­　　金秋九月，2018年中非合作論壇北京峰會期間，來自40多個國家和地區(qū)的60余家媒體記者走進北京同仁堂，近距離體驗這家為非洲民眾帶來防病治病、健康養(yǎng)生新選擇的神奇老字號……

­　　“進入南非不到兩年，同仁堂已在3座城市開設5家門店，上萬南非民眾體驗了‘中醫(yī)藥’的魅力。未來我們將為更多非洲人民帶去優(yōu)質的中醫(yī)藥服務。”北京同仁堂（非洲）有限公司執(zhí)行董事、總經理鐘鵬向記者們介紹同仁堂在非洲蓬勃發(fā)展的情況。

­　　40年白駒過隙，沐浴著改革開放的春風，老字號煥發(fā)了青春，同仁堂在近30個國家和地區(qū)開設140余家零售終端，累計診療患者超過3000萬人次，在這些國家和地區(qū)實現了“有健康需求的地方就有同仁堂”。349歲的老字號正將中醫(yī)藥文化帶到世界各地……

­　　首選香港作為新門戶

­　　拓展東南亞等國家和地區(qū)市場，實現預期目標

­　　現任同仁堂集團董事、副總經理丁永玲是同仁堂海外創(chuàng)業(yè)的先行者之一，從上世紀90年代中期，她就在同仁堂出口部門工作，“從零開始創(chuàng)業(yè)到有今天的成就，既是時代的機遇，也是幾代人共同努力和奮斗的結果。”

­　　70年代末，北京同仁堂還只是位于大柵欄區(qū)域的一家藥鋪。1992年，伴隨著小平同志南方談話，北京市委和市政府整合市內中醫(yī)藥生產經營資源，打造北京中醫(yī)藥產業(yè)集群，北京同仁堂集團公司應運而生。

­　　集團成立后的第二年，同仁堂開始開拓國際化市場，出口業(yè)務也從借船出海的模式變成企業(yè)自身的垂直板塊，首站選擇落戶香港，因地制宜采用品牌入股模式開辦了第一家藥鋪，打開了通往世界的門戶。

­　　過去，為防止有人仿冒造假藥，同仁堂有個傳統，即“制藥不出京”。在改革開放的年代，集團領導意識到：要實現“走出去”的戰(zhàn)略目標，就要打破“制藥不出京”的陳規(guī)；在香港建廠生產，不僅能節(jié)省生產成本、運輸成本，而且有利于中藥走向世界。

­　　一時間，各界議論紛紛，質疑不斷：“一直都是港商來內地投資，利用內地廉價勞動力，現在同仁堂倒過來干，不明擺著要賠本嗎？”

­　　1993年，頂著外界的猜疑和壓力，建筑面積10500平方米的廠房在香港大埔工業(yè)區(qū)拔地而起……這是同仁堂在北京以外設立的第一個中成藥和保健品的生產研發(fā)基地，是香港中藥行業(yè)規(guī)模最大、條件最好、級別最高的生產研發(fā)基地，此舉也使同仁堂成為香港極少數獲得GMP認證的中藥生產廠家之一。經過艱辛創(chuàng)業(yè)，同仁堂逐漸在香港站穩(wěn)了腳跟……

­　　10年后的2003年，在完成滬港兩地上市的基礎上，北京同仁堂在香港成立同仁堂國際公司，拓展東南亞等國家和地區(qū)市場，經過多年奮斗，預期目標已實現。

­　　抓住一帶一路新機遇

­　　商標在100個國家和地區(qū)合法注冊

­　　縱觀同仁堂的前進方向，以開設門店為起點，逐步走進一些國家，再后來開始探討如何走進一個地域。

­　　2013年，“一帶一路”倡議的提出，為同仁堂國際化拓展指出一條全新戰(zhàn)略路徑——全球性整體型布局取代地域性分散型策略。

­　　以同仁堂國藥公司在香港上市為標志，同仁堂沿著“一帶一路”，開始走向歐美，走向西方主流市場。

­　　西方國家對中醫(yī)藥準入有著嚴格要求；同仁堂走進歐美之路注定面臨更多挑戰(zhàn)……

­　　西紅花、草紅花都是常用中藥，由于澳大利亞藥管局對中醫(yī)藥存在誤解，導致紅花這味藥材面臨從該國市場全面退出的絕境。

­　　怎么辦？同仁堂站在行業(yè)立場上，開始了一場合縱連橫的“紅花行動”。當時的同仁堂澳大利亞經理馬安陽臨危不亂，通過官方渠道據理力爭；同時以大量的紅花臨床應用數據和理化實驗數據，向當局展示中醫(yī)藥背后蘊含的科學道理。在持續(xù)堅持和努力下，“紅花行動”收獲成功，成為一個良好的開端：澳大利亞不久就宣布中醫(yī)藥合法化，成為西方第一個承認中醫(yī)藥合法性地位的國家。

­　　2015年起，同仁堂相繼在荷蘭、瑞典、捷克、瑞士開設終端門店，開始在歐美主流世界全面布局。2016年9月，同仁堂登陸美國開設5家終端，成為第一家在美國開業(yè)的中醫(yī)藥老字號品牌。當年11月，同仁堂首次進入非洲市場，成為“南非人民健康的新選擇”。至此，同仁堂商標在100個國家和地區(qū)合法注冊，成為業(yè)務覆蓋地域最廣、服務不同人種人次最多、五大洲落戶終端數量最大的中醫(yī)藥企業(yè)。

­　　走出朋友圈，擁抱五大洲。同仁堂的國際化發(fā)展進入服務世界健康命運的“一帶一路”新時期。

­　　擔當全球共享新使命

­　　文化帶領、經濟開路，歐美布局特色愈發(fā)明顯

­　　“企業(yè)的發(fā)展與國家社會的發(fā)展息息相關，沐浴著改革開放的春風，同仁堂成為一家名副其實的產業(yè)鏈全球布局型企業(yè)，其根本原因在于我們能夠緊跟這個時代的發(fā)展脈搏。作為有著349年歷史、8項非物質文化遺產的老字號品牌，同仁堂的使命也在與時俱進，那就是創(chuàng)造健康、全球共享。”丁永玲說。

­　　國藥雖好，出口不易。同仁堂因地制宜，主動適應，突破發(fā)展瓶頸。在同仁堂領導層看來，各處門店既是經濟實體，更是文化載體。從波蘭開始，同仁堂打的就是一張文化牌。在產品未能走進去的情況下，同仁堂在波蘭開辦了養(yǎng)生體驗中心，將中醫(yī)傳統保健養(yǎng)生方式引入波蘭，受到當地民眾的喜愛與認可；荷蘭、捷克門店落地，無不伴隨著聲勢浩大的文化宣傳和義診活動，成為當地民眾了解中醫(yī)藥文化、體驗中醫(yī)藥服務的行業(yè)窗口。

­　　2016年7月，同仁堂博物館在圣馬力諾揭牌，這是同仁堂第一個真正意義上的海外博物館，讓更多海外朋友近距離感受中醫(yī)藥的博大精深。文化帶領，經濟開路，同仁堂歐美布局的“一帶一路”特色愈發(fā)明顯。

­　　同仁堂的海外門店，都設有中醫(yī)藥特色文化展示區(qū)，消費者不僅能體驗中醫(yī)藥的神奇療效，還能接觸到太極拳、八段錦等傳統養(yǎng)生方法。同仁堂還與國家京劇院合作，兩度在澳大利亞墨爾本舉辦“京劇之夜”，于魁智、李勝素等名角聯袂登臺。

­　　“中醫(yī)和京劇是中國的兩大國粹。無論是中藥之用于身，還是京劇之技于心，都是中國傳統文化講求‘以術入道’的生動寫照。中藥+京劇雙輪驅動，就是為了在大洋彼岸弘揚中國傳統文化。”北京同仁堂國藥有限公司常務副總張煥平說。

­　　“中醫(yī)藥人比任何時期都更接近真正實現‘濟世養(yǎng)生’的偉大使命和夢想，我們努力將同仁堂的金字招牌掛到全世界，為世界人民健康提供中醫(yī)藥解決方案。”丁永玲說。