微信如何消化整個(gè)移動(dòng)閱讀需求，這是個(gè)大命題。

　　每日2億次好友分享和1.8億次朋友圈分享，微信已事實(shí)上成為新聞和原創(chuàng)內(nèi)容的最主要傳播途徑。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，微信未來(lái)是像當(dāng)初QQ一樣甘于只作渠道，還是希望向上游延伸，成為內(nèi)容原發(fā)端，外界都想知道。

　　如今，騰訊終于給了我們答案。

　　上周，微信公眾平臺(tái)公布訂閱號(hào)原創(chuàng)系統(tǒng)的詳細(xì)規(guī)則；同時(shí)，微信閱讀App正式上線，有沒(méi)有一級(jí)入口，目前仍捂住不說(shuō)。

　　再算上早就上線的評(píng)論系統(tǒng)、打賞系統(tǒng)、訂閱號(hào)廣告等等，微信已構(gòu)建了一套看著像回事的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播體系。

　　憑借微信平臺(tái)的巨大流量，微信“去中心化”概念下已經(jīng)誕生了自媒體人和微商兩個(gè)新職業(yè)，多個(gè)自由記者或者微信作家什么的也挺好。

　　只是，當(dāng)微信整套內(nèi)容體系上線時(shí)，我們終將發(fā)現(xiàn)，微信再大，卻裝不下四大門(mén)戶。原因嘛，也簡(jiǎn)單：

1.資訊和閱讀，是與社交、通訊同等量級(jí)的需求。

　　在CNNIC還挺有看頭的報(bào)告中，網(wǎng)絡(luò)新聞、博客（空間）、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)分別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二、第五、第十大需求，移動(dòng)端則少了博客。

　　這差不多反映了整個(gè)閱讀資訊需求的體量：一點(diǎn)都不比微信小。

　　在好久前，關(guān)于微信與電商有個(gè)特別傻的比喻，說(shuō)微信是高頻超大體量需求，電商是低頻——體量也很大但沒(méi)微信大——的需求，所以是三維打二維，降維攻擊你懂嘛！

　　好了，資訊和閱讀也是超高頻、超大用戶需求、高用戶粘性的需求，PC端無(wú)敵的QQ推了12年騰訊網(wǎng)才有四大門(mén)戶格局，微信也變不了天。

2.騰訊內(nèi)部掣肘過(guò)多，所謂“去中心化”理念猶如遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。

　　微信做內(nèi)容，其實(shí)有個(gè)地方挺動(dòng)人，就是去中心化理念確實(shí)有點(diǎn)意思。

　　渠道直接連通內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者，內(nèi)容的集散平臺(tái)，比如四大門(mén)戶、今日頭條什么的，自然就都危險(xiǎn)了。

　　但內(nèi)容去中心化，其遭遇的第一個(gè)問(wèn)題就在來(lái)自于騰訊內(nèi)部。

　　比如說(shuō)，這次上線的“微信讀書(shū)”，由微信和騰訊托管給吳文輝的閱文集團(tuán)聯(lián)合弄的，前者主要是提供技術(shù)支持，后者負(fù)責(zé)提供內(nèi)容。

　　閱文集團(tuán)顯然對(duì)此很開(kāi)心，對(duì)放棄自營(yíng)渠道的吳團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，渠道再多也是好消息。

　　但問(wèn)題是利用自建App，而非使用訂閱號(hào)，完全不符合微信的去中心化理念。要知道，微信訂閱號(hào)是天然契合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的，作者每日更新、用戶循環(huán)訪問(wèn)、微信支付付費(fèi)閱讀、打賞就是月票。尼瑪天作之合啊。

　　但微信不能做，如將作者向公眾號(hào)遷移，那么，估值數(shù)十億美元的閱文怎馬辦？失去內(nèi)容聚集價(jià)值的閱文，猶如失去城防的孤城。

　　微信要做新聞去中心化，高水平記者自由提供資訊，甚至向整個(gè)新聞圈獲取內(nèi)容。暫不提監(jiān)管問(wèn)題，排在第一位的問(wèn)題是，騰訊網(wǎng)怎馬辦？

　　微信要分發(fā)優(yōu)酷的視頻內(nèi)容，騰訊視頻還要不？

　　微信想反推內(nèi)容生產(chǎn)端，最需要解決的就是騰訊內(nèi)部的分配問(wèn)題。微信在做電商時(shí)，曾連同第三方一起發(fā)動(dòng)轟轟烈烈的“反國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)”。

　　如今，微信要開(kāi)始大做內(nèi)容，我看也得先滅了騰訊網(wǎng)再說(shuō)。

3.內(nèi)容這事，其實(shí)賺不了幾個(gè)錢(qián)。微信配合下大家情緒而已。

　　其實(shí)，還有個(gè)問(wèn)題在于，做內(nèi)容是個(gè)極其苦B，卻賺不了幾個(gè)錢(qián)的事。

　　內(nèi)容只有聚合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，而上文說(shuō)了，微信的內(nèi)容去中心化理念，首先會(huì)餓死自家內(nèi)容平臺(tái)。

　　而且，內(nèi)容聚合平臺(tái)的價(jià)值其實(shí)并不高。還以閱文為例，20億美元幾乎是其估值上限（還要看怎么吹）， 從盛大文學(xué)一路走來(lái)，三四年過(guò)去了，價(jià)值并沒(méi)變多少。

　　估值奔著千億美金去的微信自然清楚這個(gè)道理，很早前的時(shí)候，微信是完全不待見(jiàn)訂閱號(hào)和自媒體的，一心想著服務(wù)號(hào)的電商和O2O大事業(yè)。

　　如今大張旗鼓做內(nèi)容，不過(guò)是為了迎合整個(gè)騰訊的內(nèi)容理念，同時(shí)圈點(diǎn)流量注入進(jìn)電商和O2O中。

　　只是，微信中已經(jīng)有每日2億余次好友分享和1.8億次的朋友圈分享啦，對(duì)于總注冊(cè)用戶才8億的微信來(lái)說(shuō)，這個(gè)量級(jí)的內(nèi)容傳播已經(jīng)接近上限?？傄o朋友圈留下曬娃的空間不是？

　　對(duì)微信來(lái)說(shuō)，任外部?jī)?nèi)容平臺(tái)變換，還是要到微信中分享，這才是最?lèi)芤獾臓顟B(tài)。

　　這個(gè)道理，其實(shí)他們最初就懂。