即將謝幕的定安曉風(fēng)書(shū)屋。

　 荒島書(shū)店。

　 琥珀書(shū)店的二樓書(shū)吧布置得很精致。

　　定安曉風(fēng)書(shū)屋的謝幕引起不少人的傷感，民營(yíng)獨(dú)立書(shū)店的衰落不是一兩年的事了，但此番定安曉風(fēng)的作別，尤是令人唏噓——標(biāo)桿式的曉風(fēng)也難以為繼了，獨(dú)立書(shū)店的出路在哪？

　　店主靠理想在堅(jiān)持

　　一家書(shū)店的離開(kāi)引起廣泛的社會(huì)關(guān)注，上一次出現(xiàn)這樣的情形是在2008年，主角是一家叫做“思無(wú)邪”的書(shū)店。

　　“思無(wú)邪”是廈門(mén)的老書(shū)蟲(chóng)不能不知道的一個(gè)名字。這家在大學(xué)路上經(jīng)營(yíng)了三年多、主營(yíng)舊書(shū)的小店，因書(shū)籍價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，頗受讀書(shū)人歡迎，有“舊書(shū)店中的曉風(fēng)”之稱(chēng)。2008年四月底五月初，店主因經(jīng)營(yíng)壓力和個(gè)人打算，關(guān)掉書(shū)店，回了福州老家。

　　和“思無(wú)邪”的離開(kāi)幾乎同時(shí)，廈大一條街上的曉風(fēng)書(shū)屋也因拆遷面臨消失，不過(guò)這家店最終“守”住了——另開(kāi)的新店，正是在“思無(wú)邪”的原址。兩家書(shū)店似乎完成了某種“接續(xù)”，但終究是有一家離開(kāi)了。

　　幸好對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈并不影響他們固執(zhí)地懷抱理想，阿默和老島就是這樣的人。2009年冬天，大學(xué)路曉風(fēng)書(shū)屋旁開(kāi)起了一家琥珀書(shū)店，在經(jīng)營(yíng)策略的數(shù)次調(diào)整之后，店主阿默眼下已經(jīng)在堅(jiān)守傳統(tǒng)和尋求贏利之間找到了相對(duì)的平衡點(diǎn)。老島的荒島圖書(shū)館開(kāi)在更偏僻的廈港老漁區(qū)，但是這家去年才開(kāi)起的小店，已經(jīng)借助網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)擁有了大批擁躉。

　　售書(shū)利潤(rùn)比賣(mài)飲料薄

　　在“廈門(mén)的秋天，書(shū)店業(yè)已入冬”的感慨之下，琥珀和荒島這兩家年輕的書(shū)店，確是一抹暖人的亮色。相較于其他傳統(tǒng)書(shū)店，兩家店都以自身獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，尋得了立足之地。

　　琥珀最初是以書(shū)吧的形式開(kāi)業(yè)的，書(shū)只是賣(mài)咖啡、賣(mài)飲料的輔助。后來(lái)因?yàn)橛辛诉M(jìn)書(shū)渠道，加之店主阿默對(duì)淘書(shū)的鐘愛(ài)，店里逐漸形成了特價(jià)書(shū)和古舊書(shū)的經(jīng)營(yíng)特色，售書(shū)業(yè)務(wù)目前占到了營(yíng)業(yè)額的70%。兩層的書(shū)店，一層賣(mài)書(shū)，二層有座位，可以喝咖啡，喝飲料，吃點(diǎn)心。阿默坦言，雖然售書(shū)營(yíng)業(yè)額更高，但利潤(rùn)比飲料薄多了。不過(guò)也正是這種“以吧養(yǎng)書(shū)”的模式，讓阿默能夠在維系愛(ài)好的物質(zhì)基礎(chǔ)，堅(jiān)持把書(shū)店開(kāi)下來(lái)。

　　荒島書(shū)店的定位是“閑置圖書(shū)交流平臺(tái)”，店內(nèi)銷(xiāo)售的圖書(shū)中，網(wǎng)友寄賣(mài)的占到了六成。店里的業(yè)務(wù)大體分成三部分:店主收一些舊書(shū)，折價(jià)銷(xiāo)售；接收網(wǎng)友寄賣(mài)的舊書(shū)，提取少量的管理費(fèi)；接收網(wǎng)友捐贈(zèng)的圖書(shū)，大眾可以免費(fèi)借閱。第三部分完全屬公益性質(zhì)，不過(guò)這實(shí)際上才是店主老島開(kāi)店的真正初衷。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，決定了荒島絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的書(shū)店，它更接近于一個(gè)同時(shí)依托于網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店的小眾圖書(shū)交流平臺(tái)，而老島的理想，就是借助更多的網(wǎng)絡(luò)宣傳和互動(dòng)，讓這個(gè)平臺(tái)越來(lái)越大眾。

　　租金上漲難以承受

　　然而從商業(yè)角度看，無(wú)論琥珀還是荒島，其實(shí)都僅僅處于能夠維持經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。低微的利潤(rùn)使它們必須依賴(lài)于低廉的租金，也決定了它們?cè)谑袌?chǎng)變化中的脆弱承受力。琥珀眼下就面臨著租金上漲的壓力——附近馬上要新開(kāi)一個(gè)樓盤(pán)，而書(shū)店幾乎已沒(méi)有消化更多成本的利潤(rùn)空間。

　　二者的模式也都很難再被復(fù)制——兩家店的經(jīng)營(yíng)中包含了太多的店主個(gè)人因素，注定無(wú)法作為一種成熟的商業(yè)模式加以推廣。

　　所謂的店主個(gè)人因素，也不單單是就店主的愛(ài)好、理想而言。

　　比如荒島書(shū)店，店里每月的收益也就在兩三千元，對(duì)店主老島來(lái)說(shuō)，去外面找份收入更高、更有保障、更輕松的工作并不難，不過(guò)他同時(shí)還在經(jīng)營(yíng)一家閩臺(tái)文化的網(wǎng)站，看管書(shū)店的同時(shí)恰恰可以進(jìn)行網(wǎng)站維護(hù)，絲毫不沖突。在經(jīng)濟(jì)上有了另外的保障，他也才能真正心無(wú)旁騖地將書(shū)店作為理想和愛(ài)好來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　文/圖 本報(bào)記者 賴(lài)毅