“廈門與新加坡有很多接近的地方，廈門的旅客數(shù)量甚至遠遠超過新加坡，但廈門的GDP卻遠不及新加坡，為什么？缺就缺在金融?！币┖勒f。

　　受訪中，姚彥豪似乎非常樂意且多次將廈門與新加坡對比。他說，新加坡的競爭力，主要是金融，歐美很多地方將區(qū)域性金融總部選擇在新加坡；廈門這樣一個有區(qū)域性優(yōu)勢的城市，現(xiàn)在選擇了一個對的方向，就是要靠金融來突圍，不然很可惜。

　　在廈門的兩岸金融中心進入實質(zhì)性運作后，這次參訪團的20多位金融界精英，主要使命是“促進兩岸金融合作與交流，共謀兩岸區(qū)域金融中心建設(shè)”，是來為更多的臺灣業(yè)者“打前站”，以期進一步落實投資項目。

設(shè)想已久開展調(diào)研已多年

　　“廈門探索建立兩岸金融合作試驗區(qū)，可以說是設(shè)想由來已久，相關(guān)的調(diào)研和學(xué)術(shù)研究開展了很多年?！?a href="http://www.sxstscl.cn/xiamen/" target="_blank">廈門市金融辦一主要官員此前在接受采訪時表態(tài)。

　　2002年7月，工行廈門市分行就與臺灣彰化銀行率先完成海峽兩岸50余年來第一次直接通匯業(yè)務(wù)。2009年9月，已具有臺資背景的廈門市商業(yè)銀行更名為廈門銀行，計劃3年內(nèi)發(fā)展成為規(guī)模增長較快的中型銀行，實現(xiàn)區(qū)域性市場布局。

　　除了金融業(yè)，廈門引進臺資保險法人機構(gòu)也取得了突破。2008年，廈門建發(fā)股份與臺灣人壽合資設(shè)立的壽險公司———君龍人壽在廈門正式開業(yè)，從批準(zhǔn)籌建到開業(yè)僅用一年時間，可以說搭上了“直通車”。2009年，廈門保監(jiān)局又引進臺灣富邦金控集團在廈門設(shè)立財產(chǎn)保險公司總部。

　　廈門大學(xué)臺灣研究中心副主任李非教授非常關(guān)注兩岸金融中心的進展，他說，對于廈門而言，設(shè)立兩岸區(qū)域性金融服務(wù)中心，從整體層面看，首先是兩岸經(jīng)濟關(guān)系從正?；呦蛑贫然才诺陌l(fā)展需要；從區(qū)域?qū)用婵?，它有利于廈門經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。目前，生產(chǎn)制造業(yè)與金融業(yè)是廈門經(jīng)濟發(fā)展的兩只羽翼，中心的建立將對廈門的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來深遠的影響。

3—5年即成為兩岸“聚寶盆”

　　今年7月28日，作為兩岸金融中心建設(shè)主體、總投資10億元的廈門金融中心大廈順利完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工任務(wù)，比原計劃提前94天，創(chuàng)下兩天一層的新“廈門速度”。

　　“與硬件相比，關(guān)鍵還是軟件配套要跟上?！痹趦砂督鹑谥行膾炫苾x式上，廈門大學(xué)臺灣研究院經(jīng)濟研究所副所長唐永紅說，沒有直接的、及時的貨幣兌換與清算，就必然面臨第三方貨幣匯率波動的經(jīng)濟風(fēng)險甚至經(jīng)濟損失；另一方面，還因兩岸貨幣無法直接且及時兌換與清算而面臨較大的不便利性與較高的交易成本。

　　就此，唐永紅建議，廈門可以建成不受當(dāng)局管制的離岸金融市場，降低臺資金融機構(gòu)的準(zhǔn)入門檻，配以金融活動自由化的特殊政策，促成貨幣兌換自由、資金流動自由、資金經(jīng)營自由等。換而言之，今后，兩岸企業(yè)資金調(diào)度好比搭上“直航”，均可在“聚寶盆”自由調(diào)度賬戶，再也無需繞道第三方。

　　“兩岸金融往來，廈門先行先試，這是一個大膽嘗試、大膽摸索的過程”，對于興建中的兩岸金融中心，廈門市臺商協(xié)會榮譽會長曾欽照寄于期待：從現(xiàn)行兩岸合作發(fā)展局勢來看，3—5年之后，兩岸金融中心即能發(fā)展成為兩岸金融業(yè)務(wù)往來的重要“樞紐”。

親歷者

廈大臺灣研究中心副主任李非

兩條路徑助推廈臺金融融合

　　就如何實現(xiàn)廈臺金融資本融合，廈門大學(xué)臺灣研究中心副主任李非教授提出“兩條路徑”思路。

　　其一，可借鑒上海、武漢、成都的做法，整合廈門的金融法人機構(gòu)，如廈門銀行、廈門國際信托公司、廈門國貿(mào)期貨公司、廈門新聯(lián)商業(yè)銀行以及廈門建發(fā)集團等，成立廈門市金融控股公司。臺資金融機構(gòu)，如富邦、君龍人壽等可嘗試以某種方式參與廈門金控的組建工作，成為股東之一。

　　其二，廈門除加強與科技部、證監(jiān)會的溝通和聯(lián)系，爭取推動火炬高新區(qū)成為高新技術(shù)企業(yè)進入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的試點園區(qū)之外，還可努力為區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)打造新的股份、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或融資的平臺。

　　李非教授建議，可借鑒深圳發(fā)展區(qū)域性非公開科技企業(yè)柜臺交易市場的成功經(jīng)驗，整合廈門現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)交易市場，爭取由獨立的法人事業(yè)單位改組為股份制企業(yè)，或吸引臺灣有經(jīng)驗的金融機構(gòu)入股或采用交易商主辦制，讓更多的臺資金融機構(gòu)參與區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置，同時拓展功能、作用及輻射范圍，深化與上海、深圳兩地產(chǎn)權(quán)交易中心的合作，將廈門逐步打造成區(qū)域性的產(chǎn)權(quán)交易中心。