中新網(wǎng)北京5月12日電 長(zhǎng)期高強(qiáng)度勞動(dòng)，精神高度集中，三餐甚至不能準(zhǔn)時(shí)吃……這是很多護(hù)士的工作常態(tài)。面對(duì)與日俱增的門(mén)診量與工作負(fù)荷，這些“白衣天使”們正承受著身心雙重壓力。

　　又到一年國(guó)際護(hù)士節(jié)，這一群體再次受到社會(huì)關(guān)注。如何應(yīng)對(duì)護(hù)理人才短缺問(wèn)題？怎樣提高護(hù)士的職業(yè)幸福感？拿什么留住醫(yī)院里的“南丁格爾”？這些問(wèn)題又一次引起人們思考。

資料圖

　　長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) “白衣天使”身心承受重壓

　　“每天我們的手機(jī)都是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，要隨時(shí)待命，以防病人有突發(fā)情況出現(xiàn)。”來(lái)自首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院的張春艷向中新網(wǎng)(微信公眾號(hào)：cns2012)記者這樣描述自己的工作狀態(tài)。

　　張春艷目前是呼吸危重癥監(jiān)護(hù)治療病房的護(hù)士長(zhǎng)，從2003年畢業(yè)到現(xiàn)在，她已經(jīng)在ICU病房工作了13年之久。因?yàn)榭剖覂?nèi)全是危重病人，張春艷要時(shí)時(shí)刻刻保持精神高度集中，吃午飯也要以最快速度完成，即便是下班回家，心思也還是放在病人身上，凌晨?jī)扇c(diǎn)趕回醫(yī)院工作對(duì)于她來(lái)說(shuō)是常事。

　　記者了解到，承受快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作幾乎是所有三甲醫(yī)院護(hù)士的生活常態(tài)，這也讓不少護(hù)士的身體健康受到了影響。

　　“每天的工作時(shí)間都是全程站立，經(jīng)常超過(guò)8個(gè)小時(shí)，我現(xiàn)在已經(jīng)患上了比較嚴(yán)重的靜脈曲張。”北京大學(xué)人民醫(yī)院的男護(hù)士尚勝軍參加工作只有3年時(shí)間，但是高負(fù)荷的工作讓他這個(gè)身高1米83的小伙也子也感到吃力。

　　尚勝軍說(shuō)，因?yàn)椴∪硕啵瑸榱四芙o更多患者服務(wù)，加班幾乎成了家常便飯，現(xiàn)在他每天都會(huì)穿著治療靜脈曲張的彈力襪上崗，以緩解病癥。

　　在北京某三甲醫(yī)院外科病房工作的護(hù)士李莉則表示，一方面是工作很辛苦，另一方面由于現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系的緣故，“我們平時(shí)的精神壓力也很大。”

　　在李莉從事護(hù)理工作的7年時(shí)間里，目睹過(guò)不少醫(yī)患矛盾，而談及近期頻繁發(fā)生的傷醫(yī)事件，她告訴記者，自己總覺(jué)得工作缺乏一些安全感。

　　三甲醫(yī)院護(hù)理人才流失問(wèn)題突出

　　據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年底，中國(guó)注冊(cè)護(hù)士總數(shù)達(dá)到324.1萬(wàn)人，較2010年的205萬(wàn)人增加了119.1萬(wàn)人，增長(zhǎng)幅度為58%，年均增速為9%，增幅和年度增速均為歷史新高。每千人口護(hù)士數(shù)從2010年的1.52提高到2015年的2.36。

　　不過(guò)與部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的每千人口護(hù)士數(shù)仍有較大差距。而今年3月發(fā)布的《中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展報(bào)告2015——中國(guó)公立醫(yī)院改革與發(fā)展專題》成果顯示，由于護(hù)理工作高負(fù)荷，高風(fēng)險(xiǎn)，壓力大，報(bào)酬低，福利待遇差，價(jià)值難以體現(xiàn)等因素，護(hù)士離職現(xiàn)象較為突出，有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員大量流失。

　　該報(bào)告稱，大樣本調(diào)查顯示，中國(guó)護(hù)士離職率為10.2－11.2%，且有離職意愿的護(hù)士高達(dá)56.94%。而中新網(wǎng)記者調(diào)查了解到，目前，三甲醫(yī)院中的護(hù)士離職現(xiàn)象較突出。

　　“三甲醫(yī)院的病人越來(lái)越多，手術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，工作量很大，所以流動(dòng)性也就大。”曾經(jīng)在北京某?？迫揍t(yī)院工作過(guò)9年的邢娜接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)說(shuō)，三甲醫(yī)院收入相對(duì)高，但是因?yàn)閴毫μ螅簧偃艘舱也坏綒w屬感，所以離職現(xiàn)象很普遍。

　　2011年時(shí)，邢娜放棄了收入較高的三甲醫(yī)院工作，跳槽到海淀區(qū)的一家社區(qū)醫(yī)院當(dāng)護(hù)士，她告訴記者，在其離職之后，同病房的20余名護(hù)士里還有4人陸續(xù)離職，且多數(shù)都已經(jīng)轉(zhuǎn)行了。

　　“相對(duì)于付出來(lái)說(shuō)，護(hù)士的整體收入并不高。比起醫(yī)生，護(hù)士的職業(yè)壽命也更短。無(wú)法從事一線臨床工作后何去何從是個(gè)問(wèn)題。很多人會(huì)選擇中途離開(kāi)，有的去了私立醫(yī)院或從事醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)，或者干脆轉(zhuǎn)了行。”在北京某綜合三甲醫(yī)院手術(shù)室工作多年的護(hù)士李林也向記者證實(shí)，相對(duì)于一二級(jí)醫(yī)院，目前三級(jí)醫(yī)院的護(hù)士流動(dòng)性要大很多，這已成為行業(yè)內(nèi)比較突出的問(wèn)題。

　　拿什么留住醫(yī)院里的“南丁格爾”？

　　醫(yī)學(xué)上常說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)士在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，然而護(hù)理人才的短缺與流失卻是中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系中長(zhǎng)期存在的一個(gè)問(wèn)題。

　　近期，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委宣布，將制訂并實(shí)施“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，爭(zhēng)取到2020年，全國(guó)護(hù)士總量達(dá)到445萬(wàn)，較2015年新增護(hù)士就業(yè)崗位121萬(wàn)個(gè)。每千人口護(hù)士數(shù)達(dá)到3.14人，在基層從事護(hù)理工作的護(hù)士達(dá)到100萬(wàn)。

　　“中國(guó)護(hù)理人才缺口主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是數(shù)量上的絕對(duì)缺口，二是結(jié)構(gòu)性不平衡。”北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院院長(zhǎng)尚少梅接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)表示。

　　尚少梅分析稱，從全國(guó)來(lái)看不論是三甲醫(yī)院、還是基層醫(yī)院，隨著醫(yī)療體制改革和發(fā)展，服務(wù)需求的不斷增加，特別是在大城市的三甲醫(yī)院目前的狀態(tài)，護(hù)士缺乏的問(wèn)題相對(duì)更突出。

　　此外，受多種因素影響，很多醫(yī)院都缺乏有足夠臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士，醫(yī)院護(hù)理人員的結(jié)構(gòu)中，工作5年以下的護(hù)士數(shù)量比例較高，這也給臨床護(hù)理工作帶來(lái)很大的壓力。

　　“美國(guó)也缺護(hù)士，但他們的結(jié)構(gòu)和我們不同，其醫(yī)院中，45到55歲的護(hù)士占比能達(dá)到約30%左右，35到45歲的占比25%，30歲以下護(hù)士占比不到15%。”在尚少梅看來(lái)，如何解決有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士短缺問(wèn)題值得深思。

　　北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授周子君接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，護(hù)士短缺是世界性的問(wèn)題，主要是受這一職業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)高等因素影響。而在中國(guó)，部分護(hù)士、醫(yī)生離開(kāi)公立醫(yī)院進(jìn)入私立醫(yī)院，勢(shì)必會(huì)對(duì)公立醫(yī)療服務(wù)體系產(chǎn)生影響，而加強(qiáng)人才培養(yǎng)、改善工作環(huán)境、提高待遇，依舊是解決問(wèn)題的根本途徑。

　　“護(hù)士這一職業(yè)不能發(fā)展成只‘拼體力’。”尚少梅認(rèn)為，隨著年齡增長(zhǎng)，護(hù)士有體能衰退的時(shí)候，但是其擁有的臨床專業(yè)技能、臨床經(jīng)驗(yàn)卻十分寶貴。應(yīng)該給這樣一批經(jīng)驗(yàn)豐富的人留出能夠發(fā)揮作用的崗位，延長(zhǎng)護(hù)士的職業(yè)生涯。護(hù)士長(zhǎng)等護(hù)理管理崗位不能作為護(hù)士職業(yè)發(fā)展唯一的途徑，應(yīng)打開(kāi)思路、建立合理和可持續(xù)發(fā)展的護(hù)理崗位，并思考如何建立健全護(hù)理人才的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，吸引留下骨干力量。(應(yīng)受訪者要求，文中李莉、邢娜、李林為化名)(完)(張尼)