五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、五大新興產(chǎn)業(yè)增速均超兩位數(shù)，全市GDP實(shí)現(xiàn)8.4%的增長(zhǎng)……時(shí)至年中，記者在我國(guó)東南沿海的制造業(yè)重鎮(zhèn)福建晉江采訪發(fā)現(xiàn)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)在克難中保穩(wěn)、在攻堅(jiān)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)行到中游意更堅(jiān)。

魄力：寧愿“找死”不愿“等死”

　　盛夏的晉江，空氣中洋溢著變革的火熱。

　　今年以來(lái)，中國(guó)球星武磊加盟西甲西班牙人俱樂(lè)部，帶“火”了晉江的一家運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)。西班牙人俱樂(lè)部的球衣贊助品牌卡爾美，現(xiàn)在的控股股東是晉江的遠(yuǎn)祥服裝公司。

　　在收購(gòu)卡爾美之前，遠(yuǎn)祥服裝只是晉江一家普通的代工企業(yè)，依靠為國(guó)際品牌代工運(yùn)動(dòng)服裝賺取利潤(rùn)。但隨著近年來(lái)代工訂單的利潤(rùn)空間不斷縮小，遠(yuǎn)祥的老板柯永遠(yuǎn)覺(jué)得，一定要換條賽道才有出路?？礈?zhǔn)自己的老客戶卡爾美的品牌商機(jī)，柯永遠(yuǎn)決定要把對(duì)方收入囊中。

　　以遠(yuǎn)祥公司的規(guī)模，收購(gòu)卡爾美是絕對(duì)的以小博大。“2014年收購(gòu)卡爾美中國(guó)區(qū)商標(biāo)所有權(quán)時(shí)，資金壓力很大，外界盛傳我們快要倒了，就連我自己也是這么覺(jué)得。”柯永遠(yuǎn)笑著回憶道。

　　不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。收購(gòu)卡爾美的成功，讓遠(yuǎn)祥公司打了一個(gè)漂亮的翻身仗。2014年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)連年翻番，2018年的銷售額已經(jīng)達(dá)到8億元。

　　寧愿改革“找死”，也不想坐著“等死”。為適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化，晉江企業(yè)紛紛開(kāi)始自我革命。

　　為了能讓企業(yè)決策更貼近市場(chǎng)需求，一批龍頭企業(yè)向管理體制動(dòng)刀，推動(dòng)“小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”；放下“寧為雞頭、不當(dāng)鳳尾”的虛榮，一些二三線品牌主動(dòng)轉(zhuǎn)型成為專業(yè)代工企業(yè)；加大新技術(shù)新設(shè)備投入，“壯士斷腕”淘汰落后產(chǎn)線，降低成本、提升效率蔚然成風(fēng)。

韌勁：不懼風(fēng)浪持續(xù)創(chuàng)新

　　轉(zhuǎn)型之路并無(wú)定法，但需要在風(fēng)浪中持續(xù)創(chuàng)新的韌勁。

　　普斯特公司已經(jīng)不是第一次面對(duì)轉(zhuǎn)型危機(jī)。作為國(guó)內(nèi)最早使用飛織技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的企業(yè)之一，短短幾年內(nèi)，普斯特便目睹了飛織行業(yè)從起步、做大到做濫的全過(guò)程。受全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的影響，普斯特今年一季度的業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯下滑。

　　翻轉(zhuǎn)局面的，還是企業(yè)未雨綢繆的創(chuàng)新儲(chǔ)備。普斯特幾年前便開(kāi)始布局的3D織造產(chǎn)品，在2018年終于面世。3D織造屏風(fēng)等新穎的產(chǎn)品讓宜家、新秀麗等國(guó)際大牌紛紛伸出了橄欖枝。今年二季度，受益于3D織造訂單的快速增加，普斯特經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)反彈。

　　改革行至中游，韌勁更顯可貴。

　　訂單利潤(rùn)下滑與招工難是困擾勞動(dòng)密集型企業(yè)的老問(wèn)題，經(jīng)過(guò)持續(xù)摸索，達(dá)麗服裝首席執(zhí)行官吳允堆明白了一個(gè)道理：訂單在哪里往哪里走，工人在哪里往哪里走。達(dá)麗公司隨后采取內(nèi)移外擴(kuò)的策略，向訂單和人工聚集的東南亞國(guó)家和國(guó)內(nèi)內(nèi)陸地區(qū)加速設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)張。

　　“這幾年，我們每年都保持30%以上的增長(zhǎng)，全球工廠年銷售額已達(dá)12億元。”吳允堆介紹說(shuō)。

蛻變：危中尋機(jī)穩(wěn)步前行

　　不管外界風(fēng)云如何變化，有挑戰(zhàn)就有機(jī)會(huì)。

　　不久前，安踏“報(bào)答”特別版KT4戰(zhàn)靴在國(guó)內(nèi)外發(fā)售，場(chǎng)面十分火爆。“這款售價(jià)999元的球鞋在國(guó)內(nèi)外都被一掃而空，包括許多縣級(jí)市。”安踏集團(tuán)副總裁李玲說(shuō)，這證明只要有好的商品，消費(fèi)者是愿意花錢的。

　　作為率先轉(zhuǎn)型的行業(yè)龍頭企業(yè)，2019年安踏集團(tuán)捷報(bào)頻傳：企業(yè)完成了對(duì)芬蘭品牌亞瑪芬的收購(gòu)，國(guó)際化水平進(jìn)一步提升；在2018年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，今年上半年公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)仍將不低于50%。

　　業(yè)績(jī)狂飆的背后，是這家公司加大全球資源配置所積累的深厚儲(chǔ)備。“我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)自21個(gè)國(guó)家，今年上半年剛剛在意大利設(shè)立了新的設(shè)計(jì)中心，接下來(lái)還將在南非開(kāi)設(shè)一個(gè)。”李玲表示，安踏目前已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造企業(yè)，發(fā)展成以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的創(chuàng)造企業(yè)。隨著企業(yè)內(nèi)外部改革的持續(xù)深化，安踏品牌在全球的競(jìng)爭(zhēng)力仍將持續(xù)提升。

　　千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的洗禮中，雖有陣痛，但晉江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力卻不降反升，紡織鞋服等制造業(yè)生態(tài)圈初步建成，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年上半年，晉江GDP實(shí)現(xiàn)8.4%的增長(zhǎng)。以民營(yíng)制造業(yè)為主體的晉江，全市32個(gè)行業(yè)大類中，有29個(gè)行業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，增長(zhǎng)面達(dá)90.6%。其中五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、五大新興產(chǎn)業(yè)增速均超兩位數(shù)。

　　“通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)，從追求規(guī)模到實(shí)現(xiàn)效率提升，也將為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇。”恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷表示。（　新華社記者邰曉安）