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　　騰訊的三大節(jié)點(diǎn)

　　在騰訊的發(fā)展中，有三個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是MSN，一個(gè)是360，一個(gè)是微信。

　　第一大節(jié)點(diǎn)，我們是和MSN打，它曾是QQ最大的對(duì)手，但最終它死掉了?，F(xiàn)在我們來分析原因：

　　第一，它死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的;第二，MSN的中國本土化沒做好，一改版中文字體就顯示得亂七八糟，還經(jīng)常發(fā)生盜號(hào)的情況，安全和本地運(yùn)營都不過關(guān)。

　　當(dāng)然，最根本的原因是，我們這些本地創(chuàng)業(yè)者身家性命都在產(chǎn)品里，而國際化的公司并不是。

　　第二大節(jié)點(diǎn)，是QQ和360打。自騰訊成立以來，我們從未遭到如此巨大的安全危機(jī)。這段時(shí)間，我和同事一起度過了許多個(gè)不眠不休的日日夜夜，勞累、委屈、無奈、深入骨髓的乏力感。

　　當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為騰訊公司正在經(jīng)歷有史以來最危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。那段時(shí)間來，一種同仇敵愾的情緒在公司內(nèi)部發(fā)酵，很多人都把360公司認(rèn)定為敵人。但如果沒有360的發(fā)難，騰訊不會(huì)有這么多的痛苦，也不會(huì)有這么多的反思，也不會(huì)有后來那么大的感悟。

　　中國公司和美國公司很大的不同就是，中國公司要在很惡劣的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)出來，這需要有超人的意志，還要有非常多的智慧才行。

　　經(jīng)過這次事件，我發(fā)現(xiàn)，過去我總在思考什么是對(duì)的，但是未來我要更多地想一想什么是能被認(rèn)同的。過去，我在追求用戶價(jià)值的同時(shí)，也享受著奔向成功的速度和激情。但是未來要在文化中更多地植入對(duì)公眾、對(duì)行業(yè)、對(duì)未來的敬畏。

　　第三大節(jié)點(diǎn)，是我們自己的微信。世界是很殘忍的，多大的巨頭都會(huì)隨時(shí)倒下，倒下后你還能摸到它的體溫。甚至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。

　　做微信的時(shí)候我們也很緊張，騰訊內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最后廣州做E-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很失望，他們就差一個(gè)月。

　　其實(shí)當(dāng)時(shí)還有一個(gè)對(duì)手也在做類似的應(yīng)用，而且他們賭我們不會(huì)這么快。在這段最危險(xiǎn)的時(shí)間里，所有高管都在試用，有什么問題立刻在群里反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點(diǎn)、凌晨5點(diǎn)。微信出來了，騰訊獲得了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，而且是頭等艙。