近日，正式進入樂視生態(tài)后的酷派發(fā)布了新品牌cool和首款產(chǎn)品cool1 dual。前華為榮耀總裁劉江峰，同時宣布出任酷派CEO。此次發(fā)布會除了新品發(fā)布外，樂視也借機向外界傳達出力挺酷派的聲音。樂視介紹，未來樂視、酷派將實行雙品牌戰(zhàn)略，在專利資源、產(chǎn)品資源、研發(fā)資源和生態(tài)資源、供應鏈資源上密切協(xié)同?！督?jīng)濟參考報》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，在將酷派納入樂視生態(tài)后，樂視正在積極聯(lián)合酷派構(gòu)建新的智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。但從目前的市場競爭態(tài)勢以及酷派的現(xiàn)狀看，要順利幫助酷派脫困卻難言樂觀。

　　樂視接手酷派

　　8月5日，酷派集團發(fā)布重大董事會成員變動公告稱，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席——這意味著樂視控股酷派已經(jīng)完成，并開始著手對酷派進行“改造”。

　　2015年6月28日，樂視以21.8億元獲得酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東。2016年6月17日，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

　　酷派為郭德英一手創(chuàng)辦，最初從生產(chǎn)尋呼設備起家，后開始進入手機市場。公司發(fā)展順利時，酷派曾經(jīng)是國內(nèi)手機第一陣營“中華酷聯(lián)”的成員，但近年來受運營商定制市場業(yè)務下滑影響以及互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊，酷派如今的業(yè)績已經(jīng)大不如前。但由于此前積累了豐富專利、生產(chǎn)資源以及研發(fā)經(jīng)驗，外界普遍認為，酷派仍有扭轉(zhuǎn)困局的可能。

　　聯(lián)手共建生態(tài)

　　從目前樂視和酷派各自的表態(tài)看，雙方聯(lián)手共建新的智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的意圖十分明顯。多數(shù)市場人士表示，樂視從入股到正式接手酷派，和此前樂視投資TCL有相似之處。一大目的就是彌補樂視旗下諸多硬件體系的不足。借助酷派已有的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售渠道，樂視一方面可以為降低手機等硬件的成本，另一方面也可以提高樂視手機的整體出貨量。對酷派而言，樂視正式接手公司后，有望進一步給予各項支持，有助于公司快速脫困，甚至重回行業(yè)前列。

　　有業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟參考報》記者介紹，樂視在手機業(yè)務上投入了巨大的財力和精力，但是進入市場較晚、缺乏一定的行業(yè)經(jīng)驗。因此，在目前國內(nèi)手機市場競爭日益激烈的環(huán)境下，樂視靠單打獨斗在市場獲得領(lǐng)先十分困難。更為重要的是，樂視一直宣揚“硬件免費”的競爭策略，這使樂視不可避免地走上“燒錢”的道路。但目前，這一策略并沒有大幅提升樂視生態(tài)其他領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售。因此，樂視面臨巨大的財務壓力，還要承受投資者和市場的質(zhì)疑。所以，樂視急需在最熱門的智能手機業(yè)務上有所突破。

　　前景短期難言樂觀

　　盡管外界對雙方聯(lián)手共建智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心深信不疑，但從兩家目前現(xiàn)狀看，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士和業(yè)內(nèi)分析卻認為，樂視與酷派仍有不少問題有待解決，前景短期內(nèi)難言樂觀。

　　據(jù)樂視方面透露，今年其手機要完成銷售2000萬部的目標，而要完成這一目標，至少要具備3000萬部的產(chǎn)能。但從樂視高層近期向媒體披露的消息看，樂視目前實現(xiàn)3000萬部的產(chǎn)能十分困難。業(yè)內(nèi)人士指出，這意味著2000萬部的實際銷售目標將難以完成?？崤煞矫?，2015全年出貨量在2600萬臺左右，這一數(shù)字已同比2014年下滑40%。而2016年，酷派預計出貨量僅為2000萬臺，將繼續(xù)下滑約20%。

　　市場調(diào)研機構(gòu)IC Insights近日公布的2016年手機廠商出貨量預測，華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯(lián)想、TCL、魅族的出貨量將分別達到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，均高于樂視和酷派各自預計的水平。

　　雖然賈躍亭已將樂視和酷派今年銷售目標調(diào)高到5000萬到6000萬部。但從目前市場競爭態(tài)勢看，要順利完成這一目標并不容易。

　　多數(shù)市場分析人士認為，華為、OPPO、小米、vivo、中興等廠商，在此前的激烈競爭中，已經(jīng)建立一定的市場優(yōu)勢，并擁有一大批穩(wěn)定的用戶。更為重要的是，這些公司經(jīng)過多年的發(fā)展和調(diào)整，各自產(chǎn)品均有一定的特色和辨識性，已具備了獨特的競爭力。而樂視手機起步時間較短，酷派則一直在走下坡路，尚未找到屬于自己的市場定位。因此，想要在競爭激烈的國產(chǎn)手機市場上實現(xiàn)反超對手，樂視和酷派必須拿出殺手锏。