專業(yè)創(chuàng)新小分隊(duì) 生生不息英林心
他是把心商店當(dāng)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來運(yùn)營(yíng)的。“在這個(gè)過程中,不管是外部尋找,還是從內(nèi)部義工團(tuán)隊(duì)中挖掘,我們都會(huì)篩選真正有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、有企業(yè)管理理念的人,在不久的將來將他們打造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)‘小分隊(duì)’。讓他們把心商店這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來看,同時(shí)也給予他們相應(yīng)的分紅及收入,促使他們把這件事當(dāng)成終身事業(yè)來做。有專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),這個(gè)項(xiàng)目才會(huì)生生不息。”
做公益慈善讓他的內(nèi)心更充沛,但對(duì)于這一創(chuàng)新的公益形式,洪忠信有的不只是一腔熱情,更有十足的底氣和源自商業(yè)洞察的理性判斷。他表示,從商業(yè)的角度來分析,如果買與賣的關(guān)系是對(duì)的,那么這個(gè)項(xiàng)目便對(duì)接得上,加上信息化和互聯(lián)網(wǎng)的傳播,零售的公益商店效益將會(huì)更高。
基于區(qū)域的實(shí)際產(chǎn)業(yè)資源和有利條件,“心商店”面向社會(huì)各界征集閑置物品后,進(jìn)行銷售,將所得款項(xiàng)捐贈(zèng)給慈善基金會(huì)。如此一來,便增強(qiáng)英林心慈善基金會(huì)的自我造血功能,力爭(zhēng)將慈善事業(yè)從教育延伸到敬老、強(qiáng)村、生態(tài)等方面。
捐贈(zèng)共贏可持續(xù)
自籌備心商店以來,得益于愛心企業(yè)的不斷捐贈(zèng),心商店內(nèi)的商品采購成本近乎為零。但也很多人開始擔(dān)心愛心物資的捐贈(zèng)是否可以保持持續(xù)性。
對(duì)此,洪忠信的目光里透著堅(jiān)定。他告訴記者,目前愛心物資大多來自愛心企業(yè)的捐贈(zèng)。根據(jù)馳騁商場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn),消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理無論做到如何的精細(xì)、到位,都會(huì)有零散的尾貨出現(xiàn)。讓企業(yè)以另一種方式對(duì)尾貨進(jìn)行銷售,需要較高的成本,是不合算的。與其花費(fèi)較高的成本處理零散的尾貨,使自身產(chǎn)品貶值,倒不如參與到心商店中,獻(xiàn)愛心、做好事,消化和循環(huán)企業(yè)產(chǎn)品,提升品牌知名度和價(jià)值,達(dá)成共贏。
而從消費(fèi)者角度分析,人們對(duì)于日常必需品總是有需求的。在購物時(shí)又做了慈善,何樂而不為?