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　　三大白電巨頭美的集團(000333.SZ)、格力電器(000651.SZ)、青島海爾(600690.SH)近日相繼公布各自2015年成績單。

　　受市場持續(xù)低迷影響，三家營收出現(xiàn)近三年來首次集體下滑。其中，格力電器營收下降幅度高達近三成，凈利潤下降超一成，但從凈利潤率看，格力電器憑借12%的凈利潤率，依然是三家中最高的。而美的集團的凈利潤逆勢增長，青島海爾的凈利潤出現(xiàn)同比下降。

　　歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2015年全球冰箱、洗衣機、家用空調(diào)零售額分別同比下滑2%、4%、3%。而在國內(nèi)市場，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2015年空調(diào)零售額同比下降4.8%;2015年冰箱零售額同比下滑1.2%;洗衣機零售額同比微增4%。

　　家電行業(yè)的低迷促進三大白電企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，而三大白電企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路并不相同。中怡康副總裁彭煜向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，格力仍堅持制造;海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面大膽嘗試與創(chuàng)新;美的現(xiàn)在吸收了格力重產(chǎn)品品質(zhì)、海爾重模式創(chuàng)新的經(jīng)驗。

　　格力“變重”：重金投入裝備制造

　　與海爾“變輕”不同，格力卻在“變重”。

　　2015年，格力電器營業(yè)收入為977.45億元，同比下降29.04%;凈利潤為125.32億元，同比下降11.46%。

　　格力電器董事長兼總裁董明珠4月中旬在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，收入下降“不用慌”。她表示格力電器已經(jīng)連續(xù)三年每年增長200億元，空調(diào)市場需要消化一下，而去年格力主動對空調(diào)價格進行調(diào)整，有的降價200元~300元，有的甚至降價1000元。

　　隨著空調(diào)市場的不斷下滑，作為全球最大家用空調(diào)企業(yè)的格力，多元化的步伐明顯加快。

　　2015年，格力的生活電器產(chǎn)品，已覆蓋抽油煙機、嵌入式消毒柜、IH電飯煲、電壓力煲、燃氣灶等，此外，還建立起“e+e”智能環(huán)保家居系統(tǒng)。今年初，格力電器擬收購珠海銀隆公司，進軍新能源和新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

　　更重的投資，在裝備制造業(yè)。截至去年底，格力電器已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司，設(shè)有7個研究院(制冷技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院、通信技術(shù)研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

　　格力電器表示，將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。

　　海爾“變輕”：要成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　2015年，青島海爾實現(xiàn)營業(yè)收入897.5億元，同比降低7.4%;凈利潤43億元，同比下降19%。

　　空調(diào)、裝備部件是青島海爾下滑最多的業(yè)務，其空調(diào)收入同比下降20.6%、裝備部品同比下降58.18%，青島海爾解釋稱，造成下滑較多的原因分別是同行低價競爭以及業(yè)務經(jīng)銷模式調(diào)整所致。

　　過去一年，海爾仍然堅持互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，繼續(xù)走輕資產(chǎn)路線。2015年9月，青島海爾及海爾香港以4.9億元將所持青島特鋼70%股權(quán)和合肥特鋼70%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給河北鋼鐵集團下屬子公司。這促進海爾從“大規(guī)模制造”向“大規(guī)模定制”的轉(zhuǎn)型，青島海爾正弱化裝備部品業(yè)務。

　　海爾要成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要是基于“網(wǎng)器”(智能家電)，核心是打造開放平臺，整合社會資源，為用戶提供個性化訂制的智能產(chǎn)品與服務。

　　2015年青島海爾“網(wǎng)器”的銷量達210萬臺，同比增長169%。海爾優(yōu)家(U+)App自2015年4月正式上線后，累計用戶數(shù)已超過1000萬，活躍用戶數(shù)超過百萬。

　　U+平臺有七大生態(tài)圈，推動青島海爾從硬件銷售向“網(wǎng)器+應用+服務+平臺”模式轉(zhuǎn)型。例如帶有觸摸屏的馨廚冰箱擁有食材管理、影音娛樂、生鮮電商等功能，匯集蘇寧易購、豆果美食、愛奇藝、蜻蜓FM等，組成一個美食生態(tài)圈。2015年海爾生態(tài)圈的收入同比增長超過6倍。

　　基于供應鏈體系的支撐，海爾定制化產(chǎn)品的數(shù)量高速增長，2015年定制化產(chǎn)品訂單量累計達到15萬臺，2016年一季度單季就達到13.3萬臺的訂單量。

　　談及未來發(fā)展戰(zhàn)略，青島海爾表示，將從“傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)”轉(zhuǎn)型為“面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺”，致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為消費提供智慧家居解決方案。2016年，青島海爾將繼續(xù)推進互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并計劃完成對GE家電的收購與交割。

　　美的“變實”：緊抓產(chǎn)品用戶效率

　　業(yè)內(nèi)曾笑稱，美的是“千年老二”，但其實美的在電飯煲、電風扇、電磁爐等小家電領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。

　　2015年年報，去年美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384.4億元，在家電行業(yè)整體增速下滑的背景之下，同比微降2.28%;而凈利潤達127億元，同比增長21%。

　　美的凈利潤能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長與其四年前推行的產(chǎn)品創(chuàng)新、效率驅(qū)動和國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。

　　空調(diào)及部件是美的去年唯一收入下降的業(yè)務，去年同比下降11.3%至645億元。同時，美的冰箱、洗衣機業(yè)務逆勢增長，冰箱收入114億元，同比增長17%;洗衣機收入120億元，同比增長20%;小家電繼續(xù)穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位，實現(xiàn)收入354億元，同比增長8%。

　　與海爾一樣，美的也發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，由空氣、水、食物與營養(yǎng)等多個生態(tài)圈構(gòu)成。

　　去年，美的還明確了智慧家居、智能制造的“雙智”戰(zhàn)略。2015年，美的與日本安川電機設(shè)立了工業(yè)機器人及服務機器人的兩家合資公司，同時參股安徽埃夫特17.8%股權(quán)，并增持另一全球機器人巨頭德國KUKA(庫卡)的股份，積極布局機器人新產(chǎn)業(yè)。

　　美的、格力、海爾三大白電公司2016年大動作不斷，海爾收購GE家電業(yè)務、美的收購東芝白電業(yè)務、格力收購珠海銀隆新能源公司。

　　格力與美的競爭一直很激烈。格力電器2015年年報顯示，美的集團創(chuàng)始人、大股東何享健的兒子何劍鋒旗下公司，首次成為格力電器第十大股東，引人遐想。