從2011年1月1日開始，福建省范圍內(nèi)的墓碑石出口產(chǎn)品，在既定價格的基礎(chǔ)上提價20%。這是福建省石材工業(yè)協(xié)會發(fā)出的倡議書，關(guān)系到全省年出口產(chǎn)值大約12.5億美元。在聯(lián)合倡議書發(fā)出以后，很快就出現(xiàn)了“違規(guī)者”，暗地里不提價或延期提價，但是很快就被發(fā)現(xiàn)，在同行的聯(lián)合壓力下，于1月5日作了書面道歉，并保證今后與整個行業(yè)共進(jìn)退。

　　消息一出，震動整個行業(yè)。作為這一系列重大行業(yè)行動的幕后推手之一，福建豪翔集團(tuán)有限公司董事長蔣細(xì)宗的硬漢風(fēng)格讓人印象深刻。正如他在接受記者專訪時說的：“跟外國人談判沒什么好怕的，清理行業(yè)害群之馬也不要手軟”。

提價“有理有據(jù)”

去年11月21日，第六屆中日石材協(xié)商會在惠安崇武召開，核心議題就是墓碑石提價。作為中方談判代表重要成員的蔣細(xì)宗認(rèn)為，最終日本方面還是接受了提價的要求，因為中方的要求都是“有理有據(jù)”，日方?jīng)]有拒絕的道理。

　　《老板周刊》：提價是企業(yè)都非?？释?，但往往也很難，此番協(xié)調(diào)整個行業(yè)對日本方面要求提價，是否已經(jīng)到了刻不容緩的地步？

　　蔣細(xì)宗：現(xiàn)在墓碑石的利潤是很低的，低價產(chǎn)品幾乎是零利潤。無序競爭是最根本的原因?，F(xiàn)在整個行業(yè)處于保本或者虧損運(yùn)作，從2008年到現(xiàn)在，全省墓碑石行業(yè)倒閉、關(guān)、停、轉(zhuǎn)行的企業(yè)達(dá)到120多家，占比近20%，行業(yè)萎縮和萎靡不振已經(jīng)成為不爭的事實。

　　上一次提價是在2007年，聯(lián)合倡議從2007年元旦開始出口墓碑對外提價10%以上，也被執(zhí)行了。但到了2010年初，美元兌人民幣從8.28降到6.82，一度只有6.62，當(dāng)年的提價已經(jīng)被全部消解了。

　　《老板周刊》：將提價幅度定為20%，都有哪些依據(jù)？

　　蔣細(xì)宗：以2010年為界線，墓碑石行業(yè)的成本漲幅達(dá)20.33%，這是最主要的提價依據(jù)。

　　首先是稅賦增加，現(xiàn)在墓碑石出口征17%退13%，企業(yè)增加稅賦4%，加上地稅1.53%，兩項加起來增加5.53%；其次人民幣升值，從2010年初到年底，就升值了2.9%，企業(yè)要做好這部分損失的預(yù)算；員工增長大約占了總產(chǎn)值的5.4%；還有就是荒料、原輔材料的漲價，占了成本的6.5%左右。

　　《老板周刊》：據(jù)說談判現(xiàn)場中方部分有話語權(quán)的代表一度沉默，差點出現(xiàn)向日方一面倒的尷尬危機(jī)，但從現(xiàn)在看還是定下了漲價幅度，對此日本方面接受嗎？

　　蔣細(xì)宗：接受，怎么敢不接受？根據(jù)不同幣種的匯率變化，這兩三年來日本跟我們的貿(mào)易獲利至少增加了40%！另外我再告訴你，如果我們強(qiáng)硬地要求漲價30%，他們一樣要接受，但我們行業(yè)內(nèi)部估計會出現(xiàn)問題，容易被各個擊破，所以還是保守一點，只提價20%。

　　《老板周刊》：為什么之前日本方面都沒啥反應(yīng)？

　　蔣細(xì)宗：之前日本方面也知道我們的困難，但就悶聲賺大錢，還以為我們不知道！現(xiàn)在看我們強(qiáng)硬了，日本方面也趕緊做一個問卷調(diào)查，結(jié)果對于產(chǎn)品提價表示“可以理解，漲價也是不得已之舉”的占了54.9%，反對的只有20%不到。

　　《老板周刊》：提價可能會造成出口額下降的潛在危機(jī)，你會害怕嗎？

　　蔣細(xì)宗：怕？有什么好怕的。墓碑石的加工，日本人只能靠我們?nèi)ドa(chǎn)了，到別的地方都不行，他們有嘗試過去找別的產(chǎn)區(qū)，最后都放棄了。最重要的是我們中國企業(yè)要一條心，原因講的通俗一點：他們沒了我們就不行了！

強(qiáng)硬對待“違規(guī)者”

　　墓碑石提價的倡議書出爐后，很快就出現(xiàn)了違規(guī)企業(yè)，但馬上遭到了同行的“打擊”并“迅速歸隊”。蔣細(xì)宗是行業(yè)中的強(qiáng)硬派，帶著“行業(yè)執(zhí)法隊”處理了兩家企業(yè)，而且還將繼續(xù)。

　　《老板周刊》：作為行業(yè)協(xié)會的倡議書，是沒有強(qiáng)制力的，如何保證被執(zhí)行到位？

　　蔣細(xì)宗：這是一份行業(yè)公約，作為行業(yè)的一員都應(yīng)該自覺遵守。違反游戲規(guī)則是要付出代價的。沒有商業(yè)道德怎么行？只能請你出局。另外，我們也會以行業(yè)協(xié)會的名義，在適當(dāng)?shù)臅r候請政府公權(quán)力介入。

　　我們做什么都是公開的，全行業(yè)都看得到，政府部門也看得到，絕對不會暗箱操作。

　　《老板周刊》：是否擔(dān)心出現(xiàn)破壞游戲規(guī)則的？對此你是怎么看的？

　　蔣細(xì)宗：有，已經(jīng)出現(xiàn)了。對于這種人，我是非常痛恨，在公開場合也公開批，能改正的大家都還是好兄弟、好同行，以后一起做生意；對于那些死不悔改的，大家也都集體盡力抵制。因為這是中國行業(yè)集體對外，維護(hù)的不僅是企業(yè)利益、行業(yè)利益，還有國家利益；比如說墓碑石，這些都是中國的礦石，被賤賣了，那不是賤賣國土嗎？而且還賤賣了國格、人格。

　　《老板周刊》：如何處理這些“違規(guī)者”？

　　蔣細(xì)宗：我直接帶著協(xié)會的人上門去，就直接問他“打算怎么辦”，先禮后兵，不給出讓人滿意的答案就要發(fā)動同行進(jìn)行抵制了。

　　比如說廈門和泉州的兩家石材企業(yè)，在倡議書發(fā)出之后，還向日本的商社發(fā)傳真，跟人家說可以維持原價格不提價，或者以最便宜的價格供貨，甚至還可以降價！不過，兩家企業(yè)的老板態(tài)度還是很誠懇的，向全省石材行業(yè)全體同仁道歉，而且價格也都按照倡議書的提了上去。

　　《老板周刊》：在行業(yè)的集體行動中，龍頭企業(yè)該怎么辦？

　　蔣細(xì)宗：惠安石雕石材同業(yè)公會正副會長的龍頭企業(yè)，老板都親自出馬組織做同一個日本客戶訂單的企業(yè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)漲價幅度杜絕互相猜疑、坐視觀望等行為，做好表率作用，集體對外以免被日本人各個擊破。堅決抵制承接被列入“黑名單”企業(yè)的訂單，并聯(lián)系南安、泉港等地方的企業(yè)聯(lián)合行動。

技改應(yīng)在全行業(yè)推動

　　石材業(yè)的粉塵污染是不爭的事實。在蔣細(xì)宗看來，目前治污技改經(jīng)費(fèi)使用存在不足，受益的往往是某一家或幾家企業(yè)，而不是整個行業(yè)，“老百姓交納的稅費(fèi)，落入部分企業(yè)和部分人的口袋，而沒用來改善生活環(huán)境?！?BR>
　　《老板周刊》：你又是如何看待石材業(yè)的污染問題？每一次針對石材業(yè)的環(huán)保風(fēng)暴都必然提到。

　　蔣細(xì)宗：因為污染確實存在嘛，但一直沒辦法根治。說句實話，只要企業(yè)肯努力，污水還是可以實現(xiàn)零排放的，但粉塵污染就頭疼了，至少短期內(nèi)還是個大難題，一方面是企業(yè)自身的實力有限，另一方面則是技術(shù)難度太高，目前只能是盡量減少。

　　《老板周刊》：科技改革能有效減少污染，你贊同嗎？

　　蔣細(xì)宗：前幾年我為了污水問題，費(fèi)了心思，花了好多錢，終于實現(xiàn)了零排放；但粉塵還是沒法攻克，現(xiàn)在和臺灣一家企業(yè)合作開發(fā)吸塵設(shè)備，已經(jīng)花了好幾百萬，希望能盡快出成果。

　　《老板周刊》：但往往成果很難看到，這又是為什么？

　　蔣細(xì)宗：在這個過程中，我是感覺很累的，而且越來越意識到一個問題：技改應(yīng)該在全行業(yè)推動。如果政府把一項吸塵項目在全行業(yè)推廣，每一家企業(yè)哪怕只減少5%的粉塵，全惠安400多家企業(yè)，可以減少的粉塵量就很可觀了，這才會產(chǎn)生真正的環(huán)境效益！

　　《老板周刊》：技改的費(fèi)用，又該怎么解決？這是一筆不小的支出。

　　蔣細(xì)宗：現(xiàn)在的問題是政府的技改經(jīng)費(fèi)，被某一家或幾家企業(yè)的項目申請走了，可能確實會帶動單家企業(yè)的發(fā)展，賺更多的錢，但產(chǎn)生的社會效益真是小得可憐。至少在石材行業(yè)，這樣的方式是值得反思的。

　　《老板周刊》：那你看應(yīng)該怎么做？

　　蔣細(xì)宗：更好的方式應(yīng)該是由行業(yè)出面，選出最合適推廣的技改項目，用這筆錢讓整個行業(yè)都受益。畢竟政府應(yīng)該是為公辦事，受惠的應(yīng)該是占大多數(shù)的老百姓。

　　我這幾年也一直在呼吁，但遺憾的是沒什么效果，呵呵。

□人物印象

行業(yè)清道夫

　　最初的時候，蔣細(xì)宗是個漁民，后來當(dāng)了村黨總支副書記，再后來成了漁港建設(shè)總指揮，從1993年開始辦起石材廠，一直干到現(xiàn)在。

　　村里大多數(shù)人是他的支持者，并不是因為他有多少錢，而是在于他的敢說話，“其實他有多少錢跟我們沒有太大關(guān)系，但敢于站出來為大伙說話，對改變、解決我們面對的問題就太重要了?！碑?dāng)?shù)匾粋€村民告訴記者，他對關(guān)系到整體利益的事情樂此不疲。

　　蔣細(xì)宗的手掌很粗糙，不過他樂呵呵地告訴記者，一天都沒在石材一線干過，“都是當(dāng)漁民時留下的”。從最開始的討海，到現(xiàn)在的石材加工，可稱得上是“軟硬兼具”，這與他的行事風(fēng)格頗為一致：直接把話說明白，合理合法的大家一團(tuán)和氣做事情，對不合作還損害公共利益的事絕對不客氣。

　　所以他敢于站出來，帶領(lǐng)“行業(yè)執(zhí)法隊”，就算面對實力比他更強(qiáng)的企業(yè)也不手軟，除了有行業(yè)公共利益的旗幟，還在于這些年來積攢下來的聲望，大有“掃完一屋掃天下”的氣概。

□蔣細(xì)宗語錄

　　“行業(yè)公約，作為行業(yè)的一員都應(yīng)該自覺遵守。違反游戲規(guī)則是要付出代價的。沒有商業(yè)道德怎么行？只能請你出局?！?