56億美元，阿里宣布收購優(yōu)酷土豆！10月16日，阿里宣布向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，擬現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆在美國紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票，此筆交易總價約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優(yōu)土?xí)r投入的12億美元。從古永鏘的內(nèi)部郵件回應(yīng)來看這已無懸念，阿里即將打破自己保持的并購記錄，2014年阿里收購UC之后，俞永福表示這已超越百度19億美金收購91無線一案。

　　馬云與古永鏘之間還有這樣一個段子：1999年初的一天，古永鏘剛到搜狐當CFO，馬云去搜狐面試COO，聊完之后告訴古永鏘『我聽說過你，我就是想跟你聊聊，我肯定不會來（搜狐）的，我準備開一家公司叫阿里巴巴……但我覺得你很適合做搜狐的COO。』馬云本次在阿里通稿中的表態(tài)也體現(xiàn)出對古永鏘的認可：『我一直欣賞古永鏘取得的成就。』在被收購之后古永鏘依然會擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事局主席及CEO。

　　而先投資再收購已成為阿里資本運作上的重要策略，UC、高德均是這一路線，相信未來還會有更多阿里系的『干兒子』變成『親兒子』，阿里在前段時間宣布了『雙中心戰(zhàn)略』，北京中心的『子公司』正在越來越多。值得注意的是，馬云收購很多公司都是看中其老大，例如俞永福，通過買公司把牛人納入阿里系，體現(xiàn)了『獵人和用人高手』馬云的精明。

　　回到問題，阿里為什么收購優(yōu)酷土豆？

　　1、內(nèi)容大戰(zhàn)略，與騰訊對掐。

　　拋開資本運作本身來看，阿里業(yè)務(wù)與優(yōu)酷土豆存在更大的的互補——百度有愛奇藝、騰訊則在力推視頻，在阿里收購優(yōu)酷土豆之后，視頻行業(yè)第一陣營將全部由BAT親自把持。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已搭建完成之后，最大的市場和空間來自于在這些基礎(chǔ)設(shè)施上構(gòu)建服務(wù)和內(nèi)容，所以騰訊啟動與『連接器』并列的內(nèi)容戰(zhàn)略。阿里亦不斷充實自己的數(shù)字化內(nèi)容，收購了蝦米音樂、天天動聽，投資了華數(shù)、華誼，成立了阿里體育，在購買UC后成立的阿里移動在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上也已卡位，而在五年之前阿里在這塊幾乎沒有動作。

　　內(nèi)容大戰(zhàn)，AT對掐繼續(xù)升級！

　　2、縱向一體化，內(nèi)容是驅(qū)動。

　　有人說阿里收購優(yōu)酷土豆是為了買渠道，非也。優(yōu)酷土豆并不是內(nèi)容的終極渠道，在內(nèi)容與硬件一體化的時代，樂視已從內(nèi)容出發(fā)構(gòu)建一個越來越完善的硬件體系，小米則拿出10億美金砸內(nèi)容走向上游，而創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)硬件大廠紛紛與騰訊視頻、愛奇藝達成合作，顯然，硬件才是最終與用戶交互的『分發(fā)渠道』，或者說是『用戶入口』。在過去優(yōu)酷土豆在硬件化上走得慢了，在智能電視上遠沒有愛奇藝、樂視有存在感，而這非常重要，因為未來人們不會用PC看視頻！

　　視頻網(wǎng)站向下游硬件延展之外，向上游則是制作及運營環(huán)節(jié)，例如自制劇乃至更上游的文學(xué)IP。優(yōu)酷土豆在上游內(nèi)容創(chuàng)作上已開始嘗試，例如自制劇、自頻道、工作室戰(zhàn)略等，不過都還不夠有力。

　　反觀阿里，其已推出天貓魔盒智能電視盒子，并推出TVOS智能電視系統(tǒng)，還與創(chuàng)維酷開合作了，但視頻內(nèi)容匱乏的短板很明顯——所以創(chuàng)維最新選擇了騰訊視頻。而阿里影業(yè)的內(nèi)容，又缺乏分發(fā)渠道。兩家在一起之后，阿里將在內(nèi)容源頭、內(nèi)容平臺、內(nèi)容硬件諸多維度實現(xiàn)一體化。未來，阿里或者通過優(yōu)酷土豆再投資硬件公司的可能性依然很大，以求更深層次整合。

　　3、橫向貫穿，娛樂不只是影視！

　　視頻業(yè)務(wù)，從長遠來看與馬云提出的『Double-H』即未來十年做健康和快樂產(chǎn)業(yè)十分契合。為了做『快樂』產(chǎn)業(yè)阿里已進行諸多布局，但快樂并不只是由視頻或者影視帶來，還有文學(xué)、音樂、游戲、體育等等，乃至類似于在線教育這些服務(wù)性內(nèi)容，比如巧虎。

　　所以在收購優(yōu)酷土豆之后，阿里必然會將其與阿里音樂、阿里體育、阿里移動等業(yè)務(wù)整合起來。來自于UC文學(xué)的一部好IP即可以拍電影，又可以做游戲；電影主題曲什么的又產(chǎn)生音樂內(nèi)容；阿里體育運營體育比賽構(gòu)建體育內(nèi)容，這些都可以跟音樂、電影這些結(jié)合起來，整個娛樂體系是可以橫向貫穿的——看看樂視、騰訊的布局就知道了，大家本質(zhì)上都在走這條路，其他視頻玩家可以做垂直的整合，但很難做橫向貫穿。

　　4、流量入口，與電商體系打通。

　　阿里投資微博之后在流量獲取上已立竿見影，優(yōu)酷土豆作為視頻門戶同樣擁有海量流量，在流量稀缺的今天，阿里流量是非?？释?mdash;—阿里電商商業(yè)模式是是將流量導(dǎo)入到平臺再售賣給商家。視頻流量與電商的整合阿里已進行諸多嘗試，例如基于視頻的邊看邊買功能，讓購物與內(nèi)容結(jié)合，讓用戶實現(xiàn)場景式購物。收購優(yōu)酷土豆之后，其對阿里的流量導(dǎo)入將更多，對阿里電商GMV提升都會帶來積極影響。

　　另一個角度，阿里早已不只做『實物售賣』，虛擬內(nèi)容尤其是數(shù)字娛樂內(nèi)容正在成為其售賣的又一個大頭（還有一個是生活服務(wù)）。數(shù)字內(nèi)容的價值正在變高，尤其是在盜版被嚴厲打擊的大環(huán)境以及中國人精神消費支出意愿日趨強烈的情況下，如果你有注意到可以發(fā)現(xiàn)我們看視頻、聽音樂、看小說，要付錢的機會越來越多了，優(yōu)酷土豆古永鏘在內(nèi)部信中也之初其來自于用戶的收入（增值）上半年增加了6倍，騰訊好萊塢會員、愛奇藝和樂視的會員收入都在快速增加。這些數(shù)字內(nèi)容以及增值服務(wù)未來有望通過阿里進行售賣，并與阿里余額寶諸多消費金融類業(yè)務(wù)打通。

　　除了流量之外，阿里還在基于阿里媽媽構(gòu)建一個營銷平臺，就是連接廣告主與廣告庫存位，優(yōu)酷土豆具備大量的廣告位，未來與阿里媽媽可深度協(xié)作——就像微信帶大了廣點通一樣。而從財務(wù)回報來看，優(yōu)酷營收能力年增長高達50%，今年有望達到百億級，在合并后會讓阿里財報更加漂亮。

　　內(nèi)容正在進入GGC時代！

　　互聯(lián)網(wǎng)進入WEB2.0時代之后，UGC模式風(fēng)靡一時，視頻內(nèi)容就在海外催生了YouTuBe這一巨頭。視頻之外例如文學(xué)、新聞諸多內(nèi)容都在走UGC模式。與UGC斗艷爭芳的還有一種模式是PGC，即專業(yè)創(chuàng)造內(nèi)容，專業(yè)人士、工作室等方式來創(chuàng)造內(nèi)容。過去各大內(nèi)容平臺都是兩條腿走路，但各有側(cè)重，例如優(yōu)酷土豆更擅長UGC模式，而愛奇藝更擅長PGC內(nèi)容。

　　但一個共同點都是：內(nèi)容購買成本與日俱增——很大程度是被巨頭打架抬升起來的，雖然這給內(nèi)容創(chuàng)作者帶來了更好的回報，有助于產(chǎn)生更多好內(nèi)容，但問題也很明顯，內(nèi)容成本虛高最終可能會轉(zhuǎn)嫁到用戶身上，甚至讓整個行業(yè)都無法賺錢，例如視頻網(wǎng)站就一直無法盈利就是因為內(nèi)容+帶寬帶來的高額成本，近日網(wǎng)易云音樂被迫向騰訊購買100多萬首歌曲，更說明了內(nèi)容日益強大的話語權(quán)。

　　未來會怎么樣？那就是巨頭們都要自己做自己的內(nèi)容，而不只是買買買！所以我認為內(nèi)容正在進入GGC（Giant Generated Cotent），這樣才能把內(nèi)容成本壓下來。阿里體育就已經(jīng)準備這樣干了，其不會把重心用來購買賽事版權(quán)，而是自己去運營體育比賽，從IP源頭抓起。阿里收購優(yōu)酷土豆之后，結(jié)合之前的阿里影業(yè)，必將加大原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)投入，做內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行。更遠的未來阿里可能會成語綜藝娛樂公司，說不定自己簽約藝人都是有可能的。

　　優(yōu)酷土豆進入阿里懷抱之后，視頻市場已全部歸屬于BAT三家，這意味著整個內(nèi)容尤其是視頻行業(yè)即將迎來大洗牌，如果視頻由一家來玩，塵埃落定或許其他中小玩家還會舒服一點?，F(xiàn)在三家都玩都重視，自然是『神仙打架、小鬼遭殃』，看看打車、支付諸多領(lǐng)域曾經(jīng)上演的故事吧。阿里玩的已是縱向內(nèi)容軟硬件一體化，橫向影視、音樂、文學(xué)、體育諸多領(lǐng)域貫穿，能這樣玩家平臺本來就沒有幾家。