自黨的十七大以來，有超過16名中央企業(yè)和地方重點國企高管先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)中央部委和地方黨政機關(guān)，擔(dān)任省部級領(lǐng)導(dǎo)干部。新一屆國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)中，國務(wù)委員兼公安部長郭聲琨曾經(jīng)長期擔(dān)任大型國企中國鋁業(yè)負責(zé)人，國務(wù)委員王勇也曾在中國航空工業(yè)總公司、中國航天機電集團公司等央企擔(dān)任重要職務(wù)。新任財政部長樓繼偉在2007年9月之后擔(dān)任中投公司黨委書記、董事長兼首席執(zhí)行官，不到一年后又兼任中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。原中石油集團董事長蔣潔敏則是第一位來自央企的國資委主任。當(dāng)然，也有不少政府官員出而為商的案例。

　　我國領(lǐng)導(dǎo)干部的任用以委任制為主，考任制、聘任制為有益補充，選任制起步不久且尚待探索擴大。在此宏觀背景下，選調(diào)年富力強、業(yè)績優(yōu)異的國企老總出任黨政要職，作為加大黨政機關(guān)同國有企業(yè)干部交流力度，優(yōu)化提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)的一項戰(zhàn)略部署，其積極效應(yīng)是多方面的。

　　一是有助于拓寬領(lǐng)導(dǎo)人才選拔的視野，打破黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)循環(huán)的局限性，進一步優(yōu)化各級黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

　　二是經(jīng)由這些來自國企的高管群體，可以將新銳先進的管理理念、卓有成效的管理能力和雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)，帶入容易為惰性和保守所困的黨政機關(guān)，成為激發(fā)其競爭力、創(chuàng)造力的另一股源頭活水。

　　三是有助于進一步激勵廣大國企經(jīng)營管理干部的工作積極性，激發(fā)其使命感和榮譽感，推動國有企業(yè)在深化改革中繼續(xù)良性發(fā)展。

　　從這個角度講，選拔優(yōu)秀國企高管出任黨政要職，其正面效應(yīng)同選拔優(yōu)秀專家學(xué)者出任高官有著異曲同工之妙。

　　然而，值得重視的是，由于現(xiàn)行干部人事制度尚存諸多亟待改革完善之處，這種“商而優(yōu)則仕”的制度安排，在實施過程中也可能存在負面效應(yīng)。

　　“商而優(yōu)則仕”的最大的負面效應(yīng)，在于進一步加劇了國企高管的角色認同混亂，強化了國企經(jīng)營管理的行政化色彩。一批又一批優(yōu)秀國企高管被選拔進入黨政機關(guān)出任要職，固然是對其工作業(yè)績另一種形式的褒獎和回饋，與此同時，這么做也強化了員工和社會對國企“準(zhǔn)衙門”、“二衙門”的錯誤定位，更助長了在職經(jīng)營管理干部中的官本位意識和氛圍，這些對于國企盡快全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理模式等，無疑是十分不利的。

　　此外，少數(shù)國企高管由此滋生強烈的“求官”心態(tài)，進而產(chǎn)生短平快等急功近利的政績驅(qū)動，甚至熱衷于跑路子、拉關(guān)系、走“上層路線”，而無視企業(yè)發(fā)展的全局利益、長遠利益等戰(zhàn)略因素等，也是“商而優(yōu)則仕”的明顯負面效應(yīng)。

　　盡管如此，也決不可因噎廢食，黨政機關(guān)沒有理由回避優(yōu)秀國企高管這一不可多得的寶貴人才庫。唯一出路是，進一步改革有關(guān)制度，完善干部選拔和任用的體制機制，有效規(guī)避“商而優(yōu)則仕”的負面效應(yīng)。

　　首先要明確限定國企高管同黨政機關(guān)干部交流的范圍和邊界，通常來說，應(yīng)只允許國企管理決策層干部進入交流行列，而對于執(zhí)行層、操作層的干部，則應(yīng)予以必要限制；其次，要嚴格執(zhí)行對政、商、學(xué)界領(lǐng)導(dǎo)干部的分類考核評估標(biāo)準(zhǔn)，擴大其下屬干部特別是基層群眾意見在其提拔任用中的監(jiān)督作用；再次，還應(yīng)逐步擴大選用國企高管出任黨政要職的視野，增強其差額競爭和多輪淘汰的范圍；此外，更應(yīng)逐步細化、明確優(yōu)秀國企管理人才進入黨政機關(guān)的具體標(biāo)準(zhǔn)，并盡快制定選拔任用的考核評估辦法與操作流程，增強其客觀性、科學(xué)性和可操作性。

　　其實，“商而優(yōu)則仕”并非我國獨有現(xiàn)象，如美國大型投資銀行高盛集團近年來就先后有三位高管華麗轉(zhuǎn)身為政府高官：2006年出任小布什內(nèi)閣財長的亨利·保爾森，此前當(dāng)選新澤西州州長的喬恩·科贊，以及出任總統(tǒng)首席經(jīng)濟顧問的斯提芬·弗里德曼。不過，在我國當(dāng)前特殊政經(jīng)制度背景下，必須高度重視并有效規(guī)避其負面效應(yīng)，方能讓這項制度安排實現(xiàn)“薦賢任能”、“唯才是舉”的初衷。