品云工場(chǎng)和供應(yīng)鏈云平臺(tái)。產(chǎn)品云工場(chǎng)主要提供定制服務(wù)，用于對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)(B2C)平臺(tái)，便于電商首單小批試銷(xiāo)后爆款迅速補(bǔ)貨，系統(tǒng)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)3天翻單、新款式五六天便可生產(chǎn)到位的節(jié)奏;供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)基于C2B柔性供應(yīng)鏈管理模型，按生產(chǎn)眾包的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則整合產(chǎn)業(yè)。9月份，莊偉雄和他的團(tuán)隊(duì)推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)面向中小鞋服企業(yè)的免費(fèi)供應(yīng)鏈移動(dòng)應(yīng)用。采訪的當(dāng)天，莊偉雄興奮地拿著手機(jī)向眾人演示如何快速報(bào)單?？旖萘鲿车脑O(shè)計(jì)、清晰科學(xué)的表單，讓非專(zhuān)業(yè)人士都能清楚知道整個(gè)采購(gòu)進(jìn)度。

　　現(xiàn)有5000家鞋服企業(yè)入駐一品嘉供應(yīng)鏈平臺(tái)，其中80%是供應(yīng)商、20%是品牌采購(gòu)商，其中包括了特步、九牧王、七匹狼等一線品牌企業(yè)。未來(lái)一品嘉還將進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將上游的輔料供貨商也納入其中，以高效靈活的供應(yīng)鏈配套，來(lái)適應(yīng)個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)。

　　“11月份，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這對(duì)遭遇困境的鞋服行業(yè)來(lái)說(shuō)，是治本之策。”莊偉雄激動(dòng)地說(shuō)。一品嘉供應(yīng)鏈的最核心功能是資源整合，將人才、信息、數(shù)據(jù)、中介服務(wù)、金融、物流等整合到平臺(tái)中來(lái)，重塑鞋服產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、管理模式，形成以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈為核心的鞋服產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，解決采購(gòu)供應(yīng)在線化的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、透明化，大幅減少企業(yè)的時(shí)間與資金成本。企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　為了建立更具長(zhǎng)效機(jī)制的商業(yè)模式，一品嘉從交易平臺(tái)進(jìn)一步延伸到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，提供更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。一品嘉的贏利模式，就是整合產(chǎn)業(yè)鏈，向上游供應(yīng)商要規(guī)模效益。供應(yīng)鏈平臺(tái)上的眾多企業(yè)抱團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，這樣采購(gòu)成本低了，中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)也減少了，不僅可以享受獨(dú)立的利潤(rùn)，也可以享受供應(yīng)鏈公司帶來(lái)的價(jià)值。