從上面的信息可以得出兩點(diǎn)結(jié)論：

　　1、馬化騰對(duì)于新技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用提得越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越重；

　　2、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)壁壘、信息孤島的問(wèn)題依然健在。

　　顯而易見(jiàn)的是，第二點(diǎn)并非騰訊所能把控，因此馬化騰和這里不做過(guò)多分析。重點(diǎn)是第一點(diǎn)，如果你仔細(xì)分析這幾年騰訊的醫(yī)療布局，便能發(fā)現(xiàn)較為明顯的變化。

　　2015年11月23日，馬化騰用相近的姿勢(shì)、在同一個(gè)地方和三個(gè)不同的男人進(jìn)行了合影，他們從左至右分別是：卓健創(chuàng)始人尉建鋒、丁香園創(chuàng)始人李天天、醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人王仕銳。

　　動(dòng)脈網(wǎng)在分析之后，整理出了下面這張后來(lái)被不少媒體和醫(yī)療從業(yè)者所引用的一張圖：

　　當(dāng)時(shí)我們得出的結(jié)論是：微醫(yī)代表著線上看病的場(chǎng)景、丁香園代表著醫(yī)生學(xué)術(shù)交流的場(chǎng)景、醫(yī)聯(lián)代表著醫(yī)生社交的場(chǎng)景、卓健代表著醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化的場(chǎng)景。

　　三者的共通點(diǎn)是連接，是騰訊對(duì)醫(yī)生、患者、醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療主體的連接。回過(guò)頭去看2016年馬化騰的提案，分級(jí)診療的核心不就在于連接嗎?這意味著，馬化騰的提案并非紙上談兵，他在真正用行動(dòng)去落實(shí)自己的判斷。

　　那時(shí)候，我們思考的是：下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)?這個(gè)邏輯的推導(dǎo)建立在連接的基礎(chǔ)上。但在2017年和2018年后，騰訊開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，從補(bǔ)足自己在醫(yī)療的各個(gè)服務(wù)主體的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向底層技術(shù)驅(qū)動(dòng)醫(yī)療布局。

　　事實(shí)上，這并不意味著騰訊已經(jīng)跳出了連接的范疇。相反，這是一種更加較高層級(jí)的連接。從單純的人與人，過(guò)渡到不同技術(shù)之間的連接，而它們之間的載體便是數(shù)據(jù)。

　　技術(shù)連接的結(jié)果是，它可以真正實(shí)現(xiàn)以患者為中心的從預(yù)防到診療到康復(fù)的整個(gè)環(huán)節(jié)的連接;實(shí)現(xiàn)各類(lèi)醫(yī)療主體(醫(yī)院、醫(yī)生、患者)的連接;實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與全行業(yè)的連接。

　　所以我們?cè)?017年和2018年的提案中看到，馬化騰對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、信息平臺(tái)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行了“一一點(diǎn)名”。