據(jù)CNBC報(bào)道，今年5月，高盛技術(shù)、媒體和電信部門主管安東尼·諾托（Anthony Noto）宣布加盟對(duì)沖基金Coatue Management。但是在7月，他成為了Twitter的首席財(cái)務(wù)官，這一轉(zhuǎn)換出乎華爾街意料。

　　諾托并非孤身一人。越來越多的金融專業(yè)人士和商學(xué)院畢業(yè)生放棄了銀行的工作，涌向科技公司。

　　“自金融危機(jī)以來，作為身份象征的金融職業(yè)的熱度減退，人們的吸引力被轉(zhuǎn)移到科技行業(yè)。”搜索公司Glocap Search的首席執(zhí)行官亞當(dāng)·佐伊（Adam Zoia）表示。

　　據(jù)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院統(tǒng)計(jì)顯示，科技行業(yè)是該校畢業(yè)生的第三大去向，2014年有13.5%的畢業(yè)生選擇了這一行業(yè)，而這個(gè)比例在2008年僅為5.6%。哈佛商學(xué)院2013年有18%畢業(yè)生投身科技行業(yè)，約為2008年的三倍。

　　不僅越來越多的MBA畢業(yè)生選擇科技行業(yè)，一些老銀行人也紛紛開始轉(zhuǎn)身。凱蒂·李（Cathy Li）就在2009年離開了巴克萊銀行的重組部門，加入Gilt Groupe。

　　“剛剛來了兩個(gè)月，我便知道我不想留下來，”凱蒂·李表示。雖然她很喜歡這份工作，但是文化的隔閡把她推到了一邊。

　　“這里的人似乎只為了更多的錢。我沒有一個(gè)導(dǎo)師，整個(gè)人都快迷失了。”她回憶道。

　　通過關(guān)系網(wǎng)，她聯(lián)系上了在Gilt Groupe工作的一個(gè)朋友，這是一家在線零售商。

　　“我想既然我的朋友愿意在這工作，它或許是家不錯(cuò)的公司，”凱蒂·李開玩笑道。最初她申請(qǐng)了一個(gè)崗位，但是被拒絕了。經(jīng)過繼續(xù)的努力，她最終成為了這家公司一名產(chǎn)品經(jīng)理。

　　離開一個(gè)受到熱捧并且待遇優(yōu)厚的行業(yè)并非易事。除了收入減少之外，他們還要承受一些針對(duì)老銀行人的看法，批評(píng)的聲音認(rèn)為這些銀行家沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者覺得他們的工作風(fēng)格會(huì)擾亂硅谷的創(chuàng)意文化。但是隨著越來越多的前銀行業(yè)者加入科技公司，這種看法很快就體現(xiàn)出了片面性。

　　“金融人才擁有辛勤工作的職業(yè)素養(yǎng)，他們會(huì)嚴(yán)守期限，思維能夠快速轉(zhuǎn)換。”亞當(dāng)·佐伊說道。

　　“初創(chuàng)公司渴望金融人才，因?yàn)樗麄兊募寄苁峭苿?dòng)公司發(fā)展的重要資產(chǎn)，”在線人才招聘平臺(tái)Hired的聯(lián)合創(chuàng)始人馬特·密茨凱維奇（Matt Mickiewicz）表示，“他們，特別是那些獲得了MBA的人才，有能力預(yù)估市場(chǎng)規(guī)模，制定公司商業(yè)計(jì)劃，為我們創(chuàng)造更多的收入。”

　　SkillBridge是一家為銀行家和初創(chuàng)公司提供短期項(xiàng)目對(duì)接的平臺(tái)，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬·羅伯特·莫爾斯（Stephen Robert Morse）也對(duì)上訴看法表示認(rèn)同：“這些人精通Excel，深諳數(shù)據(jù)分析，這都是初創(chuàng)公司需要的技能。這些公司希望員工使用數(shù)據(jù)來增加它們的用戶群和銷售量，讓運(yùn)營更有效率。”

　　不僅是初創(chuàng)公司，像LinkedIn這樣的大公司也在努力吸收金融和咨詢?nèi)瞬拧?ldquo;這些招聘絕對(duì)有助于我們的成功，”負(fù)責(zé)LinkedIn全球人才招聘的高級(jí)主管布倫丹·布朗（Brendan Browne）表示，“這些員工能夠圍繞業(yè)務(wù)問題，從數(shù)據(jù)和溝通角度提出有意義的見解，這正是LinkedIn的核心策略。”

　　他們會(huì)被安排在超越“金融部門”的崗位上，參與公司運(yùn)營、發(fā)展和銷售，這打破了過去5至10年的傳統(tǒng)。

　　同樣，Gilt聘用凱蒂·李來負(fù)責(zé)網(wǎng)站分析、指定指標(biāo)和解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。而在這幾個(gè)月之前，公司還只是希望尋找銷售人員和工程師處理這些事務(wù)。“如果你不會(huì)銷售或做一些其他的事，他們沒有興趣和你談的。”凱蒂·李說。公司往往在早期投入很多錢之后，才會(huì)意識(shí)到需要更智能的方式來處理業(yè)務(wù)。“Gilt之前并不擅長分析。”她說道。

　　像谷歌、Facebook和亞馬遜這樣的頂級(jí)科技公司都加大了對(duì)MBA的招聘力度，它們提出了足以與傳統(tǒng)金融崗位相競爭的薪資。

　　在一些頂級(jí)商學(xué)院，科技公司為MBA畢業(yè)生開出的起薪已經(jīng)同金融服務(wù)行業(yè)具備可比性。一些初創(chuàng)公司雖然薪水不高，但是依然可以用股權(quán)吸引年輕、敢于冒險(xiǎn)的專業(yè)人才。

　　此外，科技公司并不只是通過有吸引力的薪酬得到人才。隨著這些公司的發(fā)展，他們能讓員工發(fā)揮更多創(chuàng)意、獲得更多曝光度。例如，LinkedIn的暑期實(shí)習(xí)生奧黛麗·周（Audrey Zhou）就在公司收購Newsle的項(xiàng)目中，獲得了與首席執(zhí)行杰夫·韋納（Jeff Weiner）和聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）互動(dòng)溝通的機(jī)會(huì)。