創(chuàng)新工作室平臺，圍繞破解生產(chǎn)優(yōu)化瓶頸、補齊提質(zhì)增效短板，持續(xù)開展技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效行動，探索建立“問題庫”“點子庫”“項目庫”，貫通從“金點子”到項目落地見效的全鏈條機制，評選表彰一批優(yōu)秀攻關課題；深化“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導員工立足崗位創(chuàng)新實踐、建言獻策，評選表彰“五小”創(chuàng)新成果，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和熱情；開展“先進操作法”和“絕技絕活”的總結(jié)、命名和推廣，形成示范帶動作用。

　　五.深化降本減費

　　加強形勢任務教育，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，把長期過緊日子的要求融入日常管理，強化危機意識，在各領域持續(xù)管控壓降成本費用；優(yōu)化“月度之星”“能源管理提升”勞動競賽指標設置，加強精細化管理，降低能源消耗，實現(xiàn)降本增效；實施重點任務黨員領銜，在壓降成本、資金運作、惠企政策等方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)動黨員帶頭將降本減費措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營中；廣泛開展“修舊利廢”實踐活動，按照“能修不換、修舊如新”的原則，發(fā)動黨團員開展設備維修、設備改造，有效提高檢維修費用效率；有效貫通紀檢、審計等監(jiān)督職能，針對生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的異常情況、難點堵點，找準小切口，以問題為導向，開展調(diào)查督查，保障提質(zhì)增效、降本減費措施落實落地。

　　六.深化拓市擴銷

　　圍繞擴市場增銷量目標，引領銷售部門黨員干部開展“黨員闖市場”實踐，增強市場意識，提升銷售本領，拓寬成品油銷售市場，促進聚烯烴產(chǎn)品增值增產(chǎn)，挖掘自營產(chǎn)品銷售優(yōu)勢，提高產(chǎn)品整體盈利能力；加強員工質(zhì)量教育，增強全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量性能，提高技術服務能力。強化研發(fā)中心陣地建設，加強產(chǎn)銷研聯(lián)動，開展客戶走訪和市場調(diào)研，以客戶需求引導產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)化。推進《客戶滿意度提升行動計劃清單》實施，不斷提升客戶滿意度，增強客戶粘性。

　　引領保障大修改造

　　七.開展黨團突擊隊活動

　　在大修改造期間，動員各級黨工團組織和廣大黨員干部把停工大修及改造作為重要任務，引導干部員工積極投身大檢修、服務大檢修、奉獻大檢修；成立黨員和青年突擊隊，由各相關部門和團隊黨組織書記擔任黨員突擊隊隊長，基層團組織書記擔任青年突擊隊隊長，明確重點任務，抓好工作分工，主動承擔大修改造中“急、難、新、重”任務；以大檢修為契機，實施大檢修青年人才培養(yǎng)專項計劃，開展學習競賽和“學習標兵”評選表彰活動。

　　八.開展“六賽一確保”勞動競賽

　　圍繞2024年大修改造任務，以“賽安全、賽質(zhì)量、賽進度、賽協(xié)作、賽節(jié)約、賽文明，確保安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、正點完成大修改造任務”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽活動，按參檢業(yè)務團隊和承包商單位劃分兩個賽區(qū)，結(jié)合大修改造方案，細化制定競賽考評規(guī)則，倡導“甲方乙方都是一方”的合作共贏理念，強化“安全是最大的效益、事故是最大的成本”的價值取向；加強階段性考評打分。注重競賽氛圍營造，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，宣傳報道好人好事、典型事跡，充分調(diào)動廣大參檢單位員工的勞動積極性，齊心協(xié)力完成大修改造目標任務。

　　九.深化黨建共建活動

　　組織相關團隊黨支部與廠際周邊社區(qū)村莊黨組織開展共建，為大修改造順利開展營造良好的外部環(huán)境；相關團隊黨支部與承包商單位開展共建活動，組織雙方黨員對現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，對施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的不規(guī)范行為及時干預，對違章作業(yè)指揮相互監(jiān)督；簽署廉潔從業(yè)承諾書、保廉共建責任書，形成“大保廉”責任體系；在承包商單位聘請?zhí)匮O(jiān)督員，與參檢業(yè)主單位紀檢員協(xié)同互動，深入檢修現(xiàn)場，排查和防范廉潔風險，杜絕“微腐敗”現(xiàn)象。

　　十.服務保障大修改造

　　成立大修改造黨員和青年志愿者服務隊，協(xié)助做好后勤保障工作；結(jié)合檢修改造項目進展的關鍵節(jié)點，開展慰問活動；根據(jù)實際需要，在大修改造期間，為參檢雙職工的子女提供托管服務；關心關注大修改造參檢承包商員工的勞動保護、勞動報酬等情況，切實保障基本權(quán)益。