也許，每一家優(yōu)秀企業(yè)，心中都有為消費帶去一站式體驗，為自家筑起構起生態(tài)硬件壁壘的野望；都在設想著消費者會因為其購買了旗下的一款硬件產品，繼而會持續(xù)歡快的購買其旗下的其他硬件，組建全家桶。正因為如此，我們看到每個企業(yè)都在奮力的擴展業(yè)務邊界，以企圖將更多的消費者吸納進自家的硬件生態(tài)之中。

　　在這條路上，國內外許多企業(yè)已經在前行。今天，華為也正式的加入了這一陣營，試圖使用Matebook來擴展自家的硬件業(yè)務邊界。他能成功嗎？

　　從MateBook當前來看，個人認為其很難成功。MateBook在實質與競品相比并無與眾不同，自然也無法引領所謂的商務新風尚，不客氣的說它當前刷的只是存在感，沒它也沒有什么沒它不可。MateBook要達到擴展業(yè)務邊界，實現帶動消費者買齊全家桶構建硬件生態(tài)的野望，無疑任重道遠，仍需磨礪。

一、千億營收目標促使其擴展硬件邊界

　　2015年的華為在智能手機業(yè)務上取得了前所未有的成功。相關數據顯示：2015年，華為成功超越聯想成為了全球排名第三的智能手機廠商，全球市場份額達到了8.4%（trendForce數據），智能手機出貨量同比增加33%，成功突破了一億部，成為國產首位達到此成績的廠商。

　　而正是得益于智能手機業(yè)務的強勁增長，華為2015年全年營收也是大幅提升，華為輪值CEO郭平也在新年致辭中表示：2015年，華為預期實現銷售收入3900億人民幣左右，利潤、現金流也穩(wěn)定增長，這是我們聚焦管道戰(zhàn)略以來見效顯著的一年。

　　正因為如此，華為對消費者BG部門未來的營收提出了更高的目標。1月13日，華為公司總裁任正非在內部市場工作大會上講話時指出，終端要敢于5年內超越1000億美元收入的目標。而而若以華為消費者BG預計2015年收入超200億美元的營收額來計算，要達到任正非提出的五年后實現千億營收的目標，那么華為消費者BG未來5年中每年的增長幅度需持續(xù)超過30%。

　　但隨著智能手機市場成熟市場的容量日趨飽和，增速的日趨放緩，而新興市場的培育尚需時日，要達到上述的營收增速目標，可謂壓力山大。很顯然華為需要擴展消費者BG的業(yè)務邊界，推出新的產品類別，以此來增進營收。但當前華為已經推出了智能手機、平板電腦、智能手表，在華為的生態(tài)版圖中缺失的PC一環(huán)。

　　而此時華為推出PC產品在理論上，可以使硬件產品之間相互促進，共推發(fā)展。正如華為徐欽松在自我預熱中所談：智能手機廠商涉足PC行業(yè)，是發(fā)展趨勢，完善的企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，是我們進行全方位創(chuàng)新的能力基礎。這一切似乎是合情合理，水到渠成，但是前提是產品得與眾不同，領先行業(yè)，擁有極佳體驗。

二、Matebook實質并無與眾不同，刷的只是存在感

　　其實，自從去年被人挖出申請注冊了名為“MateBook”的商標開始，華為將涉足PC行業(yè)的傳聞一直在官方默認的態(tài)度下被業(yè)界熱炒。而今日在MWC上終見其廬山真面目，使得一切傳聞終于塵埃落定。

　　具體到產品上，華為MateBook在設計上采用一體成型鋁合金機身設計，機身厚度6.9mm，重640g，擁有白、灰兩種配色以及四種配色的鍵盤（黑、棕、橙、裸色）。采用Windows10操作系統，搭載分辨率為2160×1440的12英寸IPS觸摸屏，擁有160°超寬廣域視角以及高達NTSC 85%的色域飽和度。

　　在配置上其采用了第6代智能英特爾 酷睿M處理器，在內存和存儲配置上起步為4GRAM和128G固態(tài)硬盤，最高配置為8GB RAM和512GB固態(tài)硬盤，采用無風扇設計，搭載側邊按鍵指紋識別技術。提供USB Type-C和MicroUSB雙接口，配備壓感為2048級的MatePen手寫筆。

　　配備430毫安時的33.7Wh4高能量密度鋰電池，具備10小時連續(xù)辦公，9小時連續(xù)視頻播放或29小時連續(xù)音樂播放的能力。內建雙麥克風，支持杜比音效。擁有500萬像素的前置攝像頭，版本擁有M3\M5\M7三個處理器版本，固態(tài)硬盤覆蓋128GB、256GB以及512GB，售價從699美元到1799美元不等。

　　從參數來看，可以說華為MateBook應當是一款不錯的產品，各項參數均不落伍。搭載Windows10進入企業(yè)級市場，亦是正確選擇，并且在其他方面華為MateBook也拿出了一些小創(chuàng)新，諸如MatePen手寫筆上所具備的紅外線極光功能，用來演示文稿和感壓式作圖功能。

但若與華為將要面臨的PK對手們進行比較，綜合而言，個人認為華為MateBook的唯一優(yōu)勢或許就是其相對而言稍顯便宜的性價比了。這也許是華為MateBook唯一能夠打動我的地方。尚且不提傳統PC廠商在創(chuàng)新上其實并不弱勢的客觀現實，僅從MateBook自身而言，其與余承東在此前許下的期許相比給人的實際感受還是落差過大。

　　在MateBook發(fā)布之前，余承東在微博反復預熱，高調宣稱：“華為MateBook是沒他不可，華為MateBook的進入，將會為已經相當成熟穩(wěn)定的傳統PC行業(yè)帶去新靈感，注入新力量，會給出如何在傳統筆記本行業(yè)踏進革新期的答案。”但實際上在華為MateBook扮演的依舊是一個跟隨者的形象，在產品的設計形態(tài)上依舊是充斥著模仿的氣息，并且在很多地方似乎還模仿不到位。

　　其并未展現出與眾不同且顯獨到嚴重超越對手的顯性創(chuàng)新，其所搭載的東西在行業(yè)也早已具備。從整體而言，MateBook并不具備領先優(yōu)勢。其與余承東所提的那些高大上的口號是并不相符的。

　　從產品整體來說，MateBook其設計理念無疑是與當前的二合一設備普遍相似，跟隨的是Surface所創(chuàng)造二合一產品形態(tài)趨勢，但在具體產品上設計形態(tài)上卻又是在模仿iPad Pro的設計風格，使用的是平板加上類似于Smart Keyboard的鍵盤，構建成二合一設備。在鍵盤支架上，擁有67和52可調節(jié)支架，華為宣稱這是兩個最長被消費者所使用的角度，而并沒有采用被更多人認可的Surface的大范圍可調節(jié)角度支架設計。

　　而這一支架調節(jié)角度，從實際來說，在常態(tài)下也許并沒有什么問題，但是華為并沒有考慮到用戶需求的多樣性和使用場景的繁雜性，諸如消費者使用它在腿上打字時的使用體驗。

　　或許，對于首次踏進PC行業(yè)的新選手華為，在首款產品上有著看上去還不錯的表現，本不應該有過多的苛責，或許更應該給與他鼓勵，讓其健康成長。但無奈華為對于MateBook在營銷上的自我吹捧，實在是與其實際產品落差過大。這讓筆者不得不再次對華為的營銷提出批評了。

　　畢竟在此前，筆者的滿心期待就已經被華為Mate S傷害過一次了。當時余承東在Mate S發(fā)布之前，亦是高調宣稱Mate S將會帶來顛覆性的創(chuàng)新體驗，但實際上卻被證明更多的是一個營銷噱頭，目的只是為了吸引關注度。

　　任何高大上的口號，在實際的產品現實面前都會原形畢露。作為承載華為Mate品牌邊界的MateBook，引起此前的神秘和華為的高調宣傳，讓業(yè)界對其滿懷期待，但從實際結果來說，余承東稱其為沒他不可的MateBook并未能給業(yè)界帶來所謂的新風尚。其在筆者看來，MateBook真的是沒它也沒有什么不可。

　　在日趨下行PC行業(yè)中，二合一設備顯得很是異類，目前有著不錯的增長表現。也許在未來，此類設備會成為主流。而華為此時的跟進，亦是一個正確的選擇，只是MateBook想要真的引領商務新風尚，仍需要在磨礪中繼續(xù)前行，直到有一天真正拿出與眾不同的東西。