近日，一篇題為《一個地產(chǎn)大佬的非典型“死亡”》的報道在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，文中提及南方某中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)斥資幾千萬元遣散員工。至此，這家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的房地產(chǎn)大佬轟然倒下，倒在很多業(yè)內(nèi)人士所期盼的樓市調(diào)控“寒冬”即將遠去、“春天”漸行漸近的路上。

　　就在很多房企兔死狐悲，業(yè)內(nèi)紛紛猜測這個地產(chǎn)大佬到底是哪家房企時，8月23日，廣東珠江投資股份有限公司（以下簡稱珠江投資）發(fā)出官方聲明，稱房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直是公司的主業(yè)，沒有退出的可能。同時也保留對“退市”不實報道的追訴權(quán)利。這是廣州首家針對“南方房企徹底退出房地產(chǎn)市場”傳聞的澄清。

　　《中國企業(yè)報》記者從一份來自中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布的《2012中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》中看到，萬科、恒大、萬達、中海、綠地、保利、龍湖、華潤、世茂、富力排在前十，珠江投資并未進入百強名單。

　　馬太效應(yīng)：

　　強者恒強的房地產(chǎn)行業(yè)

　　珠江投資發(fā)表的聲明指出，從1992年至今，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直是公司主業(yè)，今年珠江投資銷售額較去年同期增長了20%。同時，未來中國房地產(chǎn)行業(yè)仍有良性的增長空間，公司在房地產(chǎn)行業(yè)有多年的發(fā)展基礎(chǔ)，沒有退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的可能。

　　關(guān)于涉足投資金融行業(yè)的傳聞，聲明中明確表示，集團一直致力于多元化，所涉產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、教育醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、電力、煤炭、高速公路、金融等，且各個行業(yè)發(fā)展平衡，形成良好的產(chǎn)業(yè)布局，公司將保持這種多元化戰(zhàn)略，穩(wěn)健前行。而對于網(wǎng)傳的“大規(guī)模裁員”，聲明澄清，每個企業(yè)都有正常、合理的人才流動，珠江投資也不例外。

　　廣東省清遠市頤杰鴻泰獅子湖集團公司副總裁董興寶在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，隨著調(diào)控的日益嚴厲，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭在加劇，可以肯定的是，未來房地產(chǎn)行業(yè)也像其他行業(yè)那樣，進入品牌發(fā)展的階段，一些大的品牌商的市場占有率將繼續(xù)提高，而一些小的開發(fā)商可能要轉(zhuǎn)型或消亡，這是正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。而能存活下來的企業(yè)，必然是資金實力雄厚，有自己品牌的企業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前房企拿地熱情升溫明顯。進入下半年，多家品牌房企在土地市場上出手，龍頭企業(yè)“招保萬金”近期也開始變靜為動，且力度不小，4家龍頭房企7月至今共斬獲29幅地塊，而整個上半年四大房企僅獲得28幅地塊。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前以“招保萬金”等龍頭房企為代表的第一梯隊房地產(chǎn)開發(fā)商的市場占有率迅速擴大，接下來中小房企將遭受到調(diào)控政策、市場規(guī)律的雙重“夾擊”。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，由于國家房地產(chǎn)調(diào)控政策等宏觀面的影響，房地產(chǎn)行業(yè)將向已經(jīng)完成一定積累以及已經(jīng)有一定規(guī)模的土地積累的有資金實力的大型房企聚集，強者恒強的“馬太效應(yīng)”將更加明顯。

　　城頭變幻：

　　房企轉(zhuǎn)向多元細分市場

　　《一個地產(chǎn)大佬的非典型“死亡”》發(fā)布當天，任志強就表示，這是聰明人干了聰明事。從中不難看出，房企轉(zhuǎn)型多元化已經(jīng)迫在眉睫。

　　而恰在這之前，8月16日，SOHO中國的董事長潘石屹高調(diào)宣布從此要做“包租公”，SOHO中國將結(jié)束散售模式，轉(zhuǎn)向“開發(fā)—自持”模式，未來將持有辦公樓和商業(yè)物業(yè)約150萬平方米，其中北京約38萬平方米、上海約112萬平方米，涵蓋旗下主要在建項目。對于此次轉(zhuǎn)型，業(yè)界也出現(xiàn)了SOHO中國轉(zhuǎn)型是“形勢倒逼”的猜測。加上之前的萬達從商業(yè)地產(chǎn)到旅游、再到文化產(chǎn)業(yè)的“三級跳”，這可視為萬達集團又一次戰(zhàn)略調(diào)整，即試圖從跑馬圈地的粗放模式，朝著一家有明確戰(zhàn)略意圖的多元化公司轉(zhuǎn)型。萬達集團未來的四大業(yè)務(wù)板塊是商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資和零售消費已完成戰(zhàn)略布局。

　　另一方面，綠城開始要參與菜籃子工程，萬科在良渚文化村開設(shè)的村民食堂，金地今年開始發(fā)起“云服務(wù)”，金都建設(shè)“綠色生活幸福家”園區(qū)服務(wù)體系，各個樓盤的供應(yīng)商們，似乎正在從單純的賣房子，向賣服務(wù)、賣生活配套邁進。

　　正如珠江投資在聲明中所說，“集團一直致力于多元化……且各個行業(yè)發(fā)展平衡，形成良好的產(chǎn)業(yè)布局，公司將保持這種多元化戰(zhàn)略?！?/P>

　　對于珠江投資此次自領(lǐng)業(yè)界猜測事件，有專業(yè)人士認為此方式不當，這可能與房地產(chǎn)企業(yè)一直以來粗放式發(fā)展形成的粗放式管理有關(guān)。但輿情專家、中央財經(jīng)大學(xué)教授譚云明在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，這應(yīng)該是一種品牌傳播手段，因此并無不妥之處。他認為，目前房地產(chǎn)在國家宏觀調(diào)控政策下，主動嘗試各種轉(zhuǎn)型，這可能會是房地產(chǎn)企業(yè)的一個發(fā)展方向，而若輿情涉及該企業(yè)，同時，把此事件放到房地產(chǎn)企業(yè)生存艱難的大背景下看，并不是負面問題，因此，站出來直面也未嘗不可。

　　企業(yè)管理咨詢研究者王澤鑫對《中國企業(yè)報》記者表示，從報道中所披露的支付幾千萬、高調(diào)遣散近千名員工的動作，說明這家公司老板很懂管理，懂得取舍；二是這個老板想大做，要招攬人才，因為真正的人才看的就是這個。

　　對此，董寶興認為，遣散員工是正常的行為，適度高調(diào)，有利于順利解決問題，應(yīng)予以理解。但有一點是肯定的，要繼續(xù)做房地產(chǎn)，就要向制造、服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地將自己的產(chǎn)品標準化、流程化，不斷地提高產(chǎn)品性能、降低成本。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認為，此事件折射出江浙、廣東企業(yè)的共同弊病——賺錢就做，不賺錢就關(guān)門。既然要轉(zhuǎn)行金融與產(chǎn)權(quán)投資，那么與之相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是需要保留人才與資源的，即使開發(fā)業(yè)務(wù)的特定性促使資金鏈有問題，也可以組成評估、代理、土地發(fā)展以及施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，完善地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　殊途同歸：

　　跨界房企面臨生存考驗

　　盡管房地產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，但依然無法阻止一些跨界的企業(yè)進軍房地產(chǎn)。

　　聯(lián)想、七匹狼、美的、海爾、蘇寧、蘇泊爾、格蘭仕、奧康、娃哈哈、長虹、五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴、京東、皇明……這些看似風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)都不約而同地進軍地產(chǎn)業(yè)。有人質(zhì)疑，為何72行最后都殊途同歸，他們又將會有何結(jié)局？

　　北京中原地產(chǎn)市場研究總監(jiān)張大偉表示，跨界經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、或不擅長做房產(chǎn)項目開發(fā)的企業(yè)，盡早退出或轉(zhuǎn)型將是不錯的出路。

　　華泰證券首席經(jīng)濟學(xué)家、教授、社科院金融重點實驗室主任劉煜輝表示，日本當年出問題時，泡沫與實體部分相關(guān)性不強：泡沫破了，但工廠還在正常運轉(zhuǎn)，也還賺錢。中國的問題是，泡沫與實體基本是一體的，實體很大程度是依托泡沫鏈而建立的，所以實體利潤與資產(chǎn)升值密切關(guān)聯(lián)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，看2006年到2008年房地產(chǎn)行業(yè)一些不務(wù)正業(yè)的企業(yè)就知道了，轉(zhuǎn)型不是由勞動密集型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，而是轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)。他認為，這也跟扭曲的房地產(chǎn)市場有關(guān)系，根源還是在于土地政策和制度因素。（張艷蕊）