主題教育開展以來，洛江區(qū)深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署，始終堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”和“主引擎”，搭建“項目管家”精準服務主陣地，全力當好信息員、領(lǐng)航員、協(xié)調(diào)員、監(jiān)督員“四員合一”角色，科學有序推動重點項目建設(shè)全流程加速實施。

　　當好“信息員” 加強數(shù)字賦能

　　走進洛江數(shù)字展廳，只見展廳中央的大屏顯示器上“項目進展紅榜”等字眼格外顯眼，紅榜下方信息輪番滾動。一旁的工作人員通過區(qū)重點項目全生命周期管理平臺就大數(shù)據(jù)分析看板進行梳理、討論。

　　“通過平臺，行業(yè)主管部門、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道項目業(yè)主可同步開展信息錄入、上報、調(diào)度、跟蹤分析等工作，有效改進信息流轉(zhuǎn)機制。”區(qū)發(fā)改局重點辦相關(guān)負責人表示，一線人員也能獲得業(yè)務流程直觀指導，促進前期工作超前謀劃和交叉推進，第一時間反饋項目一線難點堵點問題，打破政府部門之間的信息壁壘，切實提升項目建設(shè)速度。

　　數(shù)字賦能，重點項目跑出建設(shè)“加速度”。洛江充分利用重點項目全生命周期管理平臺，構(gòu)建“1+2+3”模式，整合集成各項數(shù)據(jù)資源，強化動態(tài)監(jiān)測和日常調(diào)度，確保重點項目涉及的審批節(jié)點、要素保障事項實行全覆蓋管理，集中人員、集中精力開展審批、用地、用林、資金等前期事項服務保障工作，形成全區(qū)上下齊抓共管爭政策、爭資金、爭項目的良好氛圍。今年以來，洛江區(qū)實施148個區(qū)級重點項目，其中在建項目117個，年度投資134.7億元，同比增長25%，項目數(shù)量、總投資、年度投資各項指標均創(chuàng)“十四五”以來歷年之最。10個省重點項目完成投資26.71億元，占年度投資計劃的94.87%，超序時進度19.87個百分點。新開工市重點項目11個，已完成全年任務的100%。

　　當好“領(lǐng)航員” 力促項目落地

　　今年以來，洛江區(qū)牢固樹立“項目為王”的理念，以優(yōu)化營商環(huán)境、提高項目建設(shè)成效為重點，優(yōu)化工作機制，全力提升工作效能，凝聚各方合力，推動重大項目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效，為全區(qū)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤提供了強有力支撐。

　　走進泉州勁力工程機械有限公司廠房內(nèi)，只見現(xiàn)場機器轟鳴、火花四濺，熱火朝天的生產(chǎn)景象令人振奮。“得益于營商環(huán)境的不斷優(yōu)化，公司新廠房驗收投產(chǎn)的時長比以往至少提前了兩個月，預計產(chǎn)值比去年增加15%。”泉州勁力工程機械有限公司負責人欣喜地表示。

　　企業(yè)開足馬力生產(chǎn)的背后，離不開洛江全力當好審批“領(lǐng)航員”的暖心舉措。據(jù)了解，為進一步推動企業(yè)早投產(chǎn)、早受益，洛江區(qū)深入推進工程建設(shè)項目審批制度改革，推行工業(yè)項目竣工即投產(chǎn)新模式，變“坐等上門”為“主動敲門”，著眼前期審批端口前移、流程交叉并行，推動“一張清單辦前期”，實行“掛圖作戰(zhàn)”、動態(tài)調(diào)整。組織區(qū)行政服務中心管委會、住建局等職能部門，在項目開工、竣工2個關(guān)鍵轉(zhuǎn)段環(huán)節(jié)，推動“拿地即開工”“驗收即投產(chǎn)”。截至11月，已幫助勁力機械、伍峰機械、智創(chuàng)機械等18個工業(yè)項目實現(xiàn)“驗收即投產(chǎn)”。

　　當好“協(xié)調(diào)員” 著力解決難題

　　“今天區(qū)政務服務中心等幾個部門到企業(yè)來關(guān)心我們廠房的建設(shè)問題，給了不少好建議，也對一些問題進行了快速解決，使我們企業(yè)少走了很多彎路。”日前，由區(qū)行政服務中心管委會牽頭組織區(qū)自然資源局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)不動產(chǎn)登記中心等部門審批科室負責人組成的現(xiàn)場辦公專班，走進泉州天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司，就企業(yè)提出的“堵點”“難點”問題進行討論并提出指導意見，力爭做到問題“零存量”、審批“快速辦”。

　　按照“周匯總、月協(xié)調(diào)、季調(diào)度”要求，洛江通過區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌調(diào)度、管理部門靠前協(xié)調(diào)、聯(lián)動職能部門會商協(xié)調(diào)等工作機制、進一步完善項目分層分類管理調(diào)度機制，及時掌握項目建設(shè)存在問題，著力做好“協(xié)調(diào)員”身份，打通項目建設(shè)堵點和難點，切實營造良好項目建設(shè)環(huán)境。

　　當好“監(jiān)督員” 加密跟蹤督促

　　洛江緊盯“關(guān)鍵環(huán)節(jié)落空、末端細節(jié)落空、責任脫節(jié)落空”等問題，強化全領(lǐng)域、全過程閉環(huán)督察，做到末端發(fā)力、終端見效。今年以來，區(qū)委督查室編制重點項目建設(shè)督查專報6期，區(qū)紀委監(jiān)委對開工滯后重點項目開展監(jiān)督。由區(qū)掛鉤領(lǐng)導或區(qū)項目工作專班跨部門組織聯(lián)合開展一線調(diào)研20余次，督促勁強機械建設(shè)項目進場道路通行、洛江區(qū)第四實驗小學項目規(guī)劃變更等問題加快落實。

　　奮戰(zhàn)正當時。洛江將錨定全年目標任務，努力營造“大抓項目、抓大項目、促大發(fā)展”的濃厚氛圍，高標準推進項目建設(shè)，切實將主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入源頭活水和澎湃動力。