洛江區(qū)住建局把提高住宅小區(qū)物業(yè)管理工作水平作為踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的監(jiān)管力度。
推動(dòng)物業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰。對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、管理不到位、群眾意見(jiàn)大的物業(yè)企業(yè)通過(guò)企業(yè)資質(zhì)年檢等方式限期整頓或吊銷(xiāo)資質(zhì);對(duì)于服務(wù)質(zhì)量好、管理質(zhì)量?jī)?yōu)、規(guī)模上檔次的企業(yè),幫助做大做強(qiáng)。指導(dǎo)陽(yáng)光美爾奇、大江盛世C區(qū)、三盛中央公園開(kāi)展“物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。
抓好前期物業(yè)管理。嚴(yán)格實(shí)行物業(yè)前期招投標(biāo)制度,對(duì)于2萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū),通過(guò)招投標(biāo)的方式確定物業(yè)管理企業(yè)。今年以來(lái)我區(qū)共有4個(gè)物業(yè)小區(qū)55.92萬(wàn)平方米先行介入物業(yè)管理,使開(kāi)發(fā)與物管有序銜接,為后期管理創(chuàng)造便利條件。
提高住宅維修基金使用效率。對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的包括屋頂、外墻出現(xiàn)嚴(yán)重漏水等10種緊急情況啟動(dòng)快捷程序拔付專(zhuān)項(xiàng)維修資金,簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù),確保物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備能夠得到及時(shí)維修、更新、改造。
依法推行業(yè)主大會(huì)制度。對(duì)于新建物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)出售并交付使用的物業(yè)建筑面積達(dá)到百分之五十以上,由所在街道辦事處牽頭籌建籌備組,在區(qū)住建局指導(dǎo)下按照有關(guān)規(guī)定成立業(yè)主大會(huì),并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。對(duì)老舊住宅小區(qū),在尊重居民意愿基礎(chǔ)上,由街道辦事處引導(dǎo)業(yè)主成立業(yè)主大會(huì),改善基礎(chǔ)條件,逐步推行物業(yè)管理。今年我區(qū)共有華景仁居等3個(gè)小區(qū)擬成立業(yè)主委員會(huì)。
完善物業(yè)小區(qū)設(shè)施建設(shè)。加大區(qū)域內(nèi)各個(gè)物業(yè)管理小區(qū)調(diào)查走訪的次數(shù),摸清制約我區(qū)物業(yè)管理工作中二次供水、設(shè)施設(shè)備、公共服務(wù)等方面存在問(wèn)題的解決辦法,分類(lèi)指導(dǎo),主動(dòng)幫扶,設(shè)立2.3萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)嘉琳廣場(chǎng)等物業(yè)小區(qū)的二次供水進(jìn)行管理維護(hù);同時(shí)在吉源花苑等老舊住宅小區(qū)的改造過(guò)程中,通過(guò)增加停車(chē)位、進(jìn)行公共部位維修等方式為物業(yè)管理創(chuàng)造條件,使我區(qū)的物業(yè)管理覆蓋面逐年擴(kuò)大。