­　　沃爾瑪周一宣布擬把旗下中國電商業(yè)務“1號店”出售給京東商城(JD.O)，并取得京東5%股權。

­　　沃爾瑪為什么要賣掉1號店？漢森供應鏈總裁、中國電商協(xié)會物流專家黃剛在微博認為，沃爾瑪為什么要收購1號店，現(xiàn)在又賣出呢？主要存在以下理由：

­　　1、理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感：

­　　當初沃爾瑪收購1號店，涉足中國的電商，意在打通線上線下O2O。借助沃爾瑪強大的線下零售網(wǎng)絡，與線上最大的快消品電商平臺結合，拿下中國最大的O2O的商機，2011年的時候就在布局O2O，山姆大叔的戰(zhàn)略可見是高瞻遠矚。

­　　其實還有一個重要的背景，起初沃爾瑪是想收購京東的，被劉強東果斷拒絕了。如果真控股了，那今天的京東會是怎么樣的結果？可見老劉還是蠻有情懷的，真是把京東當成自己的孩子一步步的撫養(yǎng)大。

­　　沃爾瑪收購1號店，理論上存在巨大的商機，但實際上的結果呢？

­　　1）線上線下訂單完全無法協(xié)同：線上1號店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應的；而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，而且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅動模式完全不一樣的。那究竟是1號店電商聽沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪下線配合電商的呢？

­　　美國老子是慢節(jié)奏的，龐大的身軀；中國兒子是快節(jié)奏的，全新的敏捷供應鏈響應。究竟是老子聽兒子的，還是兒子聽老子的呢？最終沒有一個結果。

­　　2）庫存沒有辦法協(xié)同：線上的庫存，動態(tài)庫存是每一秒鐘都在變；而沃爾瑪?shù)拈T店庫存1天一個復盤。要玩庫存共享，真玩不起來。

­　　3）文化融合難：中國電商的文化和美國傳統(tǒng)零售的文化，從收購那一天開始就開始博弈。

­　　所以，沃爾瑪對1號店的收購，是一個典型的O2O，線下吃線上的案例。線下沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，想通過并購整合，最終失敗。

­　　2、錢是砸不出來O2O的

­　　不管是蘇寧、萬達還是恒大，沒有一家傳統(tǒng)零售企業(yè)滲透線上真正玩轉O2O的，一個詞：基因問題。就連順豐布局的優(yōu)選+嘿客模式最終也以失敗告終。

­　　玩轉O2O不是錢多錢少的事情，真是基因問題。

­　　3、O2O本質不是賣貨

­　　O2O本質不是賣貨，是基于前臺用戶體驗+后臺供應鏈的協(xié)同與融合。如何將線上的引流、線下的體驗、訂單的預測、庫存的共享、靈活的物流支撐、實時的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀。這才是O2O的運營核心！

­　　4、沃爾瑪為什么要此時賣掉1號店？

­　　沃爾瑪其實就是一個生意人，2015年準備全資收購的時候，其實就是為了便于出手。賣手聰明的做法就是，讓幾大買手都感興趣的時候，才拋售，這樣才能賣一個高價錢。

­　　當京東在布局京東到家和阿里的天貓超市競爭火熱的時候，這就是出售的時候。

­　　老大和老二打得火熱，老三說，我準備賣了，你們兩家誰要？這時候一定是一不錯賣點的時候。