當(dāng)凱文·凱利的《失控》在產(chǎn)品界刮起一陣“旋風(fēng)”，當(dāng)張小龍領(lǐng)導(dǎo)他的微信開(kāi)始風(fēng)靡世界，一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代也隨之到來(lái)。7月24日微信官方再次刷新了之前公布的數(shù)據(jù)：微信用戶(hù)已近8億，月活躍用戶(hù)接近4億，公眾帳號(hào)達(dá)580萬(wàn)個(gè)，每日新增數(shù)為1.5萬(wàn)， 6.7萬(wàn)個(gè)移動(dòng)應(yīng)用接入。

三年多的奮斗歷程，微信終于拿到了一張漂亮的成績(jī)單，難怪小馬哥如此欣喜若狂，左手牽(大眾)點(diǎn)評(píng)，右手拉京東，還不忘捎上58(同城)，小馬哥這盤(pán)棋下的夠大的，牽手點(diǎn)評(píng)布局O2O，拉攏京東暗戰(zhàn)天貓，聯(lián)合58搶灘本地服務(wù)。

　　在如此光鮮的數(shù)據(jù)和龐大的市場(chǎng)布局之下，筆者認(rèn)為微信創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)了。

　　第一，零租金，門(mén)檻低。微信在很大程度上改變了如今的商業(yè)形態(tài)，它的發(fā)展加快了“自商業(yè)”時(shí)代的到來(lái)。在傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)必須要有辦公場(chǎng)地，有團(tuán)隊(duì)，有資金。但微信的到來(lái)完全改變了這些規(guī)則，讓一些勤于努力，忠于拼搏的人看到了希望。你不需要有幾百萬(wàn)，也不需要多么寬敞的辦公樓，更不需要花大筆的錢(qián)來(lái)養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　微信鼓吹的“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”，這讓創(chuàng)業(yè)變得更加簡(jiǎn)單。一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，隨時(shí)隨地，利用好平臺(tái)，維護(hù)好粉絲，財(cái)富就會(huì)隨之而來(lái)。目前不少自媒體已經(jīng)嘗到了“自商業(yè)”帶來(lái)的甜頭。

　　第二，第三方創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)。我們經(jīng)常會(huì)看到”朋友圈賣(mài)面膜，月入10萬(wàn)“、”微信賣(mài)水果，月賣(mài)3000斤“，這樣的案例在朋友圈瘋狂被轉(zhuǎn)載，出于用戶(hù)體驗(yàn)的考慮，雖然微信不得不對(duì)這些惡意的營(yíng)銷(xiāo)者說(shuō)”不”，但并沒(méi)有真正把這些個(gè)體創(chuàng)業(yè)者之路堵死。相反，反而給了更多想借助微信創(chuàng)業(yè)的個(gè)體更多的機(jī)會(huì)。微信小店的橫空出世，讓很多在淘寶上摸滾帶爬的小店家們看到了曙光。雖然只是提供了一些基礎(chǔ)的貨架、購(gòu)買(mǎi)、訂單管理等功能，但畢竟窗口已打開(kāi)。

　　筆者相信隨著后期的優(yōu)化這一功能將會(huì)逐漸走向完善。據(jù)騰訊微信事業(yè)群開(kāi)放平臺(tái)基礎(chǔ)部助理總經(jīng)理曾鳴表示，自5月底微信小店上線(xiàn)，符合資質(zhì)的商家已有95%開(kāi)通微信小店。

　　與此同時(shí)，除了依靠微信小店本身創(chuàng)業(yè)之外，微信還為眾多的第三方開(kāi)發(fā)者提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。以“微商城+微粉絲” 為主的口袋通，以“微商圈+微營(yíng)銷(xiāo)”為主的微客來(lái)，以垂直微應(yīng)用SCRM(社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理)的車(chē)商通……微信帶動(dòng)了越來(lái)越多的第三方闖入移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)，目前微信平臺(tái)已聚集10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者(包括個(gè)人開(kāi)發(fā)者和公司開(kāi)發(fā)者)，第三方創(chuàng)業(yè)也已進(jìn)入了深水區(qū)，垂直化、深度化、專(zhuān)業(yè)化將會(huì)是未來(lái)發(fā)展方向。

　　第三，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域多，市場(chǎng)前景廣。很多人看好微信除了它有眾多的用戶(hù)之外，還有著不錯(cuò)的廣闊前景。筆者將市場(chǎng)前景主要分三大方面：剛性市場(chǎng)，服務(wù)性市場(chǎng)以及電商市場(chǎng)(其實(shí)都可統(tǒng)籌服務(wù)性市場(chǎng))。剛性市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要有餐飲類(lèi)、婚慶類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、服裝類(lèi)、家電類(lèi)等，在餐飲類(lèi)微信已接入大眾點(diǎn)評(píng)，第三方也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，甚至有些已經(jīng)捷足先登了。

　　服務(wù)性市場(chǎng)主要有：旅游類(lèi)、教育類(lèi)、政務(wù)類(lèi)、交通類(lèi)、醫(yī)療類(lèi)等，這類(lèi)市場(chǎng)雖然不是剛需，但是蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，整合起來(lái)并不容易。電商市場(chǎng)是微信的必爭(zhēng)之地，無(wú)論是為京東開(kāi)放的一級(jí)購(gòu)物入口還是自身的微信小店，無(wú)不昭示著微信在電商方面“雄霸天下”的野心。不過(guò)也有一些第三方在做電商，筆者估計(jì)最后這些做電商的第三方要么被騰訊收編，要么被微信作死。在三大市場(chǎng)中，筆者比較看好的是服務(wù)市場(chǎng)中的旅游、教育和醫(yī)療。旅游，涵蓋居多產(chǎn)業(yè)鏈;而教育和醫(yī)療尤其是移動(dòng)醫(yī)療，移動(dòng)教育目前還沒(méi)有巨頭出現(xiàn)。如果在這些方面深入開(kāi)發(fā)研究，定會(huì)有所收獲。

　　遠(yuǎn)見(jiàn)者先行。微信創(chuàng)業(yè)在部分人看來(lái)很不靠譜，最大的原因在于流量不能立即變現(xiàn)，很多企業(yè)商家缺乏耐性。但在筆者看來(lái)，這些都只是時(shí)間的問(wèn)題，微信還只是一個(gè)三歲多的孩子，淘寶也不是一天建成的，給理想一點(diǎn)時(shí)間。經(jīng)得起打磨的產(chǎn)品，才有美好的未來(lái)。(本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體)