一針一線“繡”出紡織業(yè)“錢(qián)景”

除了領(lǐng)導(dǎo)深圳家具行業(yè)，在深南商還占據(jù)了深圳紡織行業(yè)30%的市場(chǎng)份額。而談到紡織，不得不提到戴祖煌這位杰出的南安人。

1983年，初到深圳的戴祖煌還是個(gè)17歲的小伙子。這一年，初來(lái)乍到的他在一家雨傘廠打工，兩年后迅速升為廠長(zhǎng)。在廠里，他發(fā)現(xiàn)做傘用的車(chē)縫線都是從香港進(jìn)口，而且消耗量很大，這讓他萌發(fā)了“做線”的念頭。1986年，戴祖煌手握雨傘廠老板資助的2萬(wàn)元，創(chuàng)辦了深圳第一家線廠——東方線廠。

1991年，辦事雷厲風(fēng)行的他又以1200萬(wàn)元價(jià)格買(mǎi)下場(chǎng)地和機(jī)械，創(chuàng)辦了廣東省第一家私營(yíng)棉紡廠，并一改委托外廠漂白和染色的被動(dòng)程序，建起了完善的一條龍經(jīng)營(yíng)模式。2002年，戴祖煌在湖南華容收購(gòu)的一家較具規(guī)模的紗廠正式投產(chǎn)，這家紗廠更名為“湖南省岳陽(yáng)華益紡織有限公司”，實(shí)現(xiàn)了戴祖煌紡織事業(yè)從廣東到湖南的跨越式發(fā)展，也構(gòu)建了一條堅(jiān)韌的紗線鏈。

南安人不僅把“一根線”做成了紗線鏈，還在“一套家紡”做出了不少高端品牌，夢(mèng)萊家紡就是其一。

陳志堅(jiān)是夢(mèng)萊家紡品牌的締造者。1994年，19歲的陳志堅(jiān)來(lái)到深圳，在一家南安籍家具企業(yè)做技術(shù)管理員。經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，他作出了去貴陽(yáng)銷(xiāo)售家具的決定。然而，令人想不到的是，陳志堅(jiān)在貴陽(yáng)遭遇了市場(chǎng)困境，血本無(wú)歸。1999年，倔強(qiáng)的他再次回到深圳，背負(fù)重壓，從最底層的業(yè)務(wù)員做起。2002年，陳志堅(jiān)咬著牙，找親戚朋友借了4萬(wàn)多元，加上自己的1萬(wàn)多元存款，創(chuàng)辦了深圳市夢(mèng)萊床上用品有限公司，這也成為他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如今，深圳夢(mèng)萊床上用品有限公司已成為一家專(zhuān)業(yè)從事家用紡織品生產(chǎn)的企業(yè)，夢(mèng)萊品牌更是成為成功人士雍容華貴、精致生活的標(biāo)志。

像戴祖煌、陳志堅(jiān)等在深紡織領(lǐng)域的南安人還有很多，他們已經(jīng)融入這一產(chǎn)業(yè)，不僅開(kāi)辟了深圳家紡市場(chǎng)，還成為區(qū)域品牌的推動(dòng)者。而作為紡織業(yè)終端產(chǎn)品之一，在深圳服裝界也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的南安籍企業(yè)家，深圳市力浚服裝有限公司董事長(zhǎng)洪寅聲便是杰出代表。

上世紀(jì)70年代末，“米蘭登”服裝品牌便流行于香港，1995年投放大陸市場(chǎng)后，該品牌又迅速在全國(guó)各大城市鋪開(kāi)了500多家專(zhuān)賣(mài)店，成為暢銷(xiāo)的知名品牌?！懊滋m登”的創(chuàng)造者便是南安詩(shī)山人洪寅聲。1993年，和朋友合作投資失利的洪寅聲籌集了20多萬(wàn)元，創(chuàng)辦一家服裝廠，再次踏上創(chuàng)業(yè)之程。幾年后，洪寅聲成功開(kāi)創(chuàng)了“米蘭登”品牌，一舉在內(nèi)陸市場(chǎng)推廣開(kāi)來(lái)。1995年，公司已把業(yè)務(wù)拓展到福建、廣東、浙江、東三省等眾多省份。如今，“米蘭登”暢銷(xiāo)各地，并榮獲“中國(guó)知名品牌”、“中國(guó)最受歡迎十大服飾品牌”等殊榮。2001年，該公司還成為深圳服裝行業(yè)首家獲得國(guó)家纖維質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心頒發(fā)的《生態(tài)纖維制品》標(biāo)志證書(shū)的企業(yè)。

“詩(shī)山二街”誕生一代傘王

在特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道里，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難免遭遇市場(chǎng)壓力。一場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)在深圳南安企業(yè)中悄然打響。

在深圳市龍崗區(qū)坪地鎮(zhèn)坪西村吉祥一路，兩排茂密的大樹(shù)遮掩住了許多老舊的工廠。這條名為“吉祥一路”的老街，曾是南安人締造深圳“傘業(yè)王國(guó)”的育苗圃。這里也因?yàn)槟习苍?shī)山人云集，被老鄉(xiāng)親切地稱(chēng)為“詩(shī)山二街”。

上世紀(jì)80年代初，許多詩(shī)山人把傳統(tǒng)制傘業(yè)帶到了深圳，以“詩(shī)山二街”為窗口向外輻射，在整個(gè)廣東鋪開(kāi)市場(chǎng)。而從事傘業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的在深南安人也一度達(dá)到了40%的比例。如果說(shuō)，在深南安人搭建了一個(gè)“傘業(yè)王國(guó)”，那么，李建超則堪稱(chēng)深圳“傘業(yè)王國(guó)”的一代傘王。

1973年，23歲的李建超告別親人遠(yuǎn)赴香港。從紗廠小工到學(xué)徒，再到最普通的創(chuàng)業(yè)者，李建超完成人生的蛻變。1977年，他靠積累下來(lái)的一點(diǎn)資本，在香港恒安街創(chuàng)辦了華盛企業(yè)公司。5年后，胸懷大志的他來(lái)到深圳，先后創(chuàng)辦了深圳大通雨傘廠、廣興洋遮廠、金泰洋遮廠等5家大型工廠。一時(shí)間，南安人創(chuàng)辦的雨傘企業(yè)在深圳遍地開(kāi)花。

“全世界平均每銷(xiāo)售出10把雨傘，其中就有1把出自南安人之手。”這是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)廣為流傳的話。然而，進(jìn)入21世紀(jì)后，老式傘具的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，僅滿(mǎn)足遮陽(yáng)擋雨需求的傘具銷(xiāo)售出現(xiàn)滑坡。原先40%從事傘業(yè)的南安人，也縮減到10%。為了挽救市場(chǎng)，李建超率先走上了轉(zhuǎn)型之路。

李建超一邊通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外大型輕工業(yè)博覽會(huì)和展銷(xiāo)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一邊做市場(chǎng)調(diào)研，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師研發(fā)新產(chǎn)品。不久后，他以材質(zhì)、設(shè)計(jì)和實(shí)用性為切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)出“廣興傘”的新品。這種傘的傘骨采用新型金屬材料，傘布不僅防水、防輻射，還能根據(jù)溫度和氣溫的變化改變顏色。此外，“廣興傘”還開(kāi)發(fā)出與背包、手袋配套的系列傘型。“廣興傘”一經(jīng)推出便走紅市場(chǎng)，李建超也因?yàn)榇蛄艘粓?chǎng)漂亮的傘業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，成為南安傘業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)航者。

李遠(yuǎn)瑜也是詩(shī)山走出來(lái)的制傘成功人士。1993年，已有多年制傘經(jīng)驗(yàn)的他，出任深圳坪地華興雨傘廠總經(jīng)理，此后企業(yè)不斷跨越：先是從100多人的小企業(yè)發(fā)展到擁有800多人的中型企業(yè)，后又改變加工模式，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到制作全部獨(dú)立完成。然而，隨著市場(chǎng)潮流的變化，靚妹會(huì)因?yàn)槌鲩T(mén)帶一把傘而感到繁瑣，一些國(guó)家氣候長(zhǎng)時(shí)間寒冷，傘具還得用于遮風(fēng)擋雪……為此，李遠(yuǎn)瑜設(shè)計(jì)了與背包、手袋、圍巾等相配套的系列傘型，滿(mǎn)足時(shí)尚人士的搭配需求。同時(shí)，他還開(kāi)發(fā)了“華新傘”照明系列，傘桿、傘柄都能發(fā)出柔和的光，讓一些在大霧天氣中行走的人有安全感。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓華新雨傘廠煥發(fā)新機(jī)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在深南安人占據(jù)深圳傘業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額，而當(dāng)中不乏像李建超、李遠(yuǎn)瑜這樣的制傘大王。