盧恒宇介紹,能在一部動(dòng)畫片中集納幾乎最高水準(zhǔn)的同行業(yè)者,也只有在日本動(dòng)畫界能夠完成,這有賴于日本動(dòng)畫的“制作委員會(huì)機(jī)制”。一部動(dòng)畫的制作背后有一個(gè)由多家公司組成的委員會(huì),他們對(duì)動(dòng)畫制作的各個(gè)流程和工種進(jìn)行嚴(yán)格分工,在資金風(fēng)險(xiǎn)均攤的前提下,保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到最高的制作水準(zhǔn)。日本動(dòng)畫發(fā)展多年,由制作委員會(huì)規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也趨于統(tǒng)一。王云飛表示,如果中國也能把業(yè)內(nèi)最頂尖的高手聚集在一起,想做一部與《你的名字?!吠人降淖髌凡⒎墙^無可能。
“但關(guān)鍵問題就在于這很難實(shí)現(xiàn)。”盧恒宇指出,國內(nèi)動(dòng)畫界仍處于野蠻生長狀態(tài),頂尖的動(dòng)畫導(dǎo)演“十個(gè)指頭都能數(shù)出來”,而唯一能把大家聚集起來的原因只能是利益。他也曾嘗試以招募的形式實(shí)現(xiàn)與同業(yè)者的合作,卻發(fā)現(xiàn)由于成長路徑和對(duì)制作標(biāo)準(zhǔn)的理解不同,同行們對(duì)于作品各有立場(chǎng)和主見,“單是磨合就需要很大的時(shí)間成本,這還只是動(dòng)畫導(dǎo)演這一個(gè)層面,再涉及到編劇、場(chǎng)景、分鏡頭與導(dǎo)演多個(gè)工種的磨合,成本就更大了。”
體系如何建?
從去年票房告收9.5億元的《大圣歸來》,到今年夏天票房達(dá)到5.6億元的《大魚海棠》,國漫崛起被視作一種信號(hào)和必然。曾是“將網(wǎng)劇變成動(dòng)畫大電影第一人”的盧恒宇笑談,當(dāng)年《十萬個(gè)冷笑話》成為第一個(gè)票房過億元的國產(chǎn)動(dòng)畫時(shí),他還自認(rèn)為從此加入了“億元導(dǎo)演俱樂部”,但不到半年就被《大圣歸來》的近10億元票房“打臉”,國產(chǎn)動(dòng)畫開始進(jìn)入了“不到三億元都不好意思見人”的狀態(tài)。