紅海和泡沫隱憂

　　“我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的泡沫太大了。在3W和車(chē)庫(kù)，幾乎所有人談的都是創(chuàng)業(yè)，在我學(xué)校談創(chuàng)業(yè)的人也越來(lái)越多，但是真的有那么多機(jī)會(huì)嗎？尤其是留給草根創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)還有多少？創(chuàng)業(yè)者數(shù)量如此之多，水平懸殊如此之大，最終成功的能有多少？”

　　黃逸清向騰訊科技拋出一連串疑問(wèn)。他表示，上述和他交流的全職做電商的三名創(chuàng)業(yè)者，對(duì)淘寶、京東、聚美等公司都沒(méi)有研究過(guò)，也沒(méi)有清晰的發(fā)展方向，只是空談商業(yè)模式。

　　即便如此，黃逸清還是決定畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)，盡管他認(rèn)為現(xiàn)在可能并不是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

　　智聯(lián)招聘此前公布的2015年58996名應(yīng)屆高校畢業(yè)生問(wèn)卷調(diào)查顯示，其中2015年選擇創(chuàng)業(yè)的比例達(dá)到6.3%，比2014年的3.2%幾乎翻倍。其中，27.4%的畢業(yè)生是為了理想，20.8%表示創(chuàng)業(yè)是自己的興趣所在，19.3%的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)是為了掙錢(qián)，還有5.4%的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)闆](méi)有找到合適的工作。

　　“短期內(nèi)我覺(jué)得確實(shí)很可能會(huì)產(chǎn)生一輪創(chuàng)業(yè)泡沫。”3W咖啡館創(chuàng)始人許單單向騰訊科技表示，現(xiàn)在市場(chǎng)過(guò)度躁動(dòng)，缺少沉靜下來(lái)的感覺(jué)。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)期來(lái)看這輪創(chuàng)業(yè)熱會(huì)留下很多價(jià)值資產(chǎn)，支撐經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向好的方向轉(zhuǎn)型。

　　在許單單看來(lái)，正在出現(xiàn)的泡沫，一種是各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和眾創(chuàng)空間的涌現(xiàn)，一種是不適合創(chuàng)業(yè)的人受到鼓舞去創(chuàng)業(yè)，包括已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司的人士盲目去再次創(chuàng)業(yè)。

　　一位要求匿名的國(guó)內(nèi)知名投資人則向騰訊科技透露，他所接觸的好的創(chuàng)業(yè)者大部分都是來(lái)自騰訊、阿里巴巴、百度等大公司有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的人。他還表示，靠譜創(chuàng)業(yè)者首先必須要具備做相應(yīng)工作的出色技能。

　　這樣的表態(tài)對(duì)于很多夢(mèng)想白手起家的創(chuàng)業(yè)者或許是潑了冷水。“創(chuàng)業(yè)大街這樣的標(biāo)簽并沒(méi)有多大意義。”該投資人士甚至強(qiáng)調(diào)。

　　事實(shí)上，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)土壤早已呈現(xiàn)過(guò)載的態(tài)勢(shì)，在狹窄的時(shí)間和空間里，和迅速膨脹的創(chuàng)業(yè)群體、巨頭搶奪有限的人才和資源，草根團(tuán)隊(duì)往往處在劣勢(shì)。很多創(chuàng)業(yè)者都在安慰自己未來(lái)會(huì)是一個(gè)去巨頭化的時(shí)代，卻回答不出“如果巨頭進(jìn)入，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)怎么樣”的問(wèn)題。理想化卻充滿(mǎn)焦慮，這是創(chuàng)業(yè)者普遍的矛盾狀態(tài)。

　　方偉杰的喜哆哆空氣凈化器項(xiàng)目，就處在紅海中。用戶(hù)教育剛剛開(kāi)始，上層有知名品牌的擠壓，占據(jù)著行業(yè)里的大部分利潤(rùn)和用戶(hù)的信任值；下層是小米性?xún)r(jià)比的猛烈沖擊；中間還有各種新品牌的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。方偉杰雖然相信自己產(chǎn)品的品質(zhì)，2000元檔的價(jià)位也能基本維持盈虧平衡，但是如果量如果上不去，很難扛住劇烈的洗牌。

　　和總理見(jiàn)面的興奮感慢慢消退后，面對(duì)現(xiàn)實(shí)方偉杰仍有很多問(wèn)題需要解決。“比如當(dāng)天最遺憾的事，就是沒(méi)能快速地借機(jī)營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，暴露了團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)上的薄弱。”方偉杰透露，他正在加快尋找網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才的步伐。

　　在汽車(chē)零配件電商創(chuàng)業(yè)的陳吉皓也面臨著類(lèi)似問(wèn)題。受科通芯城影響，陳吉皓對(duì)大宗商品B2B的未來(lái)非常看好，和兩位同學(xué)組建了最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)合伙人，背景分別是指紋識(shí)別、汽配和互聯(lián)網(wǎng)。陳吉皓的痛苦在于，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有勇氣全職投入創(chuàng)業(yè)。在他看來(lái)，汽配B2B市場(chǎng)最關(guān)鍵的地方在于要打通上游供應(yīng)商，作為草根團(tuán)隊(duì)，他們資源和優(yōu)勢(shì)都太弱，而巨頭正在進(jìn)入，留給他們的時(shí)間已經(jīng)有限。

　　打造公平環(huán)境

　　“加入創(chuàng)業(yè)類(lèi)公司、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的方式，創(chuàng)業(yè)并不等于非要當(dāng)CEO。”對(duì)于很多躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者，許單單提出自己的建議。

　　很多創(chuàng)業(yè)者也明白自己所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。公務(wù)員出身的王宇坦誠(chéng)表示，自己雖然想創(chuàng)業(yè)，但是還是希望能夠先兼職做出一個(gè)大概的技術(shù)模型，穩(wěn)妥了再全職創(chuàng)業(yè)。

　　但對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)意味著改變命運(yùn)的唯一機(jī)會(huì)。高中畢業(yè)的阿誠(chéng)（化名）曾在中關(guān)村電子賣(mài)場(chǎng)工作，曾經(jīng)每個(gè)月去一次3W咖啡館，而學(xué)歷差距讓他多少感到有些自卑，面對(duì)別人的侃侃而談，他只能選擇做聽(tīng)眾。視馬云為偶像的他，最終和高中同學(xué)一起創(chuàng)辦了一個(gè)IT眾包平臺(tái)。“創(chuàng)業(yè)是為了改變現(xiàn)狀。”阿誠(chéng)告訴騰訊科技。

　　讓草根創(chuàng)業(yè)者都放棄創(chuàng)業(yè)并不現(xiàn)實(shí)，政府在具體微觀層面能提供的幫助支持其實(shí)也有限，更重要的可能是為創(chuàng)業(yè)者群體提供一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　許單單強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域其實(shí)不需要政府的過(guò)多介入，創(chuàng)業(yè)者需要的實(shí)質(zhì)幫助，是政府創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境。就政府政策支持方式而言，許單單認(rèn)為，國(guó)家可以在社保和福利方面針對(duì)創(chuàng)業(yè)群體特殊情況進(jìn)行松綁，降低創(chuàng)業(yè)和生活門(mén)檻。

　　“政府是否扶持不是關(guān)鍵，沒(méi)有一家創(chuàng)業(yè)公司是靠政府補(bǔ)貼發(fā)展起來(lái)的。”一位在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)工作十年的投資人士向騰訊科技表達(dá)了類(lèi)似看法。

　　不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合不斷深入，創(chuàng)業(yè)的范疇正變得更加廣闊，當(dāng)觸及利益之爭(zhēng)，各種新的矛盾顯然不可避免，這也對(duì)政府的平衡能力和創(chuàng)業(yè)者智慧提出考驗(yàn)。