7個(gè)已經(jīng)從杭州某公司離職的前員工，和一個(gè)打算離職的現(xiàn)員工，加上兩個(gè)在職員工，一起吃了個(gè)散伙飯，發(fā)了個(gè)朋友圈。 公司老板看到后，把聚餐照片轉(zhuǎn)發(fā)到公司群里，讓參與聚餐的在職員工主動(dòng)提交辭職報(bào)告。這件事這兩天火遍全國(guó)，上周日記者采訪了兩位吃散伙飯的當(dāng)事人，他們說(shuō)周一會(huì)去和老板談?wù)?。懵了！杭州有人去吃了頓飯，發(fā)了個(gè)朋友圈卻被老板解雇？網(wǎng)友各種吐槽！

　　本周一，當(dāng)事員工告訴快報(bào)記者，他們和老板吵翻了。

　　“老板說(shuō)，我們不提交離職報(bào)告的話，讓我們坐在那里，讓我們?nèi)ゴ驋咝l(wèi)生，工資還是按照合同上寫(xiě)的工資給。”一位當(dāng)事員工說(shuō)，“合同上的工資加上所有補(bǔ)貼，月薪3500元的樣子，工資其實(shí)也沒(méi)那么重要，畢竟很少，我們只想保護(hù)自己的利益，但也不想鬧大，考慮到還有其他同事在這里上班。”

　　兩位當(dāng)事員工前天告訴記者，因?yàn)楦习鍏f(xié)商無(wú)果，現(xiàn)在他們都還在單位上班，干崗位上該干的事情。

　　昨（3日）天，一位當(dāng)事員工說(shuō)，上午又去跟老板談過(guò)一次，老板態(tài)度有轉(zhuǎn)變，說(shuō)不管是留下還是離開(kāi)，都會(huì)給補(bǔ)償。

這位老板說(shuō)，這是對(duì)管理的挑戰(zhàn)

　　我聯(lián)系上這位老板。

　　第一個(gè)電話打過(guò)去，他說(shuō)，不想接受采訪。過(guò)了兩分鐘，他回電了。

　　“你們報(bào)社是怎么知道這件事的？”他問(wèn)。

　　“網(wǎng)上都傳開(kāi)了……”我說(shuō)。

　　“那不是我公司的問(wèn)題了，是社會(huì)問(wèn)題了，我是不是可以這樣理解？”他說(shuō)，“你想了解什么？”

　　“因?yàn)榫W(wǎng)上都在傳聚餐照嘛，說(shuō)你因?yàn)檫@個(gè)決定辭退員工，我們很想知道你的真實(shí)想法？”我說(shuō)。

　　“作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，特別是小公司，照片里8名同事，陸續(xù)離職了，員工說(shuō)這是散伙飯，具體什么情況我不去了解，但作為公司管理者來(lái)說(shuō)，看到這種照片，覺(jué)得對(duì)公司其他員工會(huì)造成更大的負(fù)面影響。”

　　“你看到，我們公司群里有22個(gè)人，他們是其中的兩個(gè)人，可想而知，打工者和老板看待問(wèn)題的角度不同，如果這兩人留在公司里，按照我的理解，他們不會(huì)呆很久，另外一種角度考慮，會(huì)把負(fù)面能量帶進(jìn)公司，我不想兩個(gè)人的負(fù)面能量帶壞整個(gè)公司。”

　　老板在公司微信群里要求兩位在職員工主動(dòng)辭職

　　“為啥我會(huì)發(fā)在群里面呢？第一，我不想其他員工犯這樣的錯(cuò)誤，也有可能他們發(fā)出來(lái)沒(méi)有惡意，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是對(duì)管理的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟切┤艘呀?jīng)離職了，我們不是不贊同散伙飯，公司社保和福利都是完善的，但是出現(xiàn)這種情況，是對(duì)直接管理領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)抗，我們不能讓這種事情在公司繼續(xù)下去。”

　　“離職的散伙飯應(yīng)該是在職的人去送離職的人吃的，而不是全都是一幫離職的人在一起聚餐，作為我來(lái)說(shuō)是不允許的。這個(gè)照片發(fā)到朋友圈，大家都互相能看得到。”這位年輕老板說(shuō)，“在一起就好聚好散，我希望他們主動(dòng)離職，公司會(huì)按照相應(yīng)的方式去賠償，這個(gè)只是說(shuō)多少的問(wèn)題，對(duì)我來(lái)說(shuō)，寧愿出些賠償，也沒(méi)有時(shí)間讓他們?cè)诠韭涎酉氯?hellip;…”

　　他說(shuō)自己只有高中學(xué)歷 現(xiàn)在在杭州有4家公司

　　這位老板說(shuō)，他姓徐，衢州人，1982年出生。高中畢業(yè)后來(lái)到杭州，多年打拼下來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)有四家公司了。開(kāi)掉員工的，是其中一家銷售公司，2014年9月成立。

　?。ㄎ艺f(shuō)，很想知道你一個(gè)高中學(xué)歷打工者，是怎么一路打拼到有四家公司的。小徐老板說(shuō)，我還在創(chuàng)業(yè)中，只是眾多創(chuàng)業(yè)者中的一個(gè)，不好意思。）

　　“這家企業(yè)狀況相對(duì)不好，我今年換了個(gè)銷售總監(jiān)來(lái)帶領(lǐng)他們，我平常是不直接管理這支團(tuán)隊(duì)的。

　　“這種現(xiàn)象發(fā)生好幾次了，一個(gè)月里我就看到了三次，不斷有新員工加入到這支吃飯隊(duì)伍中去，有多有少，這次全了，加起來(lái)剛好一桌。對(duì)他們來(lái)說(shuō)是簡(jiǎn)單的聚餐，對(duì)我來(lái)說(shuō)是挑釁，實(shí)在忍無(wú)可忍了。”

　　小徐老板認(rèn)為，現(xiàn)在的90后，他真是搞不懂。

　　“特別是91、92、93年的人，比較隨意，出去抽個(gè)煙就不見(jiàn)了，然后說(shuō)，老板我不干了。95后的人又有點(diǎn)不一樣，今天早上，我面試了一個(gè)1997年的，對(duì)工作還是比較有想法的。”

　　我問(wèn)：最近這件事，你感覺(jué)輿論壓力大嗎？

　　他說(shuō):“放心，我內(nèi)心夠強(qiáng)大，這么點(diǎn)抗壓能力都沒(méi)有，怎么開(kāi)公司？新聞確實(shí)傳播得很快，評(píng)論很多，但說(shuō)實(shí)話，大部分我都沒(méi)怎么看，除了上班，就是早點(diǎn)回家陪小孩，不影響我生活就好。”

　　聽(tīng)員工說(shuō)，你對(duì)他們很?chē)?yán)格？

　　“看情況，如果執(zhí)行力不夠，讓他滾蛋，要么干，要么不干。每件事我都認(rèn)真去做，社會(huì)變化快，所有電商，內(nèi)銷外銷我都在做，沒(méi)辦法，我對(duì)自己也是一樣苛刻。認(rèn)識(shí)我的人，都知道我是貪玩的，喜歡去嘗試的，我比較隨性，這次錯(cuò)就錯(cuò)在我發(fā)到了群里，我是做好準(zhǔn)備了，工資是小事，公司沒(méi)發(fā)展才是大事情。”

兩位離職90后員工的看法

　　小宋（化名），散伙飯聚餐者之一，90后，已經(jīng)從小徐老板的公司離職，他大學(xué)畢業(yè)3年，學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易專業(yè)。

　　小宋說(shuō)，徐老板的公司，是他找的第二份工作。

　　“待遇不算太好，每月4千多一點(diǎn)，買(mǎi)五險(xiǎn)，拿提成的門(mén)檻比較高，一周只能休一天。”因?yàn)檫@兩個(gè)問(wèn)題，他干了一年多，不干了，目前在另一家外貿(mào)公司上班，五險(xiǎn)一金，月薪到手6千多，每天自己帶中飯晚飯，下班后從九堡坐公交車(chē)趕回自己在城北租的房子里。

　　對(duì)于換公司換工作，小宋說(shuō)，杭州機(jī)會(huì)這么多，一份工作做久了，總想著去外面看一看，尋找一種新鮮感。

　　對(duì)于這一次事件，小宋的看法是，“聚餐照都是離職的人發(fā)的，大家沒(méi)什么心機(jī)，就是離職了，想發(fā)個(gè)狀態(tài)，放松一下，沒(méi)有太多顧慮吧，在職的人都很低調(diào)，不會(huì)發(fā)的，誰(shuí)會(huì)想到老板有這么多顧慮？”

　　“作為老板，關(guān)注的應(yīng)該是為什么員工離職的這么頻繁，而不是聚餐這么頻繁吧？應(yīng)該反思一下公司目前的狀況，還有怎么留住剩下的員工。”另一個(gè)已經(jīng)離職的90后員工說(shuō)，“本來(lái)辦公室就沒(méi)什么人了，這下子，人更少了。”