剛剛過去的8月20日，福耀玻璃披露2018年半年報。上半年，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入100.85億元人民幣，同比增長15.74%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.69億元，同比增長34.80%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤18.3億元，同比增長35.74%;實現(xiàn)每股收益0.74元人民幣，比去年同期增加34.55%。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：在今年的形勢下能夠做到這樣的業(yè)績出來，當然我是自己感到很滿意，因為今年很多企業(yè)很難受，我們主要是靠新技術(shù)還有我們用戶的共同努力，來實現(xiàn)我們的目標。

　　記者：最滿意的有沒有哪幾塊？

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：最滿意因為今年中報比去年好，主要受益于海外投資，海外投資今年產(chǎn)生利潤，去年是虧損。第二個，人民幣適當?shù)刈隽诵┵H值，因為我們出口型企業(yè)的話，人民幣貶值對我是有好處的。

　　福耀玻璃的半年報還顯示，指標提升最快的是歸屬于上市公司股東的凈利潤，提升34.8%；今年上半年存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)為96天，同比下降14天，營收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比去年同期下降3天。此外，公司中期利潤分配方案為每10股派發(fā)現(xiàn)金股息4元，屬于中報的首次分紅。

　　報告期間公司市場份額得到進一步提升，公司汽車玻璃中國境內(nèi)收入比去年同期增長7.15%，高于汽車行業(yè)產(chǎn)量4.15%的增速;公司汽車玻璃海外業(yè)務(wù)收入比去年同期增長22.31%，大幅超過中國境內(nèi)汽車玻璃收入的增長。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：福耀向國家交稅，這幾年從開始到現(xiàn)在交了140億入庫了，福耀向股東分紅的錢從開始到現(xiàn)在也大概接近140億，福耀向資本市場拿到的錢，加起來總共拿了80億（的）錢回來，那么280億減去80億的話，賺了兩百億對不對。

　　曹德旺的創(chuàng)業(yè)心路：四十多年專注做一塊玻璃

　　為何不做金融和地產(chǎn)？曹德旺：我不是為了錢，堅決不考慮

　　從福耀玻璃發(fā)布的2018年上半年的業(yè)績來看，無論是它的成長性、盈利性、還是經(jīng)營效率和負債率，業(yè)內(nèi)人士均認為此份財報亮點頗多。交出漂亮成績單的背后是什么驅(qū)動力？而作為企業(yè)的董事長，“玻璃大王”曹德旺又有著怎樣的創(chuàng)業(yè)心路呢？

　　現(xiàn)年72歲的曹德旺自16歲起在街頭賣過煙絲、販過水果、還修過自行車，嘗遍了社會底層生活的艱辛。八十年代初期，在國內(nèi)的汽車維修市場，從日本進口一塊汽車玻璃就要一兩千元人民幣。40歲的曹德旺看到其中的商機，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃，此后不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產(chǎn)出來的汽車玻璃替代了日本的進口汽車玻璃。 1987年，他用第一桶金建立了耀華汽車玻璃公司，即福耀玻璃的前身。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：那個時候很小的公司，我1987年組建，因為那時候做維修市場的，維修市場做完以后中國市場不夠就拿到國外去賣，最簡單的就是做生意嘛。那個時候我們只做維修市場，維修市場的量很少，不大，我們現(xiàn)在做一年，那個時候做了20年的玻璃加起來還不能等于我一年的產(chǎn)量現(xiàn)在。

　　1993年，福耀集團股票正式在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業(yè)首家上市公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，福耀玻璃在主導(dǎo)國內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，并在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，成為世界第一大汽車玻璃制造商，同時公司還積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，避免原材料價格波動對生產(chǎn)造成的影響。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：我是從開礦做起來，把沙開出來，洗、損壞，損壞完拿回來做玻璃，做平板玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，那汽車玻璃做完還要裝附件，那些東西，我們現(xiàn)在開始做附件。就是跟它（玻璃）相關(guān)件開始自己做，這樣稍微來，來提升我們的競爭力，這樣干的。

　　在福耀玻璃半年報中，記者發(fā)現(xiàn)，福耀玻璃連續(xù)六年的毛利率都在40%左右。曹德旺告訴記者，這么高的利潤率水平，一方面是由于公司打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值，另一方面更得益于企業(yè)內(nèi)部精細化的管理體系。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：我們是這樣管理的，第一步是預(yù)算，目標拿出來，目標是最佳組合，目標很嚴格的，要實現(xiàn)目標，要跳起來去拍它。統(tǒng)計、分析、評估、糾正這四部曲，不是預(yù)算定完就完，每天做的事情，各項指標跟預(yù)算比，跟去年同期比，跟上期比，這叫對標。誰多花了一分錢，馬上通報你在什么地方丟了錢，馬上去撿起來，這樣做的。

　　如今年逾古稀的曹德旺，依舊保持著每天早上4點起床的習(xí)慣，他說，起來閱讀，看資料，這樣一天的時間就會被拉長。從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過，當記者問他為何能做到如此專注，而不去做金融和地產(chǎn)，不走多元化經(jīng)營時，他的回答是堅決不考慮。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長 曹德旺：我認為那不是我的事情，他們說我很土，我說很土就很土，沒有關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)他們做P2P，做資金投融資平臺，（他們說）我相信你可能會賺大錢，我說我不是為了錢，名聲搞壞掉了，不要，堅決不做。